黃恂 廣西壯族自治區(qū)煙草公司玉林市公司

引言：基層黨建工作對企業(yè)的運行起到至關(guān)重要的作用。中國第十九次全國人民代表大會提出要全面推進基層黨建工作，要把工作覆蓋到每一個企業(yè)的每一個領(lǐng)域，落實到每一個部門的每一名員工。它應(yīng)該牢牢貫穿于企業(yè)運行的每個階段，扎根于發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。

一、強化煙草企業(yè)基層黨建工作的必要性

加強基層黨建工作是煙草企業(yè)日常工作管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠調(diào)動員工工作的積極性，還能彰顯黨組織在企業(yè)運行中的指導(dǎo)地位。煙草企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新基層黨建工作路徑的方法，起到模范帶頭的作用，提高員工的意識，促進企業(yè)的良性發(fā)展。第一，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。廣大人民群眾的信任為基層黨建工作匯集了動力。煙草企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有強大的群眾基礎(chǔ)與經(jīng)濟基礎(chǔ)，可以為黨的執(zhí)政提供強大的保障。應(yīng)該充分發(fā)揮煙草企業(yè)的價值，聽從黨的安排指導(dǎo)，意識到基層黨建工作的重要性，彰顯主心骨的作用，讓煙草企業(yè)的員工都加入到黨建工作中，加強基礎(chǔ)黨建建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。第二，為煙草企業(yè)標明了發(fā)展方向。煙草企業(yè)應(yīng)該嚴格按照黨的規(guī)劃路線，制定正確的發(fā)展模式。煙草企業(yè)應(yīng)該凸顯自身的社會責(zé)任感，迎接市場競爭中的各種挑戰(zhàn)[1]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對自身的要求，為煙草企業(yè)的發(fā)展提供動力。第三，樹立良好的企業(yè)文化與形象。良好的企業(yè)文化推動著企業(yè)的進步與發(fā)展。好的企業(yè)文化能夠樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)與員工為了共同的目標一起努力。同時，好的企業(yè)文化會增加員工的責(zé)任意識，積極的投入到煙草事業(yè)中去。

二、創(chuàng)新煙草企業(yè)基層黨建工作路徑的方法

（一）創(chuàng)新基層黨建工作的理念

2019年9月廣西省召開了全省煙葉基層黨建工作會議。主要要求是應(yīng)該嚴格貫徹國家黨組織關(guān)于行業(yè)和全系統(tǒng)黨的建筑部署工作，應(yīng)該遵循“抓緊基層、打牢基礎(chǔ)、強化管理、重視創(chuàng)新”的工作理念，凝結(jié)黨員力量、調(diào)動黨員活力，促進黨建工作與煙草業(yè)務(wù)的完美融合。應(yīng)該以黨的政治建設(shè)為領(lǐng)導(dǎo)，強化煙草黨支部的建設(shè)，加強基層黨建工作的宣傳力度，提高工作的效能。煙草企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時代發(fā)展的需要，結(jié)合多樣化的經(jīng)濟形勢，與時俱進轉(zhuǎn)變原有的基層黨建的工作模式，建立符合要求的工作理念。第一，煙草企業(yè)應(yīng)樹立抓黨建就是抓項目的理念。應(yīng)該把黨建工作按照日常、關(guān)鍵點、特殊這三模式進行劃分。在制定好對應(yīng)的實行計劃，明確好執(zhí)行的人員與時間。同時，應(yīng)該細化基層黨建工作的每個環(huán)節(jié)，做到“責(zé)任到人”的原則，企業(yè)應(yīng)該加強管理力度，保障黨建工作的力度。第二，煙草企業(yè)應(yīng)樹立抓黨建就是抓形象的理念。應(yīng)該打造黨與人民都向往的品牌形象，要激發(fā)基層員工的創(chuàng)造力與活力，增加員工的信任感與認同感，提高基層黨建工作的影響力。第三，煙草企業(yè)應(yīng)樹立抓黨建就是抓規(guī)則的理念。規(guī)范好基層黨建工作的程序與要求，制定一整套系統(tǒng)化的管理模式，把專業(yè)工作系統(tǒng)化條理化，加快落實黨建工作標準化、規(guī)范化建設(shè)工作。

（二）創(chuàng)新基層黨建工作的內(nèi)容

煙草企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)多角度的推行基層黨建工作的開展，杜絕形式主義與投機主義，保障工作實施的有效性。所以，煙草企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新基層黨建工作的內(nèi)容，為原有的黨建工作增添活力，深刻加強黨建工作的開展，促進各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，加強煙草企業(yè)的管理水平。第一，拓寬學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)內(nèi)容的全覆蓋。進一步搭建黨建內(nèi)容學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，以理論知識為載體，加強黨員干部與群眾和的聯(lián)系，對具體的黨建實例進行分析，激發(fā)員工們的討論欲望，理解黨建工作的內(nèi)容[2]，提高員工在黨建工作開展過程中的關(guān)注度與參與度。第二，實踐出真知，進一步深入研究創(chuàng)新黨建的內(nèi)容。根據(jù)黨建工作的成功實例，在結(jié)合本單位實際工作情況的基礎(chǔ)上，分析出適用于煙草企業(yè)自身基層黨建工作的內(nèi)容，確定好創(chuàng)新的方向，推動企業(yè)的革新。第三，增加員工的認同感，激發(fā)煙草員工的斗志。企業(yè)應(yīng)起到引領(lǐng)的作用，拓寬思路，豐富載體，創(chuàng)新基層黨建工作的內(nèi)容，調(diào)動員工的關(guān)注與參與熱情，提高黨組織的凝聚力與向心力。

（三）創(chuàng)新基層黨建工作的方式

當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，企業(yè)發(fā)展迅速，基層黨建工作更應(yīng)當(dāng)腳踏實地、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。第一，煙草企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的運行模式，應(yīng)該逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，加強與員工之間的聯(lián)系，拉近兩者間的距離。領(lǐng)導(dǎo)以朋友的方式與員工進行深切的交流，了解對方的想法與工作方向，有針對的推行基層黨建工作的實施。第二，煙草企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變命令下達的方式，應(yīng)該由命令式轉(zhuǎn)化為調(diào)查式，應(yīng)該深入剖析基層黨建工作中存在的問題，理清思路掌握好具體的解決方案。第三，煙草企業(yè)應(yīng)該了解基層黨建工作的推進情況，具體問題具體分析，創(chuàng)新工作模式，縮短與員工間的距離。

結(jié)論：綜上所述，煙草企業(yè)應(yīng)該加強基層黨建工作，以務(wù)實的態(tài)度推進黨建工作的開展，增加自身的大局意識。煙草企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)有的工作理念，加強群眾意識；革新工作內(nèi)容，與時俱進適應(yīng)，符合我國的基本國情；改革工作的方式，順應(yīng)時代發(fā)展的需要。