蘇月 大理農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院

前言：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場上的中小企業(yè)也越來越多，這也在一定程度上加劇了中小企業(yè)的競爭。對中小企業(yè)來說，做好管理會計活動可以在極大程度上提高自身的市場競爭力，有助于中小企業(yè)的持久發(fā)展，但是在實踐中，中小企業(yè)在管理會計上還存在很多問題，所以加強中小企業(yè)管理會計問題處理顯得尤為關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)管理會計存在的問題分析

（一）對管理會計認識不到位。對中小企業(yè)來說，受其資本、規(guī)模等因素的影響，在財務(wù)管控上更加看重傳統(tǒng)會計，對于新的管理會計認識力度不夠，沒有科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會計知識，造成了企業(yè)管理會計應(yīng)用效率不高。另外，近年來中小企業(yè)的市場化競爭持續(xù)加劇，企業(yè)的管理層面臨著很大的經(jīng)營壓力，導(dǎo)致管理層在日常工作中更加看重企業(yè)短期經(jīng)濟發(fā)展情況，對長期規(guī)劃不太重視，忽視了管理會計的作用，這也造成了管理會計應(yīng)用不夠。

（二）信息化建設(shè)力度不夠。新時期下隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在各個領(lǐng)域的影響也越來越深入。在會計領(lǐng)域中，各種信息化軟件的使用更是改變了傳統(tǒng)的會計工作模式。從中小企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況看，還存在管理會計信息化建設(shè)力度不夠的情況，這也在一定程度上影響到管理會計職能發(fā)揮。受資本、規(guī)模等因素影響，中小企業(yè)并沒有構(gòu)建系統(tǒng)、完善的信息化管理體系，信息化管理系統(tǒng)大多局限在日常辦公、財務(wù)核算電算化等方面，管理會計信息化水平不高。

（三）缺乏專業(yè)的人才。對于企業(yè)管理會計活動，必須有專業(yè)的綜合型、復(fù)合型人才開展。從當(dāng)前中小企業(yè)人才綜合素養(yǎng)看，還相對比較低，一方面中小企業(yè)的財會人員會將更多的注意力放在傳統(tǒng)的財務(wù)核算上面，其本身缺乏良好的管理能力，難以滿足管理會計工作需求。另一方面，還有一部分中小企業(yè)并沒有涉及獨立的管理會計崗位，大多是有財務(wù)管理人員在日常財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，兼顧管理會計的職責(zé)，這也在一定程度上影響到企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)。此外，中小企業(yè)的經(jīng)營能力比較弱，其員工薪資福利待遇較之大型企業(yè)、國有企業(yè)缺乏吸引力，這也使得很多優(yōu)秀的管理會計人才不愿意到中小企業(yè)任職，影響到中小企業(yè)管理會計應(yīng)用。

二、提高中小企業(yè)管理會計應(yīng)用效果的策略

（一）提高對管理會計的認知。在中小企業(yè)發(fā)展中，管理會計應(yīng)用效果與企業(yè)管理層的重視程度有直接關(guān)系，在實際中為了更好的推進管理會計在中小企業(yè)的全面實施，就需要管理層從思想上意識到管理會計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計職能會對中小企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，其可以幫助企業(yè)管理層更好的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)管理層做出正確的管理決策。中小企業(yè)管理人員需要徹底打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，要積極的學(xué)習(xí)管理會計新知識，樹立財務(wù)核算與管理分析并存的思想，改變以往的短視思想、行為，制定有利于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，并積極的發(fā)揮管理會計的分析、預(yù)測作用，推動管理會計工作開展，為管理會計全面實施提供保障。

（二）注重信息化建設(shè)。在實際中，為了更好的發(fā)揮出管理會計的作用，中小企業(yè)還應(yīng)該進一步提高對信息化建設(shè)的重視力度。中小企業(yè)一方面需要梳理良好的信息化意識，并做好長期建設(shè)信息化的準(zhǔn)備，科學(xué)的進行信息化規(guī)劃設(shè)計，并配備充足的信息化建設(shè)資源。另一方面，中小企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求，對現(xiàn)有的各種軟件系統(tǒng)進行整合，構(gòu)建涵蓋財務(wù)、管理全流程的綜合化信息平臺，實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的良好傳遞。同時中小企業(yè)還應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，注重外部信息數(shù)據(jù)的收集整理，以此更好的發(fā)揮出管理會計作用，促進中小企業(yè)發(fā)展。

（三）強化內(nèi)控管理。在中小企業(yè)發(fā)展中，為了更好的發(fā)揮出管理會計作用還需要對企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)境進行優(yōu)化調(diào)整。在實際中，中小企需要結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，對自身內(nèi)部管理體系進行優(yōu)化調(diào)整，一方面中小企業(yè)要對自身的組織結(jié)構(gòu)體系進行調(diào)整，構(gòu)建系統(tǒng)、全面的管理組織結(jié)構(gòu)，要保證財務(wù)管控部門可以與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門的良好配合，便于管理會計作用發(fā)揮。另一方面還需要加強中小企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)，要完善管理會計內(nèi)控制度，通過嚴格、規(guī)范的制度，確保管理會計可以更好的落實到實處，為企業(yè)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

（四）強化人才培養(yǎng)。管理會計人員的綜合素質(zhì)會對管理會計職能發(fā)揮帶來很大影響，因此，在實際中中小企業(yè)還需要提高對人才培養(yǎng)的重視力度。要結(jié)合當(dāng)前管理會計人員的綜合水平，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對管理會計人員開展培訓(xùn)再教育活動，逐步提高其專業(yè)能力、管理水平、法律觀念、計算機操作水平，將管理會計人員培養(yǎng)成現(xiàn)代化、高素質(zhì)的綜合型人才。同時中小企業(yè)還需要積極的引進優(yōu)秀管理會計人才，通過高薪資、高福利待遇來引導(dǎo)更多的優(yōu)秀管理會計人才進入到企業(yè)中，直接提高企業(yè)的管理會計工作水平。此外，中小企業(yè)還需要定期對當(dāng)前管理會計人員進行考核，結(jié)合考核結(jié)果判斷當(dāng)前管理會計人員的綜合水平，以此為基礎(chǔ)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使得管理會計人員可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，為中小企業(yè)管理會計工作開展提供人才保障。

總結(jié)：綜上所述，在新時期下，做好中小企業(yè)管理會計活動具有十分重要的意義，在實踐中中小企業(yè)必須結(jié)合自身現(xiàn)實情況，針對管理會計中現(xiàn)存的各種問題，制定科學(xué)合理的管控策略，充分發(fā)揮出管理會計的作用，促使企業(yè)的財務(wù)管控效果得到提升，滿足中小企業(yè)發(fā)展需求。