李芃 河北中興冀能電力發(fā)展有限公司

前言：集團(tuán)化企業(yè)在運(yùn)營過程中，需要報表編制的支持。財務(wù)管理質(zhì)量合格的情況下，企業(yè)的各項項目才能順利開展。報表編制的質(zhì)量直接影響到了企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的質(zhì)量。在目前的企業(yè)合并報表編制過程中，存在幾個明顯的問題，集團(tuán)化企業(yè)必須要重視報表編制中存在的問題，針對相關(guān)問題進(jìn)行優(yōu)化，減少財務(wù)管理的漏洞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營。

一、現(xiàn)階段集團(tuán)化企業(yè)合并報表編制存在的問題

很多集團(tuán)化企業(yè)在合并之后，會出現(xiàn)很多差異化問題。除了在股權(quán)、管理方案以及項目處理方面會出現(xiàn)問題，企業(yè)報表編制也會出現(xiàn)差異化問題。以下是很多集團(tuán)化企業(yè)合并報表編制中比較常見的問題。

（一）報表合并編制的界限不夠明確引起誤差

企業(yè)合并報表編制過程中，有一些界限必須明確，這樣才能正確處理相關(guān)報表。但是在集團(tuán)企業(yè)合并過程中，業(yè)務(wù)數(shù)量繁雜，覆蓋的面積很廣，涉及到的項目較多，無論是合作方、企業(yè)本身來說，這些報表的處理都是極其復(fù)雜的。很多企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)會通過收購和合作等方式來強(qiáng)化內(nèi)部的市場競爭，雖然這樣可以一定程度上擴(kuò)大企業(yè)的影響力，但是不可否認(rèn)的是，這也為企業(yè)內(nèi)部管理帶來了一定的挑戰(zhàn)[1]。對于企業(yè)來說，報表編制的難度會提升。很多企業(yè)本身關(guān)于報表編制的制度并不完善，開展的時間也很短，企業(yè)財務(wù)管理人員并不能對編制進(jìn)行合理安排，從而影響到了內(nèi)部管理制度的混亂，引起數(shù)據(jù)誤差和編制失誤。對于集團(tuán)化的企業(yè)，規(guī)模較大的情況下，編制的難度也會提升。很多集團(tuán)化企業(yè)擁有很多子公司，這些子公司的種類繁多，同時他們的工作內(nèi)容也大不相同，在進(jìn)行報表制定的時候也存在差別。母公司和子公司之間進(jìn)行報表合并編制的時候，因為報表編制不同，數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)也不相同，從而影響到報表編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度[2]。在進(jìn)行合并編制的時候，因為差異化較為明顯，還可能造成數(shù)據(jù)的混亂和計算的失誤。不同公司的信息辦公能力也不盡相同，在處理數(shù)據(jù)的效率和方式上也存在差異，從而影響到最后的結(jié)果。

（二）設(shè)置的抵消項目存在爭議

集團(tuán)在進(jìn)行報表合并過程中，對進(jìn)行相關(guān)項目的抵消。報表展開過程中，需要審核內(nèi)部發(fā)生的交易，進(jìn)行編制的時候需要排除這些交易活動。實際報表編制過程中，很多母公司的扣款項目計算到了，但是卻忽視了子公司的扣款項目，從而降低了報表編制的質(zhì)量，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性提升。因此，集團(tuán)在制定準(zhǔn)則的時候，需要明確報表編制，需要扣除企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易，從而對各項資產(chǎn)的減值損失和抵備金等進(jìn)行處理，從而保證報表的真實性。

（三）合并報表的內(nèi)容范圍受限

在進(jìn)行報表編制計算過程中，企業(yè)內(nèi)部持股情況不同，在思路統(tǒng)籌和管理體制上都會出現(xiàn)分歧，由于關(guān)系的復(fù)雜會導(dǎo)致整體財務(wù)情況難以精細(xì)化。在實際監(jiān)管過程中，監(jiān)管力度會大打折扣，導(dǎo)致最后的管理效果變差[3]。集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行報表編制并不能得到每一個子公司的財務(wù)報表，這樣也會影響到最終數(shù)據(jù)的偏差。另外，在報表編制過程中，很多財務(wù)人員并沒有掌握操作要領(lǐng)，因此在編制過程中會出現(xiàn)各種誤差。

二、提升集團(tuán)化企業(yè)合并報表編制質(zhì)量的具體策略

集團(tuán)化企業(yè)合并報表編制中存在的問題并非是難以解決，集團(tuán)化企業(yè)想要維持經(jīng)營的穩(wěn)定度，就需要直面這些問題，對編制中存在的問題進(jìn)行針對性分析。以下是筆者提出的提升集團(tuán)化企業(yè)合并報表編制質(zhì)量的具體策略。

（一）對法人治理結(jié)構(gòu)加以完善

報表編制受到公司管理體制影響，對于公司財務(wù)人員來說，需要明確公司各個部門的職責(zé)以及每一個項目之間關(guān)系的情況下才能展開編制。對于很多合并公司來說，母公司和子公司之間的經(jīng)營管理需要更加明確，只有對兩者之間的關(guān)系進(jìn)行束縛，對經(jīng)營管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能對合并報表進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，從而提升信息的透明度。對于公司的報表處理情況，企業(yè)的每一個部門都需要明確公司的管理要點(diǎn)，公司需要完善好組織架構(gòu)，對不同崗位進(jìn)行針對化管理。在這一方面，公司可以根據(jù)市場變化進(jìn)行靈活控制，同時可以學(xué)習(xí)借鑒國外公司的優(yōu)秀案例，重視財務(wù)管理，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一化和系統(tǒng)化。以此來保證合并報表的編制質(zhì)量[4]。

（二）抵消項目的細(xì)化

在進(jìn)行報表編制的過程中，集團(tuán)化企業(yè)需要對所有的項目進(jìn)行細(xì)分，對項目的時間、相關(guān)公司、涉及的金額等進(jìn)行準(zhǔn)確計算，在歸類劃分足夠細(xì)致的情況下，才能實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的足夠精確。集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行編制過程中需要在內(nèi)部將全部交易抵消，這樣的數(shù)據(jù)才足夠真實準(zhǔn)確。對于報表來說，真實性更加重要，因為這會關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對于提升企業(yè)的整體利潤來說，做好交易抵消來明確管理流程是必須要做的前提準(zhǔn)備。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的所有利潤都需要一筆一筆的計算，而對于一些抵消項目來說，做好細(xì)化分類以及判斷，是所有編制進(jìn)行之前必須做好的準(zhǔn)備工作[5]。財務(wù)人員需要對所有的報表進(jìn)行判斷，確定他是否與報表編制有直接的關(guān)系，從而根據(jù)所有交易活動的進(jìn)行情況判斷，進(jìn)行相應(yīng)的抵消。

（三）制定科學(xué)、統(tǒng)一的會計編制原則

制定科學(xué)的編制原則，是所有編制工作順利展開的基礎(chǔ)。上文中提到了母公司和子公司之間編制上的差異化，這些會導(dǎo)致報表在合并過程中產(chǎn)生大量的誤差，影響到了之后的財務(wù)計算。在編制過程中，需要更加明確編制原則，遵循原則進(jìn)行操作，才能將混亂的報表有序的整合起來。主要的做法是：首先，建立母公司和子公司之間溝通的橋梁，兩者需要對相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行了解和熟悉，明確兩者之間項目的重合度、兩者管理體制上的區(qū)別，在基本了解的情況下對賬目進(jìn)行歸類，然后會計活動進(jìn)行統(tǒng)一。為之后的報表編制工作的展開奠定基礎(chǔ)[6]。其次，報表編制應(yīng)該以母公司為主，當(dāng)兩者之間的報表編制準(zhǔn)則出現(xiàn)差異的時候，應(yīng)該查看母公司編制原則是否能運(yùn)用到子公司上面，如果可以，使用母公司的報表原則。否則，就需要制定全新的原則對格式和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一，從而減少在報表編制過程中產(chǎn)生的差異化，減少出現(xiàn)的財務(wù)偏差。另外，報表的格式也需要進(jìn)行統(tǒng)一，因為格式差異會導(dǎo)致后期編制過程中的工作量變大，所以在進(jìn)行編制之前，就需要對所有的報表進(jìn)行格式統(tǒng)一。所有的報表編制原則并不是一成不變的，在制定過程中需要根據(jù)實際經(jīng)營狀況等調(diào)整。使用信息化手段進(jìn)行輔助，降低財務(wù)管理的難度。

（四）優(yōu)化人員綜合素質(zhì)

信息化時代，公司管理需要朝著信息管理的方向發(fā)展，減少公司財務(wù)編制的問題，就需要提升每一個財務(wù)工作人員的素質(zhì)。無論是編制能力、數(shù)據(jù)處理和分析能力還是管理能力，都需要得到提升。公司需要確保利用相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)來優(yōu)化財務(wù)人員的專業(yè)能力，在進(jìn)行相應(yīng)的編制操作過程中，提升報表編制質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，編制報表作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要項目，能否高質(zhì)量完成，關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)發(fā)展。面對企業(yè)合并財務(wù)報表編制中存在的諸多問題，企業(yè)需要指定科學(xué)統(tǒng)一的會計編制原則，同時做好對項目的細(xì)分，明確法人體系的結(jié)構(gòu)。在日常工作環(huán)節(jié)中，集團(tuán)化企業(yè)需要對管理流程積極配合，降低財務(wù)管理的難度。使得所有項目的質(zhì)量得到提升。