趙彥永 萊西市城鄉(xiāng)居民社會基本養(yǎng)老保險中心

在針對企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究中，相關(guān)學者更傾向于企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)變革、商務智能、數(shù)字營銷等主題，從而忽視了企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對人力資源的管理。在實際的工作中，企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，對于業(yè)務創(chuàng)新而言，更重要的是要將其進行落實，從而使得企業(yè)能夠更好的進行人力資源管理。但在企業(yè)進行數(shù)字化人力資源管理時，相關(guān)工作人員要對其進行充分了解，只有這樣才能愈發(fā)的促進企業(yè)的人力資源管理。

一、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)數(shù)字化管理的模式中對其進行人力資源管理時，首先要做的就是對其進行充分了解，只有這樣才能更好的進行促進人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是指企業(yè)通過使用數(shù)字技術(shù)以及計算機管理及時，來采取合理的措施對人力資源進行管理，從而使得企業(yè)能夠在信息時代下能夠得到更加的發(fā)展。這樣不僅能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化，從而使得員工的工作效率能夠得到有效提高。就近些年來，企業(yè)的人力資源管理開始使用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)為手段，來對企業(yè)進行管理，這樣不僅能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠有效促進企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，企業(yè)的管理者在進行企業(yè)規(guī)劃時，要緊跟時代潮流，只有這樣才能夠有效提高企業(yè)的競爭力。

二、人力資源管理六大模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（一）人力資源規(guī)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在對企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，對人力資源管理進行要求時，企業(yè)的領(lǐng)導者要進行人力資源規(guī)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃主要是為了對企業(yè)的員工提供需求，并且根據(jù)這些結(jié)果對其進行分析利用。隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)能夠告白繁瑣的規(guī)劃，從而使得企業(yè)能夠通過數(shù)字化對其進行勞動力進行整合，并且根據(jù)數(shù)據(jù)的結(jié)果對其進行分析，從而使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)獎勵專業(yè)化的信息體系，也能夠快速分析企業(yè)的人員需求。

（二）招聘與配置的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，對人力資源的管理也需要企業(yè)招聘與配置的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的招聘工作是很重要的，其可能會影響企業(yè)的后續(xù)工作。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能滿足當代企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)在進行招聘時在數(shù)字化的管理模式中，企業(yè)要對招聘模式進行創(chuàng)新，這樣能夠有效提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）培訓與開發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 培訓與開發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也能夠有效促進企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的過程中，員工占據(jù)著重要地位，因此企業(yè)要重視對員工進行培訓。數(shù)字化技術(shù)能夠為企業(yè)進行員工培訓提供便利。除此之外，企業(yè)也要鼓勵員工進行積極主動的學習。對于數(shù)字化的利用，企業(yè)可以對員工的培訓制定合理、科學的員工學習方案，以此真正幫助員工和企業(yè)提高培訓效益。

（四）績效管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，對人力資源的管理也需要企業(yè)進行績效管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)績效對于企業(yè)的發(fā)展而言，占據(jù)著重要地位，因此企業(yè)要對其進行重視。數(shù)字化企業(yè)績效管理能夠有效實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動的績效管理，這樣可以促進良好的相關(guān)系統(tǒng)的建立。企業(yè)對績效管理進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠有效簡化管理環(huán)節(jié)，從而促進績效管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)績效管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效對企業(yè)的績效管理提供優(yōu)良建議。

（五）薪酬福利管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，對人力資源的管理也需要企業(yè)進行薪酬福利管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于該項轉(zhuǎn)型而言，其主要目的是為了使獎項發(fā)放的更加合理，這樣可以使員工成分了解到自己每筆獎金的來源。就比如，事務處理系統(tǒng)將員工的每筆酬金記錄進系統(tǒng)里，這樣企業(yè)的員工能夠?qū)ψ约旱拿抗P酬金進行充分了解，這樣可以有效提高酬金的準確性。

（六）勞動關(guān)系管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，對人力資源的管理也需要企業(yè)進行勞動關(guān)系管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這樣也能夠有效促進企業(yè)的數(shù)字化管理。在企業(yè)人力資源管理的實際工作中，在對數(shù)據(jù)進行收集管理時，相關(guān)工作人員要嚴格按照要求來進行。就比如，企業(yè)在進行勞動合同審核時，如果勞動合同存在不合理現(xiàn)象，系統(tǒng)會自動退回。另外，對于勞動糾紛問題而言，企業(yè)需要根據(jù)案例的實際情況提出合理的措施，從而使得問題的解決的效率能夠得到提高。

結(jié)論：在當今社會，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字化被廣泛引用，其中在企業(yè)進行人力資源管理時，也是如此。e-HR系統(tǒng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等這些計算機軟件都具有自身的特性，因此在企業(yè)進行人力資源管理時，可以對其進行充分利用，從而使得企業(yè)能夠利用數(shù)字化的管理模式對企業(yè)人力資源進行更好的管理。就現(xiàn)階段而言，在企業(yè)進行人力資源管理時，在對數(shù)字化的管理模式進行運用時，由于相關(guān)技術(shù)的不完善，因此導致在對其進行利用時還存在一些問題。企業(yè)的員工要有熟練的操作技術(shù)，這樣能夠有效提高對數(shù)字化管理模式的運用。另外，對于企業(yè)的管理人員而言，其管理理念需要進行轉(zhuǎn)變，要緊跟時代潮流，從而使得企業(yè)能夠在激烈的競爭中脫穎而出。這樣能夠有效促進企業(yè)的人力資源管理。