李博 南陽市中心醫(yī)院

引言：現(xiàn)階段，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)逐步轉(zhuǎn)型，若仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式會在工作進行過程中面臨諸多問題。對此，要加大對全成本精細化管理方式的應(yīng)用，促進各項工作的有效落實，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益得到有力保證。

一、全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用意義

（一）創(chuàng)新管理手段

通過將全成本精細化管理在醫(yī)院的經(jīng)濟管理過程中進行應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院管理水平的提升，保證管理工作切實發(fā)揮自身效用。在實際操作的過程中，對管理的方式方法進行規(guī)范，可以確保所獲數(shù)據(jù)的合理性，進而實現(xiàn)對工作的有效監(jiān)督，使管理的質(zhì)量得到有效提升。經(jīng)過對管理手段的改進和創(chuàng)新，使得數(shù)據(jù)的收集、傳遞、分析等工作更加高效、有序的進行，提升了醫(yī)院管理的科學(xué)性和準確性，推動其朝著更好的方向發(fā)展。

（二）優(yōu)化財務(wù)策略

要將醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作在各個管理環(huán)節(jié)進行有效落實，使每一個部門參與到其監(jiān)督工作當中，進一步提升相關(guān)工作的有效性。經(jīng)營管理工作貫穿于整個工作進程當中，對醫(yī)院的進步和發(fā)展具有重要意義，因此，要提高對相關(guān)工作的重視程度，保證醫(yī)院在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。通過對全成本精細化管理的應(yīng)用，能夠加強各個工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使得相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準確性得到進一步保證，對醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用[1]。

（三）促進醫(yī)院發(fā)展

近年來醫(yī)療方面的改革工作不斷推進，對醫(yī)院的進步和發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的影響。對全成本精細化管理進行有效運用能夠保證相關(guān)工作的進行更具規(guī)范性，確保管理工作充分發(fā)揮作用。此外，現(xiàn)階段人們對整體的服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，通過對管理工作的規(guī)范，可以使服務(wù)的質(zhì)量更有保證，從而提升醫(yī)院的競爭力，促進相關(guān)事業(yè)的發(fā)展。

二、全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用

（一）組建精細化管理隊伍

全成本精細化管理在工作進行的過程中應(yīng)用范圍較廣，因此，在對其進行實際應(yīng)用以前，要結(jié)合醫(yī)院自身對于資金的核算規(guī)定，對全成本精細化管理的覆蓋面進行研究，并從研究的結(jié)果出發(fā)，組建一支精細化管理團隊。為保證該小組在工作過程中能夠充分發(fā)揮自身作用，醫(yī)院要根據(jù)實際狀況定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以此來保證經(jīng)濟管理人員有機會了解更多的理論知識并對其進行有效運用，進而在工作的過程中更加游刃有余。與此同時，要使管理工作順利的開展和進行，醫(yī)院要形成一個完善的管理體系，對于與財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行研究和分析，使信息的安全性得到有力保證，推進全成本精細化管理工作順利進行。此外，在開展工作的過程中，要結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的實際能力對工作進行分配，確保管理工作發(fā)揮其最大效能。通過組建一支綜合能力較強的管理團隊，能夠使相關(guān)人員對所需的數(shù)據(jù)信息有一個及時的了解，對醫(yī)院的經(jīng)濟狀況有一個準確掌握，進而根據(jù)實際狀況，制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，以促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升。

（二）創(chuàng)設(shè)精細化管理系統(tǒng)

醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及到多領(lǐng)域的內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)取得了很大進步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟分析模式，已經(jīng)無法有效滿足現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展需求。全成本精細化管理模式可以對其有效解決該問題，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的順利進行。為使醫(yī)院的經(jīng)濟管理最大限度發(fā)揮其作用，要將其與先進的信息技術(shù)進行有效融合，防止一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。在創(chuàng)設(shè)精細化管理系統(tǒng)的過程中，要落實好以下幾方面的操作：第一，要將全成本精細化管理方式與信息技術(shù)進行有效融合，提升工作進行的速度，確保相關(guān)人員的工作效率，從根本上實現(xiàn)對經(jīng)營成本的節(jié)約，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益得到有效保證。第二，在創(chuàng)設(shè)信息化管理系統(tǒng)的過程中，相關(guān)人員要做好對各部門信息的搜集、整理和分析工作，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面、細致的分析，從而更加全面直觀的了解各部門的經(jīng)濟管理狀況，并結(jié)合實際的問題，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略，確經(jīng)濟管理工作進行的有效性。第三，要做好信息化系統(tǒng)的完善工作。信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，做好其完善工作，對于其充分發(fā)揮自身效能具有重要意義。要使信息化管理系統(tǒng)在整個醫(yī)院的經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效力，保證管理的效果，提升工作進行的效率，進而保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益[2]。

（三）強化精細化管理意識

為保證全成本精細化管理的順利落實，要讓醫(yī)療人員對其有一個充分的認識，并積極的參與到工作當中。管理人員也要不斷強化自身的能力建設(shè)，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，并在管理過程中進行有效運用，確保工作的順利開展和落實。當醫(yī)療人員對其有了充分的認識，就能夠在工作執(zhí)行的過程積極配合，確保管理工作的順利進行。在工作的落實過程中，要做好嚴格的制度管理。在進行產(chǎn)品采購時，要仔細做好各項信息的登記工作，同時，制定出詳細的考核制度，以此為依據(jù)，做好對醫(yī)務(wù)人員成本和績效的管理?？梢栽O(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，對于成本過度超標的問題，要采取一定的懲罰措施；反之，對于有效節(jié)約成本的人員要給予一定的獎勵，保證工作的有效落實。

結(jié)論：將全成本精細化管理在醫(yī)院的經(jīng)濟管理過程中進行落實，對于現(xiàn)階段醫(yī)院的進步和發(fā)展具有重要意義。通過對該方式的運用，可以使醫(yī)院的綜合競爭力得到提升，保證其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。此外，該方式能夠提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，對于醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也具有一定的推動作用。