徐琦 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院
醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷增加,收費(fèi)管理工作不斷提升,但隨之而來的是頻繁的退費(fèi),這對(duì)于醫(yī)院結(jié)算而言也是一項(xiàng)極大的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展,醫(yī)院開始重視收費(fèi)、退費(fèi)安全和規(guī)范管理收費(fèi)流程。退費(fèi)管理地位開始逐漸上升,目前醫(yī)院也開始針對(duì)退費(fèi)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,從內(nèi)部改善醫(yī)院結(jié)算開始,提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,保證患者利益。
門診產(chǎn)生退費(fèi)的原因主要有以下幾點(diǎn):1.患者自身原因;2.醫(yī)院結(jié)算設(shè)備故障;3.醫(yī)生開錯(cuò)處方或醫(yī)護(hù)人員開錯(cuò)收費(fèi)項(xiàng)目;4.醫(yī)技科室機(jī)器發(fā)生的故障;5.患者醫(yī)保類別出現(xiàn)錯(cuò)誤;6.項(xiàng)目代碼輸入錯(cuò)誤;7.收費(fèi)人員在收費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題等。住院費(fèi)產(chǎn)生退費(fèi)的原因主要有以下幾點(diǎn):1.系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障原因需要對(duì)費(fèi)用重新計(jì)算;2.患者自身的原因;3.醫(yī)護(hù)人員收費(fèi)錯(cuò)誤的原因;4.患者享受醫(yī)保政策原因。
以上是退費(fèi)主要產(chǎn)生的原因,以下將對(duì)退費(fèi)進(jìn)行進(jìn)一步分析:首先醫(yī)院結(jié)算對(duì)于退費(fèi)的重視程度不夠。該現(xiàn)象是由于醫(yī)院重點(diǎn)關(guān)注的是醫(yī)療水平的提升,以及醫(yī)療收費(fèi)的提升,對(duì)于退費(fèi)業(yè)務(wù)并為進(jìn)行關(guān)注,且較多的醫(yī)護(hù)人員對(duì)于退費(fèi)管理沒有太多的概念,加之醫(yī)院內(nèi)工作人員的工作十分繁忙,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)弄錯(cuò)收費(fèi)項(xiàng)目等個(gè)別情況,同時(shí)認(rèn)為退費(fèi)是財(cái)務(wù)管理的工作,與自身沒有太大的關(guān)系,該種認(rèn)知導(dǎo)致退費(fèi)現(xiàn)象頻頻從開藥環(huán)節(jié)產(chǎn)生;其次是崗位設(shè)置不科學(xué)。醫(yī)院在結(jié)算管理中將收費(fèi)管理和退費(fèi)管理交由同一人員進(jìn)行管理,沒有實(shí)現(xiàn)崗位分離式管理,存在監(jiān)督管理上的盲點(diǎn);再次是收費(fèi)人員責(zé)任心問題。收費(fèi)人員在執(zhí)行費(fèi)用核算方面的管理不嚴(yán)格,未進(jìn)行核對(duì)便讓患者進(jìn)行結(jié)算辦理事宜。以上產(chǎn)生退費(fèi)的原因相關(guān)人員必須要及時(shí)改進(jìn),設(shè)置良好的退費(fèi)管理制度,減少退費(fèi)總量。
醫(yī)院在收費(fèi)、退費(fèi)管理過程中必須要保證物價(jià)與國(guó)家制定的政策相符合,做到每筆收賬皆準(zhǔn)確無誤,對(duì)于部門及個(gè)人巧立名目來增加收費(fèi)的情況,必須要嚴(yán)格禁止,確保醫(yī)院收費(fèi)、退費(fèi)管理的合法性以及完整性,保障患者自身的利益,同時(shí)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。
醫(yī)療和醫(yī)技科室人員的退費(fèi)管理意識(shí)要加強(qiáng),在開藥期間醫(yī)生要和患者進(jìn)行溝通,幫助醫(yī)生對(duì)患者情況有具體的了解,提高診斷的有效性,避免出現(xiàn)不清楚患者情況隨便開藥單的現(xiàn)象。對(duì)分診護(hù)士的宣傳教育要加強(qiáng)開展,讓患者能夠在就醫(yī)過程中能夠準(zhǔn)確地描述自己的癥狀和就醫(yī)需求,建立收費(fèi)處與醫(yī)技科室之間的交流平臺(tái),能夠讓兩部門之間在發(fā)生故障之后進(jìn)行及時(shí)的溝通交流,避免機(jī)器故障所造成的退費(fèi)。建立門診檢查預(yù)約機(jī)制,減少因患者不愿等候所造成的退費(fèi)。
所有票據(jù)當(dāng)統(tǒng)一管理,且僅限于醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)時(shí)使用,不得用于其他用途或進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。收費(fèi)結(jié)算出必須要有專門管理票據(jù)的人員,并將票據(jù)以信息化的形式進(jìn)行錄入,杜絕一切人為操作出現(xiàn)的錯(cuò)誤。在領(lǐng)用票據(jù)時(shí),也應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化管理,對(duì)所有票據(jù)進(jìn)行入網(wǎng)檢測(cè),退費(fèi)票據(jù)必須收回整理。
對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)培訓(xùn)工作,讓收費(fèi)人員能夠在收費(fèi)過程中與患者和醫(yī)師進(jìn)行有效溝通,增加收費(fèi)人員的服務(wù)意識(shí),避免出現(xiàn)服務(wù)方面問題導(dǎo)致的退費(fèi)現(xiàn)象。病房收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也要定期舉行,對(duì)于出院患者的費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的審查工作,減少多記或漏記的現(xiàn)象,對(duì)于審核必須要根據(jù)實(shí)際情況,不能讓審核流于形式。
醫(yī)院需要對(duì)門診退費(fèi)制定規(guī)范化的流程,讓收費(fèi)人員和退費(fèi)人員分為兩個(gè)窗口進(jìn)行,或設(shè)專門退費(fèi)窗口,并對(duì)負(fù)責(zé)退費(fèi)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),必須由患者或家屬進(jìn)行退費(fèi),醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)決不能代為辦理。若在辦理退費(fèi)時(shí),出現(xiàn)大額退費(fèi)現(xiàn)象,需要留取患者身份證復(fù)印件,并對(duì)當(dāng)日退費(fèi)進(jìn)行審核。住院退費(fèi)需要由住院醫(yī)師發(fā)出可退費(fèi)的申請(qǐng),經(jīng)護(hù)理人員、藥房、醫(yī)技科室確認(rèn)后方可退費(fèi),同時(shí)做好患者出院前的費(fèi)用審核,對(duì)已出院要求退費(fèi)的患者,需由科室填寫退費(fèi)申請(qǐng)單,并有專門的管理人員簽字方能對(duì)其進(jìn)行退費(fèi)處理。專職退費(fèi)人員需要定期對(duì)自身的工作加強(qiáng)管理,在月末對(duì)其進(jìn)行匯總處理,并對(duì)退費(fèi)現(xiàn)象較多的科室進(jìn)行通知,讓其能夠?qū)ν速M(fèi)原因進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,并做好后續(xù)整改工作。
制定合理的科室內(nèi)部控制管理,從財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、銀行卡、票據(jù)、日結(jié)、余額等各方面進(jìn)行有效的全方位的管理,必須要將責(zé)任明確到個(gè)人,讓每個(gè)人都能夠根據(jù)規(guī)章制度認(rèn)真履行自身的職責(zé)。對(duì)于退費(fèi)要加強(qiáng)檢查力度,除專門的退費(fèi)管理人員外,還需要設(shè)置專門的審核人員,對(duì)患者退費(fèi)的情況進(jìn)行檢查,確定退費(fèi)日結(jié)單與明細(xì)賬目是完全一致,無任何紕漏的,對(duì)于大額的退費(fèi)需要對(duì)患者進(jìn)行電話回訪,必須要確保任何的退費(fèi)都由患者親自辦理,嚴(yán)防虛假退費(fèi)的出現(xiàn),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。
結(jié)語:退費(fèi)管理的總量雖然不多,但是對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也極為重要,各個(gè)科室及工作人員必須要認(rèn)真對(duì)待自身工作,認(rèn)識(shí)到退費(fèi)管理的重要性,減少退費(fèi)現(xiàn)象,樹立醫(yī)院在患者心中的嚴(yán)謹(jǐn)形象。