張芹 濟寧市公路管理局泗水公路局

人力資源薪酬管理，對企業(yè)人員積極性的提升起到有效的促進作用，因此對薪酬管理進一步優(yōu)化曉得尤為重要，本文通過對企業(yè)人力薪酬管理現狀的分析，進一步找出實際問題，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

（一）績效薪酬比重較低。從目前情況來看，在企業(yè)績效管理中人力資源薪酬管理占比相對較低，一方面企業(yè)員工認為績效薪酬無法滿足其剛需，另一方面企業(yè)發(fā)放的津貼過于平均化，在這種情況下無法提高員工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。

（二）缺乏獎勵激勵機制。近年來我國經濟水平快速提升，市場競爭日益激烈，為了在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)會不斷創(chuàng)新改革，但忽視了薪酬管理開展的重要性，導致企業(yè)獎勵機制缺乏，從而導致薪酬體系結構單一，無法提高員工的工作積極性。此外，企業(yè)在人力資源薪酬管理中為了提高員工工作積極性，依然采用物質獎勵方法，從實際上來看無法滿足員工自身需求，導致人才流失局面嚴峻，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（三）薪酬管理缺乏前瞻性。對于一個企業(yè)而言人才是第一生產要素，對企業(yè)的發(fā)展直接影響，從目前來看，企業(yè)人才嚴重流失，追根究底是由于企業(yè)在薪酬管理中缺乏科學性與前瞻性，這一問題主要表現在兩個方面：首先，合理完善的考核制度相對匱乏，導致員工薪酬不準；此外，企業(yè)部門將工作重點放在利益的提升以及競爭力的發(fā)展之上，對人力資源薪酬規(guī)劃未引起重視，致使工作人員價值難以真正體現出來。

經上述研究，不難發(fā)現，企業(yè)人力資源薪酬管理普遍還存在問題，若不及時處理將會對企業(yè)的發(fā)展造成負面的影響。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理優(yōu)化策略

人力資源薪酬管理制度對于現代企業(yè)而言是一項重要的制度，將其應用到企業(yè)管理中不僅可促進企業(yè)更好地運營，同時還能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，為了進一步提高企業(yè)的經營效益，應根據企業(yè)實際情況對薪酬管理制度加以完善，對企業(yè)現有的薪酬管理制度不斷健全，確保其積極作用的充分發(fā)揮，通過薪酬管理制度的落實開展績效管理工作，促進管理效果的提升，對現代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到促進作用。為了進一步優(yōu)化人力資源薪酬管理制度，還應采取相應的管理對策，確保薪酬管理制度作用的發(fā)揮，詳情如下：

（一）積極完善人力資源薪酬管理獎勵考核。為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先應對獎勵考核制度有效完善，這也是最為關鍵的一步，由于企業(yè)設置的崗位較多，且每一個崗位的任務量均有不同，導致員工花費的精力有所差異，基于此企業(yè)應根據員工的實際能力對薪酬合理發(fā)放，做到“知人善用”，如果員工對薪酬的滿意程度較低，則會陷入了負向循環(huán)，常此以往，會造成員工的流失；其次企業(yè)部門還應采取有效措施建立完善的獎勵考核機制，以崗位特點為依據對評價標準加以制定，確保員工工作積極性的全面提高；第三，人力資源薪酬管理考核標準需保持與企業(yè)發(fā)展同樣的步履，合理調整薪酬管理，堅持以企業(yè)發(fā)展為重要的核心，加大對企業(yè)人才的培養(yǎng)。

（二）充分明確人才資源薪酬分配及管理體系。為確保人才薪酬管理體系的合理性，企業(yè)應根據自身情況對薪酬管理體系加以構建；其次，企業(yè)還應根據員工的實際特點制定科學的規(guī)劃，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，使其集中注意力；另外，企業(yè)部門在人力資源薪酬管理中還應遵循科學原則，對薪酬管理制度科學構建，為企業(yè)帶來更大的經濟利潤。通過高薪聘請人才來提升管理水平。

（三）確保人力資源薪酬績效考核制度的公平公正。在企業(yè)人力資源薪酬績效考核制度制定中，還需注意相關要點，首先對每位員工的工作能力差異性予以考慮，對不同的考核標準合理制定，以此確保薪酬的合理性水平；其次對薪酬管理與企業(yè)績效間的關系一一明確，為企業(yè)員工提供重要保障，秉著“公平、公正、公開”的原則，真正做到按勞分配。另外，人力資源部門還要促使老板、管理者和員工建立起經常性的關于薪酬管理的溝通，促進他們之間的相互信任。

在人力資源薪酬管理中，還應根據企業(yè)實際特點來實施，對管理體系合理構建，真正意義上實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（四）將人力資源薪酬管理動態(tài)化

人力資源薪酬管理的實施，不僅可促進企業(yè)員工工作熱情的提高，還可進一步提企業(yè)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益，因此在企業(yè)管理中應實現人力資源薪酬管理動態(tài)化，為達到這一目標，企業(yè)應合理調整企業(yè)員工的薪酬待遇，在實際工作中以員工工作情況、企業(yè)經營效益等為依據，加強企業(yè)與員工之間的聯系，促進二者共同發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源薪酬管理是一項至關重要的內容，對企業(yè)的發(fā)展起到有效的促進作用，據此企業(yè)管理人員應不斷加強學習，掌握更多的管理知識與技能，不斷夯實自身素質，根據企業(yè)實際發(fā)展現狀提出解決策略，對科學的薪酬管理制度加以制定，幫助企業(yè)留住更多的人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建更多的條件。

通過上述策略的實施，有利于企業(yè)的飛速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的市場價值，將人力資源薪酬管理的作用充分發(fā)揮出來，同時為企業(yè)開辟一條新的道路。

結束語：在經濟全球化背景下，企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，對人才的需求也日益增加，為了提高企業(yè)的市場競爭力水平，企業(yè)應根據實際情況對人力資源薪酬管理工作加以玩啥，堅持做到“按勞分配”，使人力資源薪酬管理作用得以發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身力量。