劉嘉冕 軍委機關(guān)事務(wù)管理總局第三保障處

現(xiàn)代大企業(yè)的經(jīng)營活動可以用價值鏈來表達(dá),考察一個公司的價值鏈，往往可以了解公司的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略規(guī)劃和實施以及經(jīng)濟活動的長期效益。現(xiàn)代企業(yè)管理有效性的核心評價指標(biāo)往往是財務(wù)指標(biāo)。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，與財務(wù)管理緊密相連。

一、建筑施工企業(yè)價值鏈分析

價值鏈?zhǔn)菫榭蛻魟?chuàng)造產(chǎn)品的過程，以便將這些產(chǎn)品分成獨立的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)有效管理這些活動及其相互關(guān)系可以提高企業(yè)的效率和最終的競爭優(yōu)勢。目前，價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略分析的一個重要工具，在所有部門和企業(yè)中都有所體現(xiàn)，包括內(nèi)部和外部評價外部價值鏈應(yīng)用于技術(shù)領(lǐng)域，包括從原材料供應(yīng)商到產(chǎn)品的整個過程最終目標(biāo)企業(yè)也是價值鏈的一部分。

經(jīng)營者根據(jù)其特點，可以在基本活動和輔助活動中開展經(jīng)營活動。主要活動包括：市場運作、物流服務(wù)、生產(chǎn)及項目及維修服務(wù)。輔助活動包括：核心業(yè)務(wù)活動；人力資源管理、采購和交付以及技術(shù)開發(fā)。

企業(yè)和外部價值鏈包括建筑業(yè)的外部所有人和供應(yīng)商。對貨物所有供應(yīng)商之間價值鏈的分析可以加強合作關(guān)系，在價值鏈中獲得競爭優(yōu)勢。有競爭力的企業(yè)的價值鏈可以發(fā)現(xiàn)它們的優(yōu)勢，調(diào)整和改進非贏利的價值鏈，并得到鞏固。價值鏈分析可以幫助企業(yè)的發(fā)展，與供應(yīng)商合作進行上游擴張。與客戶合作，積極發(fā)展，并與競爭者合作，實現(xiàn)互補性。

二、企業(yè)價值鏈管理的四位一體資金管理框架建設(shè)的必要性

資本管理和價值管理的首要目標(biāo)是最大化然，傳統(tǒng)的資金管理往往被視為一種管理對象，不同供應(yīng)商、銀行和其他行業(yè)利益相關(guān)者，企業(yè)往往忽視了對價值管理業(yè)務(wù)的反饋和適應(yīng)性。企業(yè)資金鏈無法合理配置和管理，而公司財務(wù)管理的目標(biāo)不能完全實現(xiàn)，這將影響公司價值的長期價值?，F(xiàn)階段，基于價值鏈和企業(yè)資本管理，企業(yè)應(yīng)該以資本流動過程為處理對象，同時以實現(xiàn)企業(yè)收入和價值的最大化和企業(yè)核心競爭力的發(fā)展為最終目標(biāo)。其次通過優(yōu)化資金鏈流程和企業(yè)財務(wù)管理，利用高端信息技術(shù)完成企業(yè)資金活動，使資金管理與整個業(yè)務(wù)流程相互融合，將銀行融資等資金鏈充分融入企業(yè)財務(wù)管理中，這種管理模式降低了信用和信用風(fēng)險，節(jié)省了時間。其次它拓寬了企業(yè)融資渠道，以滿足企業(yè)資本管理的要求，最大限度地緩解企業(yè)融資困難的問題。

基于企業(yè)財務(wù)管理和價值鏈管理，基金管理四個這個該框架可分為四個方面：資產(chǎn)管理、企業(yè)控制，價值鏈管理與協(xié)調(diào)配置管理企業(yè)資金。戰(zhàn)略層面是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)資本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，選擇合適的戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)行企業(yè)治理模式是一個優(yōu)秀的基金管理體系，要合理配置基金管理、預(yù)算編制、財務(wù)管理和確認(rèn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實施財務(wù)控制，防止資金出現(xiàn)漏洞，公司應(yīng)重視和加強資金保障，并鼓勵在上述四個方面進行適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)在資本管理條件下，最大限度地發(fā)揮金融機構(gòu)的職能和作用，有效地實現(xiàn)四位一體的管理模式，最大限度地實現(xiàn)價值鏈的收益和價值。

三、實現(xiàn)企業(yè)資金管理和價值鏈管理四位一體的途徑

價值鏈管理在當(dāng)前的財務(wù)管理模式中，形成整個公司資金流動的基礎(chǔ)，成為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理收益最大化的重要手段，必須從以下幾個方面加以實施。

（一）企業(yè)資金管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的價值體系和管理體制，合理確定企業(yè)資本投資的方向和程度，以提高企業(yè)資本管理的靈活性，提高企業(yè)財務(wù)管理的營銷模式和成長周期。整個資金鏈?zhǔn)窃诒３制髽I(yè)發(fā)展資金長期性和靈活性的基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)馁Y金和短期資金來降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。

（二）企業(yè)資金預(yù)算管理

一旦公司確定了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和資金流向，就可以開始結(jié)合公司目前的情況，制定公司的資本管理制度，將公司不同的子公司和分公司與公司自身的強大競爭力相結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)資源的有效性，兼顧資金管理標(biāo)準(zhǔn)，做到各期資金到位。使得資金管理制度和企業(yè)資金預(yù)算管理制度能夠相互適應(yīng)、相互融合、相互促進，不斷提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，盡可能降低資金使用的成本消耗，有效提高資金使用效率。

（三）資金內(nèi)部控制

資金流動的內(nèi)部控制是企業(yè)資金管理的中心點和重點，是整個內(nèi)部形成的關(guān)鍵控制系統(tǒng)。貨幣流通量增加，資本風(fēng)險增加食物企業(yè)應(yīng)要求會計核算，企業(yè)對資產(chǎn)進行準(zhǔn)確的核算，充分考慮基金的業(yè)務(wù)特點，并提供一系列完整、實用的信息，以確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。

結(jié)束語：隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，企業(yè)規(guī)模和成本不斷增加，在管理上也存在著許多困難。整個企業(yè)的投資支出也有很明顯的浪費。戰(zhàn)略性的企業(yè)資金管理管理是企業(yè)的重要組成部分。合理分析和運用價值鏈的管理，可以是成本支出得到有效的削減。