張紅云 青島市萊西市姜山鎮(zhèn)人民政府

前言：由于社會(huì)發(fā)展的太快，導(dǎo)致政府機(jī)關(guān)的人力資源管理體系還處于原始階段。為了更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，政府機(jī)關(guān)的人力資源管理需要進(jìn)一步的優(yōu)化，進(jìn)而充分滿足時(shí)代發(fā)展的需求。政府機(jī)關(guān)和人力資源管理體系的建設(shè)有著密切的聯(lián)系，優(yōu)化的管理體系可以推動(dòng)政府機(jī)關(guān)的發(fā)展和工作質(zhì)量的提升，讓政府機(jī)關(guān)快速的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的變化，意識(shí)到自己所處環(huán)境的發(fā)展速度之快而帶來(lái)的危機(jī)感，快速進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的整改，達(dá)到人力資源管理體系的優(yōu)化目的。

一、政府機(jī)關(guān)人力資源管理存在的問(wèn)題

由于社會(huì)形態(tài)發(fā)展的太快，所以政府機(jī)關(guān)的人力在資源管理還沒(méi)有適應(yīng)時(shí)代的變化，來(lái)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程，帶來(lái)的問(wèn)題是管理制度不健全的情況。而產(chǎn)生這樣問(wèn)題的原因還有人力資源部門(mén)對(duì)管理體系沒(méi)有給予充分的重視，管理意識(shí)不高必然會(huì)產(chǎn)生人力資源管理體系出現(xiàn)漏洞。在部門(mén)開(kāi)展員工培訓(xùn)和考核任務(wù)中，政府機(jī)關(guān)部門(mén)通常會(huì)將人力資源的培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到全部，可人力資源是一個(gè)很大的范疇，有十分寬泛的選擇。如果培訓(xùn)內(nèi)容較集中，很容易導(dǎo)致員工培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容無(wú)法滿足自身的喜好和個(gè)人發(fā)展，從而達(dá)不到良好的培訓(xùn)效果。由于人力資源管理體系不完善，導(dǎo)致各部門(mén)之間出現(xiàn)相互干擾的情況，分工不明確，工作人員對(duì)于自己的本職工作開(kāi)始出現(xiàn)散漫懈怠，工作意識(shí)模糊等問(wèn)題。政府機(jī)關(guān)在進(jìn)行員工的績(jī)效考核任務(wù)當(dāng)中，還存在考核內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)不明確，考核難度沒(méi)有挑戰(zhàn)性，無(wú)法激發(fā)員工工作積極性，從而在工作當(dāng)中無(wú)法達(dá)到高質(zhì)量高效率的完成人力資源管理工作相關(guān)任務(wù)。

二、政府機(jī)關(guān)人力資源管理體系優(yōu)化措施

（一）完善人力資源管理制度體系

針對(duì)人力資源管理體系當(dāng)中存在的諸多問(wèn)題，政府機(jī)關(guān)部門(mén)有必要完善人力資源管理制度體系，讓工作人員在體系當(dāng)中體驗(yàn)規(guī)范化管理流程，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)績(jī)效考核的權(quán)威性，讓員工意識(shí)到政府機(jī)關(guān)在人力資源中制定的績(jī)效考核具有重要意義。同時(shí)員工完成的績(jī)效也作為薪資獎(jiǎng)勵(lì)和福利待遇的一種參考，并且相互之間呈現(xiàn)正比的關(guān)系?？己说臉?biāo)準(zhǔn)要結(jié)合人力資源所處的崗位性質(zhì)決定，保證考核標(biāo)準(zhǔn)具有一定的公平性。通過(guò)績(jī)效考核的員工可以獲得額外薪資獎(jiǎng)勵(lì)，按照規(guī)定的要求給予相應(yīng)的薪資，而沒(méi)有通過(guò)績(jī)效考核的員工，就要對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行批評(píng)，并希望在接下來(lái)的工作當(dāng)中有突出的成績(jī)。員工能否在人力資源管理工作當(dāng)中贏得出色的表現(xiàn)，和政府機(jī)關(guān)采取的激勵(lì)機(jī)制有很大的關(guān)系。激勵(lì)可以起到調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工充分意識(shí)到自己從事的人力資源管理工作十分重要，為了得到薪資獎(jiǎng)勵(lì)和豐厚的待遇，會(huì)積極努力的達(dá)成績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷的突破自己，挑戰(zhàn)自己的極限，挖掘自身潛能，發(fā)揮自己在人力資源管理工作當(dāng)中的價(jià)值。

（二）提高工作人員綜合素質(zhì)

首先，政府機(jī)關(guān)單位應(yīng)當(dāng)定期為員工制定培訓(xùn)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和個(gè)人綜合素質(zhì)，思想觀念可以緊跟時(shí)代發(fā)展的方向，在管理工作當(dāng)中取得快速的進(jìn)步。其次，對(duì)人力資源管理的工作人員展開(kāi)道德法制教育課程，讓員工加強(qiáng)道德法律意識(shí)，提高自身的綜合素養(yǎng)，在人力資源工作中承擔(dān)責(zé)任感和使命感，為政府機(jī)關(guān)的人力資源工作提供幫助和保障。最后，要為員工配置良好的網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，員工可以登錄網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取信息資源，任何與員工相關(guān)的可公開(kāi)工作信息都可以找到，從而保證員工之間競(jìng)爭(zhēng)的公平性，讓員工在公開(kāi)化的環(huán)境當(dāng)中激勵(lì)自己獲得突出成績(jī)，并自覺(jué)提升自身綜合素質(zhì)。

（三）提高薪資待遇水平

薪資是員工在政府機(jī)關(guān)工作中最關(guān)注的事情，同時(shí)也是員工努力完成人力資源管理所獲成就最直接的證據(jù)。政府機(jī)關(guān)可以提高薪資待遇來(lái)激勵(lì)管理人員做到高質(zhì)量高效率的完成工作任務(wù)，從而有效的促進(jìn)政府機(jī)關(guān)在未來(lái)的發(fā)展，提高薪資待遇水平也是保障員工利益的有利條件。在政府機(jī)關(guān)提高員工薪資待遇水平的前提之下，激發(fā)人力資源管理人員的工作熱情，積極主動(dòng)完成好人力資源相關(guān)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，形成政府機(jī)關(guān)的良性發(fā)展。所以有必要將提高薪資待遇水平這一條件考慮在內(nèi)。首先需要對(duì)員工在薪資方面的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，了解員工內(nèi)心深處的想法，可以采取試卷調(diào)查或者網(wǎng)絡(luò)答題的方式，并結(jié)合員工的具體需要合理科學(xué)制定薪資待遇和待遇水平。除此之外，還可以開(kāi)展績(jī)效工資政策，主要目的是為了激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓自己在工作當(dāng)中一直處于亢奮上進(jìn)的狀態(tài)，為獲得更高的薪資努力奮斗，并激發(fā)自身潛力，在工資當(dāng)中突破自己，從而獲得不錯(cuò)的成績(jī)。為政府單位在人力資源體系優(yōu)化的過(guò)程中出一份力，保障政府機(jī)關(guān)人力資源體系的建設(shè)能夠更快的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的速度。

總結(jié)：總而言之，對(duì)于政府機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展，為快速的適應(yīng)時(shí)代的節(jié)奏，在人力資源管理體系上做出改變和優(yōu)化需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，同時(shí)還需要部門(mén)工作人員的積極配合，有意識(shí)提高自身的管理專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并充分了解人力資源工作對(duì)政府機(jī)關(guān)的重要性，將政府機(jī)關(guān)的發(fā)展當(dāng)作自身義務(wù)去努力實(shí)現(xiàn)，讓政府機(jī)關(guān)在正確的運(yùn)行軌道上不斷前行。