姚真 青島飛洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院

前言：企業(yè)是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，由眾多人員組成。為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，需要采取必要的管理措施。管理內(nèi)容涉及多個(gè)方面，包括組織籌劃、激勵(lì)引導(dǎo)等。隨著市場(chǎng)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，管理工作的地位及作用進(jìn)一步凸顯。然而不少企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致管理現(xiàn)場(chǎng)較為混亂。久而久之，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)必會(huì)降低，逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。為杜絕此類事件發(fā)生，企業(yè)要勇于打破常規(guī)，大刀闊斧的開(kāi)展改革。本文就如何創(chuàng)新管理工作進(jìn)行研究，旨在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理工作的創(chuàng)新價(jià)值

創(chuàng)新是時(shí)代永恒的主題，是企業(yè)經(jīng)久不衰的關(guān)鍵[1]。創(chuàng)新的目的在于讓企業(yè)找到管理依據(jù)，彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足，這樣才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。試想一下，企業(yè)不重視管理創(chuàng)新，那么管理水平必然無(wú)法得到提升。管理不得當(dāng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)自然無(wú)法有序開(kāi)展。時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到影響。一旦企業(yè)資金鏈斷裂，標(biāo)志著企業(yè)生命的終結(jié)。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新管理工作可保證企業(yè)始終保持活力，并在市場(chǎng)中擁有一定話語(yǔ)權(quán)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提升管理效率，這樣才能化解內(nèi)部矛盾，應(yīng)對(duì)外部沖擊。實(shí)踐證明，一味地墨守成規(guī)，只會(huì)加快企業(yè)滅亡速度。正確做法是，依托市場(chǎng)動(dòng)態(tài)探索革新之法，保證自身永遠(yuǎn)處在正確發(fā)展道路上。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理工作的創(chuàng)新路徑

（一）更新管理理念

常言道：“意識(shí)是行動(dòng)的推動(dòng)力?！敝挥芯邆湎冗M(jìn)的管理理念，才能有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作。企業(yè)管理者要率先糾正錯(cuò)誤看法，深刻認(rèn)識(shí)到管理工作的創(chuàng)新價(jià)值。管理者作出表率，企業(yè)員工才會(huì)紛紛效仿，從而在企業(yè)內(nèi)部掀起一股創(chuàng)新風(fēng)。為進(jìn)一步培養(yǎng)員工科學(xué)認(rèn)知，企業(yè)要制定詳細(xì)的計(jì)劃。在培訓(xùn)活動(dòng)中，多給員工列舉真實(shí)案例，一來(lái)刺激員工感官，二來(lái)促進(jìn)員工思考。在培訓(xùn)結(jié)束后給員工布置兩項(xiàng)作業(yè)，第一項(xiàng)撰寫培訓(xùn)心得，第二項(xiàng)搜集管理方法。借助任務(wù)，讓員工行動(dòng)起來(lái)。久而久之，員工的能力必然會(huì)提高。

（二）完善管理體系

要想管理工作卓有成效，需要建立完善的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確判斷自身的管理水準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)管理弊端進(jìn)行深入分析，為完善工作提供依據(jù)。企業(yè)可學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功模式，但不能生搬硬套。當(dāng)然，在管理體系建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要廣泛聽(tīng)取員工想法，將具有建設(shè)性的意見(jiàn)納入考量范圍。如此一來(lái)，管理體系就更加完善。一個(gè)好的管理體系應(yīng)當(dāng)突出以人為本理念，只有這樣才能確保管理工作有序開(kāi)展。比方說(shuō)，出現(xiàn)員工犯錯(cuò)，企業(yè)不武斷處罰。先了解前因后果，再判斷造成的影響。如果事出有因，又未造成嚴(yán)重后果，企業(yè)可從輕處理。這樣處理會(huì)讓員工心存感激，其他員工看到后會(huì)給企業(yè)貼上人性化標(biāo)簽。除此之外，企業(yè)要廣開(kāi)言路，賦予員工申訴、反饋的權(quán)利[2]。如果員工遭遇不公平對(duì)待，可將內(nèi)心想法表述出來(lái)。企業(yè)要注重員工的反饋，并安排專人進(jìn)行調(diào)查。經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，存在管理不公的現(xiàn)象，一要撤銷處罰，二要嚴(yán)肅處理相關(guān)管理人員。經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，并無(wú)員工反映情況，如是初犯，口頭教育，如是屢犯，嚴(yán)肅處理。

（三）做好戰(zhàn)略規(guī)劃

俗話說(shuō)：“蛇無(wú)頭而不行。”如果現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有做好戰(zhàn)略規(guī)劃，那么經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然受阻。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要結(jié)合兩方面內(nèi)容，一是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、二是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。比方說(shuō)大型企業(yè)要將目光放到國(guó)際市場(chǎng)，構(gòu)思發(fā)展路徑。中小型企業(yè)要著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷提升自身實(shí)力，拓展市場(chǎng)份額。待戰(zhàn)略規(guī)劃出臺(tái)后，要與管理工作緊密結(jié)合。在多方努力下，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)終會(huì)實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)技能創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)[3]。人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，只有掌握足夠量的人才，才能確保企業(yè)經(jīng)久不衰。人才的來(lái)源有兩條：第一條，提升現(xiàn)有人員的綜合能力。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，講解理論知識(shí)、傳授管理技能。為提升培訓(xùn)效果，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行考核。如果考核不通過(guò)，需要回爐重造，直至其準(zhǔn)確掌握培訓(xùn)內(nèi)容。另外，企業(yè)可組織技能比拼，以提升員工的實(shí)操能力。給予勝利者一定獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳，以促進(jìn)其他員工的進(jìn)步。第二條，提升人才引進(jìn)力度。企業(yè)要對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以掌握市場(chǎng)行情。根據(jù)調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬待遇，以吸引社會(huì)人才的加入。并非所有人才都能勝任崗位，這就需要企業(yè)分析崗位特點(diǎn)，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)。為盡快發(fā)揮人才作用，企業(yè)要開(kāi)展崗前培訓(xùn)，一方面讓新進(jìn)人才熟悉企業(yè)環(huán)境，另一方面讓新進(jìn)人才了解工作內(nèi)容。技術(shù)是可持續(xù)發(fā)展的保障，這就要求企業(yè)注重科學(xué)研究。有實(shí)力的企業(yè)可自行搭建科研機(jī)構(gòu)，并準(zhǔn)備充足的科研人員及設(shè)備。對(duì)做出突出成績(jī)的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以激發(fā)其他人員的潛能。對(duì)于實(shí)力不足的企業(yè)，有兩種發(fā)展路徑：一是與高校合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。二是與實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)合作，以節(jié)約科研資金。

三、總結(jié)

在新時(shí)期下，傳統(tǒng)管理工作無(wú)法保證企業(yè)的健康發(fā)展，因此需要進(jìn)行革新。企業(yè)要做好四方面工作：一要發(fā)起宣傳攻勢(shì)，培養(yǎng)員工科學(xué)認(rèn)知。二要完善管理體系，提升管理水平。三要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)發(fā)展方向。四要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在多措并舉下，企業(yè)才能立于不敗之地。