蘇天剛 四川省涼山州金陽縣財政局

引言：集團(tuán)公司部門之間的關(guān)系較為復(fù)雜，在開展財務(wù)管理工作時，沒有得到部門的積極配合，工作職責(zé)分工不明確，沒有落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，導(dǎo)致管理工作效果并不理想；在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作時，集團(tuán)公司與下屬公司之間未進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力偏低，進(jìn)而影響到了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、提高員工對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知程度

在公司運(yùn)營過程中，很多環(huán)節(jié)都存在財務(wù)風(fēng)險情況，很多公司對財務(wù)風(fēng)險問題沒有深入地認(rèn)識，財務(wù)風(fēng)險的管理能力偏低，這主要體現(xiàn)在集團(tuán)公司與下屬公司對于財務(wù)管理的看法不一致。對于財務(wù)風(fēng)險管理，集團(tuán)公司認(rèn)為下屬公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司運(yùn)營實(shí)際情況，采取有關(guān)的措施來防范財務(wù)風(fēng)險；對于下屬公司而言，對于公司財務(wù)風(fēng)險管理工作，應(yīng)當(dāng)依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)章制度，隨著時間的推移，兩者之間沒有得到一個有效溝通，最終導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力偏低，進(jìn)而影響到了公司的正常運(yùn)營。另一方面，公司在對項目進(jìn)行投資時，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大融資的規(guī)模，忽視了公司償還貸款的能力，進(jìn)一步加大了公司財務(wù)風(fēng)險。

對于從事財務(wù)管理的人員，公司應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)財務(wù)風(fēng)險管理方面的知識，以便能提高財務(wù)人員的專業(yè)知識，以及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力，將財務(wù)風(fēng)險考核與財務(wù)人員的人事考核相聯(lián)系，從而促使員工在工作中養(yǎng)成好的財務(wù)風(fēng)險管理意識，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性，提高工作質(zhì)量及效率，增加公司整體的財務(wù)管理水平。公司還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，實(shí)行多崗位交換工作形式，為財務(wù)管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理團(tuán)隊，為公司的財務(wù)風(fēng)險防范工作提供強(qiáng)有力的保障。

二、對職責(zé)進(jìn)行明確分工，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

由于集團(tuán)公司以及下屬公司之間存在著很多部門，部門之間的關(guān)系較為復(fù)雜，在開展財務(wù)管理工作，沒有得到部門之間的積極配合，工作職責(zé)分工不明確，沒有落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，以至于出現(xiàn)較為混亂的局面，在新形勢下，未形成科學(xué)合理的公司財務(wù)管理制度，以及財務(wù)風(fēng)險控制體系。另一方面，財務(wù)風(fēng)險管理制度在我國處于發(fā)展階段，對于專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員急缺，企業(yè)未提供專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培養(yǎng)，導(dǎo)致公司整體的財務(wù)風(fēng)險防范能力水平偏低，導(dǎo)致在應(yīng)對公司較大的財務(wù)風(fēng)險時，沒有取得理想的防范效果，進(jìn)一步阻礙了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，降低公司的經(jīng)濟(jì)效益。

在新形勢下，公司應(yīng)當(dāng)加大責(zé)任追究力度，對于虛報財務(wù)狀況的人員，應(yīng)當(dāng)加大對其懲罰力度；未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，下屬公司私自進(jìn)行擔(dān)保業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)對其相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究；公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作職責(zé)界限，建立新形勢下的責(zé)任追究制度，對員工職責(zé)進(jìn)行明確分工。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險普遍存在，其具有一定的危險性，甚至?xí)鸸境霈F(xiàn)財務(wù)危機(jī)，在新形勢下，完善財務(wù)管理制度，能將風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)，降低財務(wù)風(fēng)險存在的概率，以確保企業(yè)向更好方向發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、有效落實(shí)信用評價機(jī)制，有效控制應(yīng)收賬款

為了提高產(chǎn)品在市場上的占有率，增加產(chǎn)品銷售量，很多公司在銷售產(chǎn)品時，往往采用賒賬的形式以便能達(dá)到這些目的，雖然通過這樣的銷售方式，能提高公司在市場上的競爭力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，然而在對產(chǎn)品進(jìn)行收賬時，往往不能在規(guī)定時間內(nèi)獲得應(yīng)收賬款，由此導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險加大。雖然很多公司意識到了這個問題，由此針對于用戶建立了信用評估機(jī)制，在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于市場環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭非常激烈，導(dǎo)致信用評估機(jī)制沒有得到有效落實(shí)，公司對用戶信用情況沒有得到全面了解及掌握，最終在對產(chǎn)品賬款進(jìn)收賬時，存在壞賬以及呆賬的情況，進(jìn)而加大了公司的財務(wù)風(fēng)險。

在規(guī)定時間內(nèi)回收應(yīng)收賬款，能避免公司財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，在新形勢下，公司應(yīng)當(dāng)通過一定的調(diào)查，針對客戶制定出標(biāo)準(zhǔn)的信用評估標(biāo)準(zhǔn)，并以此對客戶信用進(jìn)行評估，對信用好的客戶可以對其進(jìn)行賒賬。依據(jù)信用評估情況，以此來確定資金回收的時間和金額，同時應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)部門對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，對于信用不好的客戶，應(yīng)當(dāng)縮短還款期限，避免出現(xiàn)呆賬或者壞賬的情況，做好回收應(yīng)收賬款工作，有利于降低公司財產(chǎn)風(fēng)險。

結(jié)論：總的來說，在新形勢下，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工工作職責(zé)界限，建立責(zé)任追究制度，對員工職責(zé)進(jìn)行明確分工，完善財務(wù)管理制度，以確保企業(yè)向更好方向發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；針對客戶制定出標(biāo)準(zhǔn)的信用評估標(biāo)準(zhǔn)，并以此對客戶信用進(jìn)行評估，對信用好的客戶可以對其進(jìn)行賒賬，并做好回收應(yīng)收賬款工作，有利于降低公司財產(chǎn)風(fēng)險。