田峰 煙臺高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心

引言：近些年來，我國在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中取得的突破是有目共睹的，并且在體制和機制上也實現(xiàn)了新一輪的創(chuàng)新和摸索，而這些新型的成果必然受到了先進思想的指引。這也就意味著，若是企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的管理模式和方法，那么就一定會在市場競爭中處于下風(fēng)，并且也無法跟上時代發(fā)展的腳步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要性，讓自身的思想能夠與生產(chǎn)的模式相適應(yīng)，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的核心作用進行分析

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化更加強調(diào)企業(yè)的自主發(fā)展，強調(diào)企業(yè)對市場的準(zhǔn)確定位，對市場的摸索和探究，并且也重視對理念的更新和思想的解放。正是因為這種意識和體制的創(chuàng)新，才更加凸顯經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在市場中應(yīng)用的必要性，其大致的作用可以列為以下幾個方面：

（一）觀念的革新

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)對自身的管理更加重視體制的科學(xué)化建設(shè)，而忽略了對員工個性的培養(yǎng)和能力的建設(shè)。而在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的指導(dǎo)下，以人為本的理念受到更加廣泛的擁護和支持，企業(yè)也逐漸改變了傳統(tǒng)的思維和看法更加注重對人性尊重，強調(diào)激發(fā)內(nèi)部員工的積極性和潛力，進而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動力。

（二）發(fā)展的延續(xù)

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理指導(dǎo)下，企業(yè)建設(shè)往往更加強調(diào)對短期經(jīng)濟利潤的追求，忽略了自身活動可能對環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，因此導(dǎo)致大量資源的過度開發(fā)，不僅破壞了原有的生態(tài)平衡，同時也產(chǎn)生了大量的垃圾和廢物，破壞了居民的生活環(huán)境。而在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的指導(dǎo)下，企業(yè)更加注重對資源的循環(huán)利用，注重開采上的節(jié)約和利用上的合理，并且，將環(huán)境發(fā)展列入到自身的長遠(yuǎn)建設(shè)戰(zhàn)略布局中，更加強調(diào)對長期利益的追求，延長自身的發(fā)展周期，立足于市場競爭之流。這也可以說明，現(xiàn)代化管理能夠促進企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)。

（三）分配的優(yōu)化

在以人為本和可持續(xù)發(fā)展理念的共同作用下，企業(yè)也更加強調(diào)對資源的合理分配，特別是物力資源和人力資源，這兩方面都是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在后期的建設(shè)中也會更加注重對人力的科學(xué)分配，充分利用現(xiàn)有的一切資源，并且對資源的投放進行有效計劃，省略原有的繁瑣步驟和程序，盡可能做到精簡生產(chǎn)，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)品的附加值[1]。

（四）創(chuàng)造的強化

企業(yè)在現(xiàn)代化管理模式的指導(dǎo)下，能夠有效激發(fā)出員工的自身價值，并且可以避免資源的過度浪費，在這種成本調(diào)控取得成就的基礎(chǔ)上，企業(yè)就可以擁有更多的資本，去發(fā)展更加優(yōu)化的服務(wù)，去順應(yīng)市場經(jīng)濟的波動和變化，形成自身的競爭優(yōu)勢，強化自身的市場創(chuàng)造，增加能動。

二、對經(jīng)濟管理在未來發(fā)展的新趨勢進行闡述

現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理并不是全然對傳統(tǒng)的否定，而是在辯證審查的原則下，總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，立足未來發(fā)展前景，展開科學(xué)的改造和優(yōu)化，總體的發(fā)展趨勢可以列為以下幾個方面：

（一）人性化管理

近些年來，企業(yè)對自身的發(fā)展需要不再局限于短期的利潤，而是更加強調(diào)長期的投資，因此企業(yè)對人才創(chuàng)造力的要求就隨之提高，只有這樣才能保證自身的各項活動有持續(xù)性的動力可以依托。也就是說，在這種創(chuàng)造思維需求的導(dǎo)向下，企業(yè)必將在后續(xù)的管理中更加重視人性化的建設(shè)，更加強調(diào)對員工主觀意識的引導(dǎo)，給員工更多的福利和獎勵，以此來激發(fā)員工的積極性和自覺性。而員工在企業(yè)的人性化管理之下，也會更加投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的力量。

（二）民主化管理

由于企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈，因此企業(yè)在作出市場經(jīng)濟決策的過程中，就必須要充分考慮一切可能的因素，吸取可以吸收的意見和建議。在這種情況下，對民主意見的征求就顯得十分重要。所以，企業(yè)在后續(xù)的建設(shè)中必然會更加重視對員工的民主化管理，聽取員工的看法，讓員工闡釋自身的思想，集思廣益，總結(jié)更加有用的信息，進而提高自身決策的科學(xué)性與可行性，避免出現(xiàn)市場的失誤。

（三）網(wǎng)絡(luò)化管理

就目前來看，我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模整體處于日益擴大的態(tài)勢，這也就說明，企業(yè)在后續(xù)的建設(shè)中會兼顧更為復(fù)雜的主客觀要素，會考慮到更加復(fù)雜的環(huán)境。因此，部門之間的迅速聯(lián)系和交流就十分必要。對此，企業(yè)必須要促進自身管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，實現(xiàn)各個部門之間信息的快速傳遞和共享。同時，網(wǎng)絡(luò)化管理也可以讓企業(yè)收集更加全面的資料和信息，對市場的動向作出準(zhǔn)確分析和預(yù)測，進而為自身的決策提供參考依據(jù)，發(fā)揮信息在企業(yè)建設(shè)中的作用[2]。

三、結(jié)束語

本文通過對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化影響的闡述，分析了未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，整體上具有合理性和客觀性，并且對后續(xù)的企業(yè)發(fā)展也有一定的參考價值。但在具體的實踐中應(yīng)當(dāng)如何抉擇，仍舊需要企業(yè)做到因時因地制宜，認(rèn)真審視自身的發(fā)展?fàn)顩r，不要盲目引進新的思維和理念，必須要根據(jù)時代的發(fā)展和市場的變動，制定最為合理和科學(xué)的決策。同時，企業(yè)也必須要將理念的更新作為行動的指導(dǎo)依據(jù)。現(xiàn)代化管理是任重且道遠(yuǎn)的，要持之以恒。