龔瑜 廣東律點(diǎn)律師事務(wù)所

在當(dāng)前的研究中，人工智能被視為支持董事工作的工具，尤其是在投資銀行領(lǐng)域。但是，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)人工智能的管理還尚未創(chuàng)建任何獨(dú)立的部門，所以現(xiàn)在的人工智能管理還處于比較分散的狀態(tài)。 由于人工智能的發(fā)展會(huì)對(duì)公司法產(chǎn)生一定的影響，因此企業(yè)的相關(guān)人員必須考慮公司法對(duì)改善合作雙方關(guān)系和確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要性，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

一、人工智能對(duì)公司法的挑戰(zhàn)

作為社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組織力量，公司法的發(fā)展對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。盡管通過對(duì)商務(wù)訪問的分析和調(diào)查，我國(guó)的企業(yè)人工管理系統(tǒng)已經(jīng)變得更加全面，但我們也發(fā)現(xiàn)了很多問題。人工智能在運(yùn)用起來(lái)非常方便，比如：董事會(huì)做出決策的能力對(duì)公司的發(fā)展具有更大的影響，這是由于人類決策通常是主觀的，因此很難在評(píng)估特定事件時(shí)采取邏輯和客觀的行動(dòng)。 在這方面，人工智能有效地防止了主觀的誤解和盲目的觀念。 人工智能主要使用微電路和智能系統(tǒng)來(lái)分析決策材料，并且不影響分析過程的主觀因素。但是，根據(jù)當(dāng)前的公司法規(guī)則，人工智能模式的完整實(shí)施尚處于測(cè)試的早期階段，公司法更加強(qiáng)調(diào)董事會(huì)的職能，以及董事之間的協(xié)調(diào)和一致性。因此，與董事相比，人工智能模型和相關(guān)技術(shù)對(duì)股東和投資者的影響較小。目前，人工智能在我國(guó)公司法的發(fā)展過程中的運(yùn)用是有爭(zhēng)議的，甚至我國(guó)有的企業(yè)明確規(guī)定了禁止使用人工智能，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是非常不利的。所以，在未來(lái)，如何發(fā)展人工智能是非常重要的一個(gè)課題。

二、人工智能在公司法中的運(yùn)用策略

（一）董事具備選任人工智能的基礎(chǔ)知識(shí)

人工智能可以用作董事的支持工具，但是現(xiàn)在還需要解決一些問題。從法律角度講如何黑人工智能委派合理的任務(wù)，這是一個(gè)問題。在這方面，首先，很明顯，人工智能領(lǐng)導(dǎo)賦予了企業(yè)某些權(quán)利，所以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，就需要合理利用人工智能，否則就會(huì)產(chǎn)生很多嚴(yán)重的后果，當(dāng)然，有許多風(fēng)險(xiǎn)也需要得到有效控制和管理。因此，無(wú)論選擇哪種技術(shù)，管理員都應(yīng)意識(shí)到各種人工智能技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量分析軟件和數(shù)據(jù)保護(hù)策略的問題。當(dāng)區(qū)分算法時(shí)，人工智能學(xué)習(xí)算法本質(zhì)上會(huì)識(shí)別一些有效數(shù)據(jù)并將其寫入預(yù)測(cè)，規(guī)則和決策中，這可以進(jìn)一步確保數(shù)據(jù)的有效性。此外，就編程而言，任何計(jì)算機(jī)程序都會(huì)生成類似人工智能的錯(cuò)誤程序。如果發(fā)生錯(cuò)誤，人工智能系統(tǒng)的算法將無(wú)法按預(yù)期運(yùn)行，會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論，如果這樣的話，企業(yè)將需要承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù)。除此之外，因?yàn)槿斯ぶ悄芄芾韺有枰ㄟ^使用大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)根據(jù)相關(guān)情況進(jìn)行更改來(lái)保護(hù)不兼容的數(shù)據(jù)，那么假設(shè)人工智能可以處理一些敏感數(shù)據(jù)，那么就可以保障企業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量。因此，在人工智能的運(yùn)用方面，需要改善各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步為公司法的發(fā)展提供有利條件。

（二）適應(yīng)人工智能，努力抓住機(jī)遇

企業(yè)的管理層需要更客觀地了解人工智能的趨勢(shì)。雖然人工智能的發(fā)展會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多明顯的好處，但是管理者必須意識(shí)到它們的負(fù)面影響，所以，在分析數(shù)據(jù)分析上，需要選擇更多專業(yè)的員工，這為人工智能的決策提供了主要標(biāo)準(zhǔn)。人工智能是人類知識(shí)的產(chǎn)物，并不能完全替代人類。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也必須堅(jiān)守這一原則，并要求公司管理層對(duì)人工智能的優(yōu)點(diǎn)做出回應(yīng)，以幫助人工智能更好地運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)展過程中。例如，風(fēng)險(xiǎn)管理決策可以影響風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生方式，董事會(huì)成員出于自身財(cái)務(wù)考慮，必須考慮許多變化，所以風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，并且在業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)中也會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。相反，如果使用人工智能解決這個(gè)問題，就會(huì)出現(xiàn)完全客觀和高效的經(jīng)營(yíng)策略。最后，由于人工智能對(duì)金錢的認(rèn)知沒有人類那么強(qiáng)烈，因此它們無(wú)法影響個(gè)人情緒所產(chǎn)生的問題，由此可見。在未來(lái)公司法的發(fā)展過程中，逐漸引入人工智能是非常重要的。

（三）從國(guó)家戰(zhàn)略層面去規(guī)劃發(fā)展路徑

人工智能的發(fā)展非常符合國(guó)家的總體規(guī)劃。確實(shí)，這項(xiàng)研究需要政府的適當(dāng)干預(yù)，旨在外國(guó)家一級(jí)制定相互聯(lián)系的發(fā)展計(jì)劃，防止由于操作人員的主觀因素帶來(lái)的問題。它為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著人工智能的逐步發(fā)展，人工智能覆蓋的范圍也在不斷擴(kuò)大。在這些因素的影響下，所有終端設(shè)備對(duì)公司法的發(fā)展可能構(gòu)成安全威脅，因此，當(dāng)在公司法的發(fā)展過程中使用人工智能時(shí)，請(qǐng)勿從同單一的角度解決問題。除此之外，政府干預(yù)這是不明智的，征服需要適當(dāng)?shù)母深A(yù)，并在此基礎(chǔ)上避免人工智能無(wú)法控制情況的發(fā)生。同時(shí)，政府需要增加對(duì)房地產(chǎn)的投資，并在各個(gè)方面建立人工智能與公司法之間的有效互動(dòng)，例如在法律，文化和國(guó)家戰(zhàn)略層面上開發(fā)人工智能，這將帶領(lǐng)我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新階段，讓企業(yè)能夠充分意識(shí)到自己的總體發(fā)展目標(biāo)，并使用創(chuàng)新的方法促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的任何發(fā)展，也能更加有效地保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。

三、結(jié)語(yǔ)

通過分析和研究人工智能對(duì)公司法的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略的影響，從各個(gè)方面解釋人工智能的問題和影響，并根據(jù)當(dāng)前情況提出相應(yīng)的程序?qū)τ诠痉ǖ陌l(fā)展來(lái)說(shuō)，是必不可少的。只有這樣，才能為企業(yè)下一階段的工作奠定重要基礎(chǔ)。