黃巍 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院

引言：經(jīng)濟(jì)管理主要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中及事后實(shí)施全過程進(jìn)行管理與控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)信息流、業(yè)務(wù)流等有效整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全面掌控，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展，不僅有助于科學(xué)配置企業(yè)各類資源，同時(shí)也有助于提升企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果較為有利。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。單從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)來看，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，變化日新月異?；谶@點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想獲得更多的發(fā)展就不能仍循著以往一成不變的經(jīng)營(yíng)模式，必須對(duì)自身的體系和模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善。經(jīng)濟(jì)管理身為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要工作，涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理從內(nèi)容上來說就是通過科學(xué)的方法來分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中提取有效的信息進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的水平，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)社會(huì)在新時(shí)代的背景下不斷發(fā)展的過程中，已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就要求現(xiàn)代企業(yè)不能局限于以往的發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理、投資管理以及預(yù)算管理，企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代背景，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下長(zhǎng)久的發(fā)展。此外，伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大眾的消費(fèi)觀念和選擇的消費(fèi)范圍在不斷地?cái)U(kuò)展，傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)和營(yíng)銷模式都收到了較為明顯的沖擊，面對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)，為了獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式來滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要。企業(yè)通過改革創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理工作，才能幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)立足，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種管理活動(dòng)，其中管理層在公司某些活動(dòng)和策略中實(shí)施一些命令和監(jiān)控措施，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和企業(yè)整體水平的提高。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)開始直面來自全世界的競(jìng)爭(zhēng)，且日趨激烈。在這種情況下，要想促使企業(yè)能夠快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新。我們要積極吸收國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行相應(yīng)的吸收和改進(jìn)，完善企業(yè)的管理制度，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。如此，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值。雖然如此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，在企業(yè)的管理過程中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理依然存在很多問題。例如：企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，管理混亂；企業(yè)管理觀念過時(shí)落后，無法與時(shí)俱進(jìn)；沒有專業(yè)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體系等。國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很不好的影響。這些都是因?yàn)楣芾碚邲]有創(chuàng)新企業(yè)的管理方式所產(chǎn)生的后果。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的最大問題是經(jīng)濟(jì)管理的理念有待提高，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益不高的主要原因。當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)并沒有意識(shí)到新形勢(shì)下給企業(yè)帶來的價(jià)值。新時(shí)代是以數(shù)據(jù)為主的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，數(shù)據(jù)為王不是一句空話，如果企業(yè)發(fā)展不能及時(shí)意識(shí)到企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性，必然會(huì)喪失不可多得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，部分企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)濟(jì)管理理念比較滯后，難以適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的新型經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。目前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作重要性并已經(jīng)做出改變的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中國(guó)又因諸多阻力，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新不夠徹底，不能及時(shí)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

（二）企業(yè)缺乏有效的控制措施

從國(guó)內(nèi)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作來看，國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面整體有了較大的提升，但是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)并沒有完全建立；很多企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，但是由于各方面因素，系統(tǒng)作用未充分發(fā)揮出來。再加上部分企業(yè)存在較大人為因素限制，在經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建、完善及落實(shí)等方面仍舊存在很多普遍共性問題。例如，部分企業(yè)屬于家族企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理理念非常落后，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念匱乏，經(jīng)濟(jì)管理制度與措施形同虛設(shè)，完全由企業(yè)擁有者決策，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效果如何受到企業(yè)擁有者素質(zhì)水平直接影響。此外，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理流于形式的問題突出，在進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目記錄時(shí)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄不夠完整；各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中，并沒有將經(jīng)濟(jì)管理融入其中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施更沒有成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各項(xiàng)重大決策的重要支撐。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才專業(yè)能力低下

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中需要經(jīng)濟(jì)管理人才的加入，而目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行過程中缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，制約了工作的有序開展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加了企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目成本。主要是一部分經(jīng)濟(jì)管理人員不具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，也沒有豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在實(shí)際作戰(zhàn)過程中無法解決出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，更無法辦到領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的任務(wù)。此外，企業(yè)也沒有重視提升經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，沒有定期安排培訓(xùn)來提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，整體員工的經(jīng)濟(jì)管理能力低下，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了消極的影響。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

面對(duì)目前企業(yè)存在的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，我們要加大力度對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理觀念的必要性進(jìn)行宣傳。在新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要用新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念來替代過去傳統(tǒng)的效益至上的管理理念，這樣才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，要想讓經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期發(fā)揮作用，企業(yè)需要有一套行之有效的創(chuàng)新機(jī)制，通過改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新的良好氛圍。這樣，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展。

（二）改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

作為有效解決企業(yè)內(nèi)部資源配置，經(jīng)濟(jì)管理，組織結(jié)構(gòu)等一系列問題的方式方法，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，是企業(yè)良好發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)要對(duì)相關(guān)的工作人員公開經(jīng)濟(jì)管理過程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督。新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效地創(chuàng)新，有利于企業(yè)提高自身的管理效率。另外，企業(yè)還要對(duì)自己的制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售有關(guān)的預(yù)防措施和計(jì)劃，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要作用，以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

針對(duì)企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督不力的問題，全面完善內(nèi)部監(jiān)督制度作用明顯。首先，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置由企業(yè)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)之間屬于相互獨(dú)立的關(guān)系，全面提升企業(yè)內(nèi)審結(jié)構(gòu)獨(dú)立性與權(quán)威性。其次，配備充足的財(cái)務(wù)內(nèi)審人員。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求，從專業(yè)、年齡、性別及工作經(jīng)驗(yàn)等方面，打造出一支現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)審隊(duì)伍，為高質(zhì)量開展內(nèi)審工作打下基礎(chǔ)。最后，細(xì)化內(nèi)審工作制度，從人員具體職責(zé)、審計(jì)方法、審計(jì)程序及范圍等方面對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行明確規(guī)定。

（四）加大人才培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的根本保障，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好與壞與人才的質(zhì)量有很大聯(lián)系，因此，必須要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。當(dāng)前發(fā)展來看，企業(yè)要想在短時(shí)間改變發(fā)展現(xiàn)狀，就必須實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略，吸引更多更優(yōu)秀的人才。人才引進(jìn)帶來的不僅是先進(jìn)的理念和管理，還會(huì)帶來先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。其次要注重對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的理念和知識(shí)，才能不斷進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來更多元素。最后要完善人才激勵(lì)機(jī)制，注重以人為本，關(guān)心人才、尊重人才，促進(jìn)管理能力的提高，營(yíng)造良好的留才環(huán)境與用才環(huán)境，提高大家的歸屬感，才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上分析，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)更大，全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制更為關(guān)鍵。企業(yè)需結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理情況，及時(shí)有效調(diào)整各項(xiàng)管理指標(biāo)與管理措施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)持續(xù)深入開展，才能將預(yù)算管理工作的實(shí)際作用更好發(fā)揮出來。