郭興蓮 重慶兩江新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司

引言：企業(yè)在經(jīng)營過程中，會受到經(jīng)濟、政策、國家調(diào)控等方面的經(jīng)濟影響，其中財務(wù)風險首當其沖。成長期的建筑企業(yè)具有財務(wù)風險系數(shù)高、經(jīng)營性原則出現(xiàn)偏差等特點，容易導(dǎo)致財務(wù)危機，面臨倒閉、破產(chǎn)風險。因此，為了促進成長期建筑企業(yè)良好發(fā)展，將防范財務(wù)風險工作作為企業(yè)的主要任務(wù)。

一、成長型建筑企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

1.環(huán)境因素。第一，內(nèi)部環(huán)境。建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理對于企業(yè)發(fā)展有深遠影響，其中風險意識、管理能力、資源整合能力是造成企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因。對于企業(yè)決策者，要求其具有風險意識，并能將其判斷風險的能力傳授給其他管理人員，從決策上避免財務(wù)風險。建筑企業(yè)管理人員需要具備預(yù)防財務(wù)風險的能力，從其自身素質(zhì)到管理制度，對企業(yè)發(fā)展有重要意義。由于成長型建筑企業(yè)規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)盤根錯雜，因此在信息交互方面存在財務(wù)風險。第二，外部環(huán)境。對建筑企業(yè)造成財務(wù)風險的外部因素包括經(jīng)濟、政策等社會因素。至于國家制定的企業(yè)經(jīng)濟法律法規(guī)，會帶給建筑企業(yè)一個良好的運行模式。自然災(zāi)害對于建筑企業(yè)存在一定的財務(wù)風險，比如臺風、暴雨等自然災(zāi)害導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程無法正常運行，工程延期造成違約賠償，形成財務(wù)風險。

2.資金管理風險。資金管理對于財務(wù)風險控制有重要作用，是建筑企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)中出現(xiàn)資金消費違規(guī)、籌資途徑少、回本超時等問題。企業(yè)在項目進展時，缺少對資金流向的掌握，難以控制資金。企業(yè)籌資時路徑單一，導(dǎo)致向銀行短期借貸來維持項目運行，增加了企業(yè)運營成本，提高了資金流動風險[1]。

二、成長型建筑企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

1.優(yōu)化企業(yè)體系。（1）優(yōu)化資本體系。建筑企業(yè)的財務(wù)部需要配備專業(yè)管理人員，進行企業(yè)體系優(yōu)化。令工作人員確定權(quán)益性與債務(wù)性資金比例，負債比例保持在正常范圍，保證負債不超過企業(yè)的承受能力。負債經(jīng)營原則是：總體資金稅前利潤=負債利息，讓企業(yè)的利潤利息能夠償還負債利息，收益利息與負債利息相等的時候，意味著建筑企業(yè)沒有盈利；收益利息大于負債利息，企業(yè)盈利狀態(tài)，反之同理。（2）優(yōu)化負債體系。企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金規(guī)劃與償還債務(wù)的步伐很難保持一致。在這種情況下，需要企業(yè)對申請負債所投資的項目進行分析，確定其盈利能力，進行科學(xué)的風險評估，權(quán)衡盈利與風險。通過企業(yè)權(quán)衡利弊，對負債結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，適當放棄風險系數(shù)較大的項目，來減少財務(wù)風險發(fā)生。（3）優(yōu)化資產(chǎn)體系。成長型建筑企業(yè)，固定資產(chǎn)膨脹較快，可用于消化負債利息，減少財務(wù)風險發(fā)生概率。資產(chǎn)與負債的差額，是企業(yè)生存的根本。優(yōu)化資產(chǎn)體系，是盡可能減少財務(wù)風險，維持企業(yè)正常運行，為企業(yè)帶來最大化利潤的資金配比體系。優(yōu)化資產(chǎn)體系有利于維護企業(yè)財務(wù)的正常運行，促進企業(yè)良好發(fā)展[2]。

2.增加資金流向透明度。建筑企業(yè)現(xiàn)金流量，需要科學(xué)使用、合理調(diào)配。建筑企業(yè)的根本目標在于：最大化實現(xiàn)收益。財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范進行核算，制作財務(wù)報表，向管理者提供資金拆借關(guān)系，便于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確決策。財務(wù)報表中資金流向透明化，促進領(lǐng)導(dǎo)者妥善安排工作，加強企業(yè)重視現(xiàn)金與利潤；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強資金回籠工作，促進資金周轉(zhuǎn)；管理層應(yīng)加強應(yīng)收賬款管理、落實催收工作，減少拖期、延期的壞賬。從資金流向透明化，來促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少財務(wù)風險，有利于成長型建筑企業(yè)健康發(fā)展。

3.投標風險防范。投標風險評估，是企業(yè)財務(wù)風險的重要環(huán)節(jié)，許多虧損項目均是因為投標時風險評估不到位，導(dǎo)致的錯誤投資、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開等問題。投標工作開始時應(yīng)重視價格制定、市場行情、文件審閱等相關(guān)工作。投標前，應(yīng)經(jīng)過專家分析，防止預(yù)算不完善導(dǎo)致工程后期資金大量投入、超出評估預(yù)期，避免財務(wù)風險。依據(jù)當?shù)厥袌?，對于材料、設(shè)備成本進行科學(xué)定價，實現(xiàn)有效的資金利用。利用計算機信息技術(shù)，審核投標文件的內(nèi)容與條款，結(jié)合企業(yè)投標所需的資金，對不確定因素進行全面預(yù)測，減少企業(yè)資金流失的風險，使建筑企業(yè)具備應(yīng)對社會變動的財務(wù)風險。通過對投標工作的風險防范，來減少虧損項目，促進建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，有效控制企業(yè)財務(wù)風險，有利于成長型建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

4.執(zhí)行經(jīng)營性原則。建筑企業(yè)中經(jīng)營性原則，有利于企業(yè)正常發(fā)展，有效規(guī)避財務(wù)風險。經(jīng)營性原則以不做風險系數(shù)較大的工程為基礎(chǔ)，其具體內(nèi)容是：不做長期賒賬工程、不做資金不到位工程、不做虧損工程，對于此三種工程，堅決執(zhí)行經(jīng)營性原則，防止企業(yè)陷入資金沼澤中，有效避免財務(wù)風險的發(fā)生。經(jīng)營性原則落實執(zhí)行，有利于企業(yè)資金管理，減少應(yīng)收賬款與催收工作；促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，高效完成建筑工程，提升同行業(yè)競爭力；減少企業(yè)虧損項目，增加經(jīng)營收益，有利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

5.建立財務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)應(yīng)建設(shè)有效的財務(wù)監(jiān)控管理體系，加強管理企業(yè)資產(chǎn)、負債的比例，促進資金回收工作，嚴格進行財務(wù)監(jiān)管，有效控制負債，減少財務(wù)風險發(fā)生的概率。企業(yè)工程預(yù)算、工程實施、回款等流程需要進行嚴格的資金監(jiān)管。通過預(yù)算來控制項目規(guī)模、資金與負債配比、責任成本，使建筑企業(yè)具備應(yīng)對突發(fā)性債務(wù)償還能力。通過財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，加強對建筑企業(yè)運行的資金監(jiān)管，實現(xiàn)對企業(yè)負債的嚴格控制，防止財務(wù)風險發(fā)生，促進成長型建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，成長型建筑企業(yè)需要依據(jù)自身發(fā)展能力，科學(xué)舉債來擴建規(guī)模，避免累積過多盈利效果欠佳的項目，來促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過嚴格的財務(wù)監(jiān)控流程、堅持貫徹經(jīng)營性原則來保證資金安全，避免財務(wù)風險給建筑企業(yè)帶來危機，為企業(yè)營造良好的經(jīng)濟環(huán)境，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。