張敬敬 山東里能魯西礦業(yè)有限公司

引言：基于團隊的人力資源管理本身是人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，在房地產(chǎn)公司、保險公司內(nèi)，團隊被看作是一個有機整體，團隊的人力資源績效考核與管理也是基本的人力資源管理形式。整體上看，人力資源管理水平較之以往有了一定程度的提升，一些較為新穎和有效的管理理論、方式方法等也得到了一定程度的應(yīng)用。但大多數(shù)企業(yè)并未較好地處理團隊視角下人力資源管理事宜，鑒于此，探尋出更為有效的人力資源管理策略十分重要。

一、團隊建設(shè)的興起與作用

（一）現(xiàn)代人力資源管理的興起

20世紀(jì)60年代前后，是我國企業(yè)的人才管理機制現(xiàn)代化發(fā)展的重要時期，隨著改革開放的經(jīng)濟交流，我國科學(xué)技術(shù)得到了空前發(fā)展。這一社會生產(chǎn)力的推動下，國內(nèi)的企業(yè)紛紛調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人才管理機制，以求對團隊凝聚力的提高，同時企業(yè)的人事管理工作也面臨著時代浪潮淘汰的風(fēng)險，在不斷地轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)的人事管理方案已經(jīng)不能滿足當(dāng)時社會快速發(fā)展的根本需求，而“人事管理”也逐漸被“人才資源管理”所取代，同時“人才資源管理”作為一項新時代的專業(yè)管理名詞出現(xiàn)在市場中。隨著時代的繼續(xù)發(fā)展，“團隊建設(shè)”又稱為“人才資源管理”中的新詞匯，故在企業(yè)中研究團隊建設(shè)的方法，成為企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢。

（二）團隊建設(shè)在人力資源管理中的作用

現(xiàn)代化企業(yè)在當(dāng)今的市場競爭中是必然講求團隊合作的，市場競爭的越激烈，領(lǐng)導(dǎo)者的單一領(lǐng)導(dǎo)力就越顯得薄弱。此時，團隊建設(shè)的重要性就凸顯出來。員工是企業(yè)生產(chǎn)力提高的根本因素，對員工凝聚力的開發(fā)也是企業(yè)所面臨的時代性問題。團隊建設(shè)能夠通過凝聚單一個體而實現(xiàn)共同進步，這個“共同”也恰好代表著“企業(yè)”，那么領(lǐng)導(dǎo)者必然要對員工的實際情況予以合理地利用和結(jié)合。個體的潛質(zhì)必然存在不足，而個體的短板也必然有所差距，利用這種差異在實現(xiàn)凝聚時進行短板互補，是最大化地實現(xiàn)人才資源管理的優(yōu)勢方法。在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者作為主導(dǎo)地位，依舊需要企業(yè)員工集思廣益，來補足個人思維漏洞，而二者相互輔助，才能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定、長久地得到發(fā)展。

二、企業(yè)團隊建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）要在思想上牢靠的樹立“以人為本”的思想觀念

人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源也是企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵，企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展下去就需要員工的支持和員工的創(chuàng)新思維。企業(yè)在實際開展人力資源管理工作的時候，一定要對員工有足夠的關(guān)懷，這樣才能夠更好的拉近和員工之間的距離，消除更多的隔閡，而且在思想上充分的尊重員工的個人品質(zhì)和人格。對現(xiàn)有的人力資源管理思想等進行及時的轉(zhuǎn)變，更好的提升和突出員工在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)的地位，積極的引導(dǎo)員工應(yīng)用更加科學(xué)合理的方式參與到企業(yè)的實際管理過程中。結(jié)合不同的員工的特點和能力更好的去選擇工作崗位，員工在正確的崗位中才能夠更好的發(fā)揮出自己的價值，從而更好的提升員工工作的激情，確保員工的創(chuàng)新思維和能力得到不斷的提升，更好的實現(xiàn)員工和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）做好對員工的有效培訓(xùn)教育

企業(yè)在完成人才的招收以后，相關(guān)的人力資源管理單位部門就要結(jié)合具體的崗位職責(zé)要求和制度等科學(xué)的擬定出培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)劃，便于員工更快的融入到企業(yè)大家庭中。當(dāng)人才正式進入到企業(yè)以后，公司要做好對新員工的進一步培訓(xùn)教學(xué)和潛力開發(fā)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)合理和制度的健全，不僅僅要高效的完成相關(guān)的崗前培訓(xùn)工作，還需要對崗后培訓(xùn)進行按時的檢測和教育，確保員工個人的綜合素質(zhì)能力得到不斷的提升，這不僅僅有助于員工的個人發(fā)展，也有助于企業(yè)的進步。企業(yè)在開展培訓(xùn)的時候一定要結(jié)合不同的員工的個人特點和能力，確保培訓(xùn)的針對性，這樣也便于員工更好的適應(yīng)新的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值財富。

（三）構(gòu)建更加公平合理的考察體系

企業(yè)的員工對于自己的薪資和自己付出的精力是否成正比都比較關(guān)注，而且也會和其他同行業(yè)不同公司的員工進行比較，企業(yè)一定要構(gòu)建更加科學(xué)合理的考察體系，而且也要確保員工能力評定的真實準(zhǔn)確。其中企業(yè)可以科學(xué)的應(yīng)用反饋體系完成有效的績效考察，企業(yè)也可以結(jié)合信息技術(shù)等構(gòu)建一個科學(xué)的平臺通道，確保員工能及時的在上面進行匿名評價，可以是對周圍同事的中肯評價，也可以是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評價等，通過多角度的信息收集，能夠更好的為企業(yè)的未來發(fā)展計劃的擬定提供參考。績效考核的各項指標(biāo)一定要科學(xué)合理和細致，保證最終評價結(jié)果的真實、準(zhǔn)確、完整。借助這樣一個有效的考察體系也能夠進一步的激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

結(jié)語：人力資源管理理念在不斷轉(zhuǎn)變，這種理念上的轉(zhuǎn)變對人力資源管理實際上也產(chǎn)生了很大影響。新時期，團隊視角下的人力資源管理狀況不斷變化，管理需求上具有的特殊性更是導(dǎo)致固有管理策略實際有效性不斷降低。對于各類型企業(yè)而言，其在給予團隊建設(shè)、發(fā)展足夠重視的同時，也應(yīng)當(dāng)積極進行人力資源管理審視，發(fā)現(xiàn)具體管理問題的同時解決好具體問題，借此增強企業(yè)在團隊視角下人力資源管理活動開展上的主動權(quán)。