冷丹 四川高速公路綠化環(huán)保開發(fā)有限公司

引言：建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)管理的過(guò)程中，還存在精細(xì)化、專業(yè)化不夠的問(wèn)題，特別是沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到全過(guò)程工程造價(jià)的積極作用，因而在應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)方面相對(duì)比較薄弱，在一定程度上制約了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作向縱深開展，需要引起建筑企業(yè)重視。這就需要建筑企業(yè)在開展現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，既要深刻認(rèn)識(shí)到全過(guò)程工程造價(jià)的重要性，又要將其納入到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，積極探索更具有科學(xué)化、規(guī)范化和效能化的全過(guò)程工程造價(jià)管理體系，努力使工程造價(jià)管理工作取得更大的突破，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作取得新的成就。

一、全過(guò)程工程造價(jià)的概念和定義

工程造價(jià)，簡(jiǎn)單的理解就是在項(xiàng)目建設(shè)中所需費(fèi)用。按項(xiàng)目推進(jìn)階段大體可分為投資估算、初步概算、施工圖預(yù)算以及竣工結(jié)算等。全過(guò)程工程造價(jià)是包含了工程立項(xiàng)開始到工程竣工結(jié)束整體的造價(jià)，換一種說(shuō)法就是在工程的事前、事中與事后展開工程造價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工之前有精準(zhǔn)預(yù)算、在施工中有施工圖預(yù)算、在施工之后有竣工結(jié)算。本文就是圍繞全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用展開有關(guān)研究。全過(guò)程工程造價(jià)管理，就是要按照科學(xué)理論的指導(dǎo)，展開系統(tǒng)化的計(jì)算，對(duì)工程項(xiàng)目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)階段的造價(jià)進(jìn)行合理的投資控制，使工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠完成預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。為此目的，需制定貼合實(shí)際的工程控制方案，充分發(fā)揮全過(guò)程工程造價(jià)的有效作用。在我國(guó)的工程建設(shè)實(shí)踐中，全過(guò)程工程造價(jià)一般圍繞項(xiàng)目工程的立項(xiàng)可研、設(shè)計(jì)、施工還有竣工結(jié)算這四個(gè)階段進(jìn)行。

二、全過(guò)程工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理中的意義

1.有利于提升經(jīng)濟(jì)管理。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，工程施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，工程施工設(shè)備逐漸大型化，使工程項(xiàng)目在施工期間的難度越來(lái)越大，其穩(wěn)定性越來(lái)越差。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的需求，全過(guò)程工程造價(jià)管理，能對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)估和管控，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在施工的各個(gè)階段的管理和控制，并能在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而利于提升工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，進(jìn)而能有效提升經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性。

2.有利于成本管控。在我們的建筑工程施工過(guò)程中，工程成本集中于施工材料、人工、購(gòu)買和租賃設(shè)備等方面的費(fèi)用，這些成本存在動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，會(huì)隨著具體施工操作以及現(xiàn)場(chǎng)管理、建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素產(chǎn)生相應(yīng)的變化，從而導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中消耗的成本與預(yù)定造價(jià)方案有所偏差。而采取全過(guò)程工程造價(jià)手段，可以有效監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程。同時(shí)不同部門分別承擔(dān)相關(guān)的造價(jià)管理責(zé)任，確保整個(gè)施工管理的流程透明化，從而有效地監(jiān)督部門之間的工作，順利完成造價(jià)管理的工作，這種互相監(jiān)督的作用機(jī)制便于更好地控制建筑施工成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于提升預(yù)算評(píng)估。在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程在施工階段的各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合配置，從而確保工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的全面性。而資金因素在工程項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)管理中能有效保證經(jīng)濟(jì)管理，其中資金因素的管理包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金兩部分，在工程項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束后，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和投入，從而在工程項(xiàng)目建設(shè)中開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，造價(jià)工程師會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算進(jìn)行工程造價(jià)的全面考慮，包括：市場(chǎng)變化、物價(jià)變化、施工過(guò)程變化及施工條件因素等，從而提升了預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性，大大降低了工程項(xiàng)目在施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)。全過(guò)程工程造價(jià)不僅能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制，還能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理、施工管理、結(jié)算管理等，從而降低工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)，確?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的安全性與可靠性。通過(guò)工程造價(jià)師對(duì)整體項(xiàng)目工程的綜合評(píng)估，能有效提高建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)算資金的管控，從而使項(xiàng)目工程保持資金的充足，避免在利用過(guò)程中造成資金鏈斷裂，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和完成。工程施工管理是對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置的管理，將工程施工中的人力資源、物力資源和資金資源進(jìn)行合理調(diào)整和分配，從而能夠保證這些資源的有效利用，避免資源的浪費(fèi)和損失，對(duì)強(qiáng)化施工工程的資金配置和工程進(jìn)度管理有重要作用。工程結(jié)算管理時(shí)當(dāng)工程項(xiàng)目竣工后對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行的驗(yàn)收和結(jié)算工作，不僅需要配合進(jìn)行項(xiàng)目工程驗(yàn)收工作，還需要對(duì)整體項(xiàng)目工程的工程款項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)算的工作，從而通過(guò)工程結(jié)算管理讓建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

5.減少浪費(fèi)。對(duì)于我們現(xiàn)代的建筑建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工程建設(shè)的周期一般都是比較長(zhǎng)的，可變因素比較多，工程造價(jià)控制也會(huì)更為復(fù)雜。建設(shè)過(guò)程中的因素都是緊密相連的，每個(gè)環(huán)節(jié)也是互相影響，這就導(dǎo)致建筑工程在展開的過(guò)程中，一旦某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題，就很有可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)程和最終效果。開展全過(guò)程工程造價(jià)，可以整體掌控項(xiàng)目工程的全生命周期，有效地控制建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決與處理工程前中后等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的有關(guān)問(wèn)題，從而避免浪費(fèi)以及減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，有利于節(jié)約成本。在資金的利用方面，全過(guò)程工程造價(jià)可以進(jìn)行資金計(jì)算，科學(xué)高效地分配資金的使用，達(dá)到合理分配資金的良好效果，提高資金利用率，節(jié)約建設(shè)成本。

三、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問(wèn)題

1.建設(shè)項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性。目前，我國(guó)建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目施工的過(guò)程中，部分企業(yè)在決策時(shí)未考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，這樣很難制定出科學(xué)合理的方案，會(huì)影響項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的順利開展。對(duì)于建筑工程而言，決策環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，這直接關(guān)系到工程后期的設(shè)計(jì)施工和工程驗(yàn)收等。一些設(shè)計(jì)公司的工作人員并不是工程造價(jià)方面的專業(yè)人才，他們對(duì)工程造價(jià)方面的知識(shí)掌握并不全面，這樣在做工程造價(jià)時(shí)很難考慮周全，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，一旦關(guān)鍵性事項(xiàng)出現(xiàn)失誤，就會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，甚至還會(huì)導(dǎo)致施工事故，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重?fù)p失。

2.建設(shè)項(xiàng)目的策劃環(huán)節(jié)缺乏明確目標(biāo)。建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行策劃的過(guò)程中，并沒(méi)有設(shè)立明確的工程造價(jià)目標(biāo)。建設(shè)單位將工程造價(jià)工作直接交給設(shè)計(jì)單位，而設(shè)計(jì)單位在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，并不會(huì)充分考慮到工程造價(jià)這一方面。這樣整個(gè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確度就會(huì)較低，影響建筑工程后期的造價(jià)控制。

3.建設(shè)項(xiàng)目管理中監(jiān)督力度不足。建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目時(shí)，會(huì)將更多的人力、物力和財(cái)力投放到建設(shè)施工管理和監(jiān)督方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)工作不是很重視，導(dǎo)致大部分管理人員并不看重這項(xiàng)工作，同時(shí)管控的力度存在不足。這樣一來(lái)，建筑工程造價(jià)工作的整體管理水平及控制效果就會(huì)大打折扣。另外，因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督，在實(shí)際施工中容易出現(xiàn)施工工期和計(jì)劃不一致等情況，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，如果工期延誤會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加，進(jìn)而讓建筑企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

1.決策階段的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的決策階段是最重要的環(huán)節(jié)，起到了統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，更為后續(xù)工程的開展提供了可靠的數(shù)據(jù)分析。在項(xiàng)目的決策階段需要做大量的準(zhǔn)備工作。首先，必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、地質(zhì)條件、成本投入進(jìn)行可行性分析和投入性管理，撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告，確定項(xiàng)目可行性之后才能開展后續(xù)的投資工作。進(jìn)行造價(jià)管理之前，財(cái)務(wù)部門需要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，涉及成本的支出、施工資源的調(diào)配、人員的安排等工作，將有關(guān)造價(jià)控制的因素進(jìn)行提取并說(shuō)明，保障全過(guò)程造價(jià)控制的順利開展。財(cái)務(wù)部門必須對(duì)資金的調(diào)配進(jìn)行審核，控制整體資金的流向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。決策階段的項(xiàng)目控制主要掌握幾點(diǎn)原則，首先需要充分重視投資估算工作以及投資估算書的編制工作，要組織專家座談會(huì)，對(duì)估算過(guò)程進(jìn)行記錄和審查，并進(jìn)行反復(fù)的修改。造價(jià)工程師要充分發(fā)揮自身的價(jià)值，實(shí)行專業(yè)的造價(jià)控制措施。同時(shí)對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段我們一般會(huì)將其劃分成兩個(gè)階段：即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，這一階段是全過(guò)程工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)階段。初步設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)形成的工程造價(jià)又被叫做概算。工程設(shè)計(jì)單位一般會(huì)在這一階段，依據(jù)建筑的相關(guān)類型、面積、建筑指標(biāo)、材質(zhì)要求等方面進(jìn)行相應(yīng)的概算，這種概算比較粗，與實(shí)際有一定的偏差。施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)形成的工程造價(jià)叫施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算可以非常準(zhǔn)確。它能夠?qū)罄m(xù)項(xiàng)目工程開展全過(guò)程管理奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)階段，基本上決定了工程造價(jià)的90%以上。

3.工程施工階段。針對(duì)建筑項(xiàng)目施工而言，將全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用到其中，確保工程施工全過(guò)程管理機(jī)制的完整性，提升建筑工程施工造價(jià)管控模式的應(yīng)用效率。簡(jiǎn)而言之，在建筑工程施工階段，實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)模式，有助于保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)也是建筑施工成本控制的關(guān)鍵性要素。與此同時(shí)，在建筑工程施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)重視施工要點(diǎn)、難點(diǎn)，彰顯全過(guò)程工程造價(jià)作用效度，確保能提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)工作功能，并依據(jù)施工實(shí)際情況，對(duì)施工相關(guān)材料進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化，以提升建筑施工價(jià)值與質(zhì)量。此外，將全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用到工程施工階段，需依據(jù)工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)要點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算和處理模式，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理效度質(zhì)量，完善施工管理工作的綜合效果，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目的合理完成?？傊?，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注全過(guò)程工程造價(jià)在其中的運(yùn)用，以造價(jià)評(píng)估手段，推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，使施工工期按照規(guī)定完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回收。

4.竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的應(yīng)用。在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)更要引起充分重視。要嚴(yán)格按照國(guó)家建筑規(guī)范和合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，審查工程項(xiàng)目是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)對(duì)相關(guān)合同中所涉并影響到工程造價(jià)的一些因素進(jìn)行分析核準(zhǔn)，保證建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)分部工程符合竣工驗(yàn)收的要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行比對(duì)核查，保障工程施工變更的合理性。最后，要根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更資料對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程量進(jìn)行審查核實(shí)，最終統(tǒng)計(jì)并計(jì)算確定實(shí)際施工造價(jià)。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，合理調(diào)整分配相關(guān)的人力、財(cái)力和物力，避免有效資源的浪費(fèi)，此外，優(yōu)化管理工程施工資金、施工進(jìn)展等問(wèn)題，提高建筑工程的施工進(jìn)度和效率。在建筑工程結(jié)算時(shí)，必須待工程竣工之后實(shí)施，經(jīng)過(guò)工程審核驗(yàn)收，針對(duì)工程所涉及資金內(nèi)容結(jié)算工程款項(xiàng)，保障施工企業(yè)獲取效益。

五、全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略

1.加強(qiáng)內(nèi)部管理。在將全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)重視內(nèi)部管理工作效能的發(fā)揮，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。當(dāng)前，建筑企業(yè)的核心內(nèi)容已然是責(zé)任管理工作模式，但建筑企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的劃分還是存在一定的問(wèn)題，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性的發(fā)揮。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展歷程中，應(yīng)以全過(guò)程工程造價(jià)為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把監(jiān)督結(jié)果加入考核中，實(shí)現(xiàn)工作模式的規(guī)范性，提升施工工作效率。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注各個(gè)部門工作的協(xié)同合作，整合企業(yè)內(nèi)部資源，做好全過(guò)程工程造價(jià)工作模式，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部工作人員監(jiān)督管理工作效度，一同參與到全過(guò)程工程造價(jià)中，發(fā)揮各自職能，助力于工程建設(shè)與發(fā)展。此外，在全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，重視全過(guò)程工程造價(jià)制度的構(gòu)建，根據(jù)建筑工程施工的方方面面，建設(shè)針對(duì)性、科學(xué)性的全過(guò)程工程造價(jià)制度，以制度為引領(lǐng)，推進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑工程中的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量的提升。

2.注重全過(guò)程工程造價(jià)系統(tǒng)性。建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，要深刻認(rèn)識(shí)到全過(guò)程工程造價(jià)管理模式的應(yīng)用價(jià)值，著眼于提升經(jīng)濟(jì)管理有效性以及促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性，將全過(guò)程工程造價(jià)管理模式納入到經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，努力提升全過(guò)程工程造價(jià)的系統(tǒng)性。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)和完善的造價(jià)管理體系、運(yùn)行機(jī)制和管理制度，并且要在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和完善。這就需要構(gòu)建具有“價(jià)值鏈”特點(diǎn)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理模式，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理的系統(tǒng)性，使其能夠在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。注重工程項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)性，還要運(yùn)用科學(xué)的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，比如運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理等等，可以使其更具有全面性和綜合性，同時(shí)也能夠做好分析預(yù)測(cè)。強(qiáng)化全過(guò)程工程造價(jià)系統(tǒng)性，還要在構(gòu)建相對(duì)比較完善的組織體系方面狠下功夫，加大相關(guān)方面的投入力度，在人力、物力、財(cái)務(wù)方面給予保障，特別是要在人員建設(shè)方面下功夫，為更有效的開展全過(guò)程工程造價(jià)管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.注重全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性。全過(guò)程工程造價(jià)具有全面性的特點(diǎn)，要想使其更好地發(fā)揮作用，還要注重全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性建設(shè)，進(jìn)而使全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)揮積極作用。要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立完善的管理制度，并且要進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，比如在具體的實(shí)施過(guò)程中可以運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)與工程項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和分析，科學(xué)指導(dǎo)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作。強(qiáng)化全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性，也要根據(jù)現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)調(diào)查研究和分析論證工作，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)情況、資源情況、材料情況、設(shè)備情況等諸多情況入手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，并且要建立動(dòng)態(tài)化管理模式，使全過(guò)程工程造價(jià)管理工作能夠形成動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，并及時(shí)做出“微調(diào)”，最大限度的降低現(xiàn)代建筑工程成本。在開展全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性管理工作的過(guò)程中，也要正確處理好管理與控制的關(guān)系，特別要在全過(guò)程工程造價(jià)控制方面狠下功夫，建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督與考核，對(duì)于有效落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理制度并降低成本的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予一定的懲處等等，努力使各個(gè)方面都參與到全過(guò)程工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，形成強(qiáng)大全過(guò)程工程造價(jià)管理合力。

4.提升審計(jì)人員素養(yǎng)。在將全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，必須提升審計(jì)人員的素養(yǎng)。首先，審計(jì)人員應(yīng)具有高超的業(yè)務(wù)能力，能夠有效運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)，以全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。其次，審計(jì)人員應(yīng)具有良好的交際能力，善于交流、溝通，上能夠?qū)徲?jì)工作傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，下能夠?qū)徲?jì)工作任務(wù)傳遞給員工層，進(jìn)而推進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)工作的有序?qū)嵤?。最后，審?jì)人員應(yīng)具有良好的道德素養(yǎng)，堅(jiān)持職業(yè)操守，提升崗位工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：綜上，全過(guò)程工程造價(jià)管理有利于促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展提高，建筑行業(yè)要充分重視工程造價(jià)管理的重要作用，積極開展全過(guò)程工程造價(jià)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中積極提升建筑工程的造價(jià)管理水平和能力，有效管理及控制建筑工程的成本和質(zhì)量，進(jìn)而提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理能力。相關(guān)的工程技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)全過(guò)程工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中更好的發(fā)揮作用，使建筑工程項(xiàng)目提升社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)工程造價(jià)水平的提高。