宋浩男 福建江夏學(xué)院

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，金融作為核心部分，對于現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接導(dǎo)向作用。而中原經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代化國家十二五規(guī)劃的重要綱要戰(zhàn)略，對于中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)發(fā)展，是河南省發(fā)展的重要工作之一，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展階段，更要做好中原業(yè)的發(fā)展和壯大，將更有力的金融服務(wù)提供。

一、河南金融發(fā)展現(xiàn)狀

2019年的時候，對于全省銀行金融機構(gòu)網(wǎng)點的調(diào)查而言，總值為22161家，對于2018年末相比較，增加了206家。其中17家城市商業(yè)銀行，117家農(nóng)村信用社銀行，61家村鎮(zhèn)銀行，26家農(nóng)村商業(yè)銀行。在銀行期貨以及保險等的出現(xiàn)，更加有著完備性的功能特點，在較為穩(wěn)健的運行過程，金融機構(gòu)體系相對而言比較的完善。

結(jié)合2019年美國期貨業(yè)協(xié)會的交易數(shù)據(jù)而言，關(guān)于全球衍生品交易所，鄭商占第12名，對于河南農(nóng)業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的投資基金，逐漸增加，在農(nóng)村商業(yè)銀行和村鎮(zhèn)銀行的建立階段，并注重資金互助社的一種金融創(chuàng)新和發(fā)展[1]。

二、河南組建金融控股集團(tuán)的必要性

金融控股集團(tuán)作為金融業(yè)資源整合的基礎(chǔ)方式，在金融控股集團(tuán)的組建過程，不僅僅實現(xiàn)了河南省金融資源的有效性整合，同時也提高了地方金融機構(gòu)的競爭力。

首先，河南地方金融控股集團(tuán)的組建，有助于提升河南省金融機構(gòu)競爭力。在地方金融控股集團(tuán)的組建階段，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，并實現(xiàn)信息資源的綜合整合，注重營銷渠道的一種共享模式應(yīng)用，做好成本的基礎(chǔ)分?jǐn)偅瑢徊嫘聵I(yè)務(wù)品種模式積極的開發(fā)，進(jìn)而將地方金融機構(gòu)經(jīng)營效率不斷提高，將金融控股集團(tuán)抵抗風(fēng)險能力顯著增強[2]。對于地方金融控股集團(tuán)的組建，對于河南當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接性的支撐過程。在不合理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用過程，有著相對粗放的發(fā)展模式，同時地方金融機構(gòu)的發(fā)展，缺乏科學(xué)性的發(fā)展過程，而金融控股集團(tuán)的組建，更是提升了河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力。

其次，對于河南地方金融控股集團(tuán)的組建，不僅僅是鄭州區(qū)域金融中心建設(shè)的根本需求，同時也是中西部地區(qū)投資發(fā)展的基本階段。對于區(qū)域性的保險發(fā)展，結(jié)合商品期貨交易的一種發(fā)展，將地方金融機構(gòu)的發(fā)展全面加快，做好農(nóng)村金融機構(gòu)的根本培育和發(fā)展，對地方金融機構(gòu)體系進(jìn)行完善，做好基礎(chǔ)設(shè)施投資融資重點的積極倡導(dǎo)，實現(xiàn)政府宏觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)，對資源優(yōu)化配置的一種投融資平臺積極的引導(dǎo)[3]。而地方金融控股集團(tuán)的組建，對于鄭州區(qū)域金融中心的建設(shè)和發(fā)展有著積極推動作用。

三、河南組建金融控股公司的風(fēng)險防控策略

（一）對風(fēng)險管理的目標(biāo)進(jìn)行定位

河南組建金融控股公司風(fēng)險的防控，就要正確的定位風(fēng)險管理的目標(biāo)。而風(fēng)險控制體系的完善，不僅僅要對風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行機制進(jìn)行完善，同時也要做好目標(biāo)的正確定位，在風(fēng)險管理體系的一種目標(biāo)定位過程，對地方金融控股公司經(jīng)營管理的透明度進(jìn)行保證，實現(xiàn)內(nèi)外信息的一種真實性傳播，將內(nèi)外信息傳遞的及時性充分保證，在企業(yè)管理層的管理過程，做好監(jiān)管部門對真是有效信息的全面提供。

（二）健全金融控股公司制度化風(fēng)險管理體系

河南組建金融控股公司的發(fā)展過程，就要保證有著相對完整科學(xué)的企業(yè)制度化風(fēng)險管理體系。在金融控股公司風(fēng)險管理意識的培養(yǎng)階段，不僅僅將風(fēng)險控制體系的識別性和有效性體現(xiàn)，同時也要做好風(fēng)險制度體系的根本控制，將專門的一種風(fēng)險管理機構(gòu)直接成立。在風(fēng)險意識化的基本分析階段，結(jié)合員工部門的各個環(huán)節(jié)應(yīng)用。風(fēng)險管理階段，不僅僅有著一定的獨立性，同時也要保證有著一定的透明性。金融控股公司的建立，做好風(fēng)險管理組職責(zé)的一種獨立性，將風(fēng)險管理部門之間的獨立性實現(xiàn)，做好風(fēng)險管理過程監(jiān)督評估職責(zé)的一種獨立性應(yīng)用和發(fā)展。

（三）完善地方金融控股公司風(fēng)險組織架構(gòu)

一般而言，河南組建金融控股公司風(fēng)險的防控，就要對地方金融控股公司風(fēng)險組織架構(gòu)進(jìn)行完善。在結(jié)合國內(nèi)金融控股公司的發(fā)展，做好風(fēng)險組織構(gòu)架的積極分析，做好控股公司風(fēng)險的全面有效性管理。關(guān)于金融市場的風(fēng)險理論性研究而言，主要是結(jié)合金融控股公司的風(fēng)險控制，并在金融控股經(jīng)營模式的應(yīng)用過程，保證金融風(fēng)險控制法律法規(guī)的一種制度性，在金融控股公司的建設(shè)發(fā)展，注重風(fēng)險的提前預(yù)防。

結(jié)語：總而言之，河南金融控股公司的組建過程，不僅僅有著一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時在資源的優(yōu)化配置過程，對于金融控股公司的組建帶來了前所未有的契機。關(guān)于河南金融控股公司組建的風(fēng)險控制，就要做好政策上的支持以及資源的有效配置，在金融控股公司的階段發(fā)展中，對金融風(fēng)險防范的制度體系進(jìn)行構(gòu)建。