高晶晶 溫州高速公路養(yǎng)護中心有限公司

近年來，我國的居民對于出行的需求越來越高，國家也高度重視人們的出行選擇方式，高速公路的建設(shè)里程數(shù)也不斷的增加，高速公路因其車速較高、運輸成本較低、通行能力大，帶動沿線地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，而顯示出其獨特的優(yōu)勢。高速公路運營企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，因此應(yīng)該對自身企業(yè)的發(fā)展進行改良創(chuàng)新，順應(yīng)國家的發(fā)展需要進行轉(zhuǎn)型升級，認識到人力資源發(fā)展對于高速公路運營企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要性，對高速公路運營企業(yè)的人力資源進行頂層的設(shè)計，不斷地培訓(xùn)高專業(yè)、高水準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展人才，深入挖掘企業(yè)人力資源的潛能，實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前高速公路運營企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然高速公路運營企業(yè)的人才發(fā)展帶給了高速公路運營企業(yè)較高的收益，但是由于高速公路運行企業(yè)對于人力資源的管理意識比較模糊，沒有形成明確的認識，在高速公路的運營企業(yè)中依舊采用原先的人力資源管理模式，或者一味的參照其他企業(yè)的人力資源管理方式，不能針對自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定一套完整地人力資源管理方式，對于高速公路運營企業(yè)的工作人員不能采取有效地方式進行人員激勵，缺少對員工的關(guān)注，這就在一定程度上阻礙了高速公路運營企業(yè)人力資源的管理發(fā)展。除此之外，高速公路運營企業(yè)的人力資源管理體制不健全，在人力資源的管理過程中，忽視了對企業(yè)人力資源的培訓(xùn)，在一些高速公路運營企業(yè)的人力資源招聘中，沒有關(guān)注招聘人員的專業(yè)技能，也沒有進行人員的崗位培訓(xùn)，在企業(yè)工作人員的考核過程中，對工作人員的考核管理存在一定的偏差，過于重視企業(yè)工作人員的考勤，對于一些隱性績效不能引起充分地重視，企業(yè)工作人員對于自己的工作認知不明確，嚴重的影響了高速公路運營企業(yè)的人力資源管理，不利于高速公路運營企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

二、高速公路運營企業(yè)加強人力資源管理的意義

高速公路運營企業(yè)通過加強對企業(yè)人力資源的管理，可以有效地提升高速公路運營企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的綜合實力。眾所周知，高速公路運營企業(yè)的人力資源是企業(yè)的核心人才隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷地智慧，通過加強對企業(yè)人力資源的培養(yǎng)，可以幫助企業(yè)有效地認識市場、了解市場的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的利用市場中存在的資源，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，促進高速公路運營企業(yè)的業(yè)務(wù)高效開展，提高企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、高速公路運營企業(yè)加強人力資源管理的措施

（一）高速公路運營企業(yè)加強對人力資源的開發(fā)。高速公路運營企業(yè)的人力資源發(fā)展不是一撮而就的，它需要企業(yè)的有關(guān)部門對工作人員進行一定的培訓(xùn)，才能在后期建立起多元化、高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化人才。在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)過程中，企業(yè)要制定出一套完整的人力資源培訓(xùn)體系，例如，企業(yè)可以采用職務(wù)代理、外部人員的培訓(xùn)、專家知識的講座來提高員工們的專業(yè)知識。在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)要密切的關(guān)注工作人員面對培訓(xùn)的態(tài)度，對于一些表現(xiàn)優(yōu)異，積極接受培訓(xùn)的員工進行物質(zhì)獎勵，激發(fā)他們的工作熱情，培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新高速公路運營企業(yè)人力資源的考核制度。在傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核過程中，一些高速公路運營企業(yè)的考核方式過于陳舊，依舊采取原先傳統(tǒng)的人才考核方式，企業(yè)工作人員對平常的工作也是敷衍了事，嚴重的影響到了企業(yè)人才培訓(xùn)管理的效率，不能真實的反應(yīng)企業(yè)的人才管理情況，高速公路運營企業(yè)的工作員工也一定程度上喪失了工作的積極性。在這種情況下，企業(yè)就需要不斷地創(chuàng)新人才的考核制度，結(jié)合當(dāng)下高速公路運營企業(yè)的發(fā)展實際，在考核的制度中針對每個工作人員做出不同的考核程序制度，促使這些企業(yè)的工作人員可以在將來的工作中對這些錯誤的行為進行整改，通過這種方式，可以有效地提高企業(yè)人力資源的管理效率，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的工作人員激勵機制。在高速公路運營企業(yè)中，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的管理方式進行改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬分配方式，更新現(xiàn)代薪酬分配方式，對企業(yè)的工作人員實施激勵制度。在薪酬的分配過程中，高速公路運營企業(yè)可以制定靈活的企業(yè)薪酬分配制度，例如，觀察企業(yè)工作人員的工作積極性，工作人員對企業(yè)發(fā)展提出的建議等，通過這種方式，可以使企業(yè)的工作人員為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，激發(fā)企業(yè)員工們工作的潛能，增強企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)意識，為企業(yè)吸引更多、更優(yōu)秀的管理人才，讓高速公路運營企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會的需要，與時俱進，不斷地提高高速公路運營企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)束語：綜上所述，在未來的市場發(fā)展當(dāng)中，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，高速公路運營公司要想在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重視起人力資源的作用，嚴格的要求高速公路運營企業(yè)的人員招聘，不斷地加強對企業(yè)工作人員的管理和培訓(xùn)，改變自己原先傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理發(fā)展認知，結(jié)合當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，積極地調(diào)整自身的人力資源管理模式，用長遠的眼光制定人力資源管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國高速公路運營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。