李惠嬌 鄧新潁 高杰

阜陽(yáng)市供水總公司審計(jì)室

就當(dāng)前大部分供水公司的財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，其依然存在著不同程度的問(wèn)題。如何結(jié)合社會(huì)發(fā)展，加強(qiáng)供水公司財(cái)務(wù)管理工作，就要結(jié)合公司自身發(fā)展實(shí)際情況，優(yōu)化和更新管理制度，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，從而才能夠?yàn)槠鋭?chuàng)設(shè)良好管理環(huán)境，為廣大群眾穩(wěn)定供水。

一、供水公司財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后。通過(guò)對(duì)供水公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合分析，能夠從中得知大部分的供水公司都是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)際的相關(guān)理念，對(duì)內(nèi)部運(yùn)行成本意識(shí)較低，且難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系。這種滯后的理念不僅會(huì)限制財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，還會(huì)造成供水公司運(yùn)行成本相對(duì)較高，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法獲得突破，成本管控成效不足。所以，要想改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作就必須要求供水公司和社會(huì)發(fā)展步伐相一致，積極樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建合理的公司文化，從而推動(dòng)公司獲得持續(xù)化發(fā)展。

（二）管理制度尚有不足。水作為生命之源，其不僅是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊豁?xiàng)資源，更是維持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素?；谒Y源的重要性，供水公司必須要積極明確自身承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，將節(jié)約水資源和資金投入相融合，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的修正和完善。但是現(xiàn)在大部分供水公司的財(cái)務(wù)管理制度尚有不足，這不僅意味著公司內(nèi)部資源無(wú)法得到優(yōu)化分配，還會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作混亂、不規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理工作始終處于被動(dòng)地位[1]。如果供水公司的資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么肯定會(huì)影響到其順利運(yùn)行，從而給社會(huì)造成更加嚴(yán)重的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理方式單一。大部分供水公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際過(guò)程中，都是借助傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)較弱，只是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。在日常的水費(fèi)收繳工作、設(shè)備采購(gòu)工作或者是成本計(jì)算工作中，雖然已經(jīng)引入了先進(jìn)的儀器設(shè)備，但是由于供水公司的外部環(huán)境壓力較小，從而使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)止步不前，無(wú)法結(jié)合公司發(fā)展需求，達(dá)到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，由于個(gè)別財(cái)務(wù)人員的綜合能力參差不齊，也使得財(cái)務(wù)管理工作受到限制，供水公司的整理財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法最大化提升。

二、加強(qiáng)供水公司財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念?；谛聲r(shí)代的背景之下，供水公司必須要結(jié)合社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求，更新財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)供水公司在不斷發(fā)展的過(guò)程中得到全方位提升優(yōu)化。首先，供水公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須要積極重視財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作被賦予自主處理的權(quán)利，而后領(lǐng)導(dǎo)層要要求財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展因素，將公司在運(yùn)行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確和考量，并制定專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急措施。其次，供水公司要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的理念和綜合素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)文化，要求財(cái)務(wù)管理人員在工作中要積極借助信息技術(shù)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集到處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)、認(rèn)真，結(jié)合不同數(shù)據(jù)的變化，找出其中存在的問(wèn)題，并采取有效的改進(jìn)措施。針對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員還要積極上報(bào)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的指令，將不足之處予以?xún)?yōu)化，以能夠更好的完成財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度。供水公司的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是每個(gè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格工作的參考基礎(chǔ)，立足于供水公司的成本管理角度來(lái)看，供水公司應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的管理模式，借鑒其他優(yōu)秀的管理方案，結(jié)合自身情況不斷在實(shí)踐中探索、修訂，最終形成一套適合其戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。與此同時(shí)，該套財(cái)務(wù)管理制度并不是一層不變的，而是要跟隨社會(huì)的變化，從初期規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)計(jì)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面，涵蓋了財(cái)務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審核、預(yù)算、報(bào)表等多個(gè)內(nèi)容，做以調(diào)整[3]。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理制度，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)透明化，確保各項(xiàng)支出合法科學(xué)，應(yīng)用好企業(yè)的資金和提供利潤(rùn)分配的最好方案，從而最大化降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，供水公司還要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，以便對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各個(gè)步驟實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控，提高造假成本，降低財(cái)務(wù)造假的幾率，避免違規(guī)違法事件的發(fā)生，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力。財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)與技能，尤其是在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步迅速的背景下，人才才是推動(dòng)企業(yè)獲得源源不斷前進(jìn)的動(dòng)力。要想使得供水公司財(cái)務(wù)管理工作得到優(yōu)化和提升，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必定要重視人才的培養(yǎng)和打造，不僅要更新員工的財(cái)務(wù)理念，還要采取多樣化的方式強(qiáng)化員工的綜合能力。一方面，供水公司要招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高等人才，從理論知識(shí)、實(shí)踐操作和職業(yè)道德等多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行考核，在員工上崗之前，還要實(shí)施統(tǒng)一的培訓(xùn)，激發(fā)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的活力以及創(chuàng)造力。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形式變化，利用空余時(shí)間派遣人員外出學(xué)習(xí)或是在公司內(nèi)部開(kāi)展講座，通過(guò)鮮活的案例，促使財(cái)務(wù)工作人員全面掌握公司財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)整體管控能力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于供水公司的順利運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用，供水公司應(yīng)當(dāng)全面了解調(diào)查財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施去改進(jìn)完善，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使供水公司能夠一一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。