劉松艷 濰坊市峽山水庫管理局
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,企業(yè)面臨的競爭壓力不再是區(qū)域化的,而是全球范圍內(nèi)的競爭。面對這種全球化,多行業(yè)的競爭就需要當(dāng)今企業(yè)全面的提升自身生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等各方面的水平。而從我國目前的國情來看,我國仍然有一部分國有企業(yè)采用較為原始的粗放性管理方式,因此,讓這些國有企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度,學(xué)習(xí)精細(xì)化管理就成為了促進(jìn)這些國有企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。
改革開放以來,由于傳統(tǒng)企業(yè)制度難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,國有企業(yè)和國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位下降。國有企業(yè)改革和國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)[1]。因此,想要進(jìn)一步推動和實(shí)現(xiàn)我國有企業(yè)的改革,扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)目前在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的不利地位,就要積極推動國企建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
國企日常的經(jīng)營活動是是國企賴以生存和運(yùn)作的基礎(chǔ),同樣這也是國企現(xiàn)代化管理的主要組成部分。國企領(lǐng)導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步是國企實(shí)行現(xiàn)代化管理的前提條件,只有國企的領(lǐng)導(dǎo)者們真正的了解和認(rèn)識到國企現(xiàn)代化管理的精髓和關(guān)鍵點(diǎn),才能將現(xiàn)代化管理理念貫穿和滲透到國企的日常運(yùn)營當(dāng)中[2]。想要在國企中運(yùn)行現(xiàn)代化管理必須要對國企的發(fā)展與建設(shè)有整體的把握,要結(jié)合國企自身的實(shí)際情況,充分考慮國企的內(nèi)外部環(huán)境,才能科學(xué)合理的推行現(xiàn)代化管理。國企現(xiàn)代化管理的推行過程中同樣離不開,科學(xué)化的經(jīng)營方式、系統(tǒng)化的信息技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的協(xié)同支持,只有做到這幾點(diǎn)才能讓國企真正的實(shí)現(xiàn)高效率、低損耗、快節(jié)奏的現(xiàn)代化發(fā)展。
國企的發(fā)展離不開對人才的引進(jìn)和培養(yǎng),因此人力資源管理就成為了國企發(fā)展的重要內(nèi)容。人力資源的有效利用能讓國企形成自身的競爭優(yōu)勢,同時人力資源也是國企不能被模仿的核心資源,所以人力資源現(xiàn)代化管理就成了國企現(xiàn)代化管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)[3]。想要實(shí)現(xiàn)國企人力資源現(xiàn)代化管理,就要做到在國企人力資源的選、用、育、留四個方面的全面現(xiàn)代化。第一在“選”的方面,要將國企的人才需求逐漸細(xì)化,對入選國企人才的數(shù)量和質(zhì)量都要制定嚴(yán)格的選用標(biāo)準(zhǔn),確保引入和國企發(fā)展相適應(yīng)的急需人才。第二在“用”的方面,要完善和健全國企的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),合理的將員工分配到適當(dāng)?shù)膷徫唬寙T工能自覺組成高效的工作團(tuán)隊(duì),提升員工的整體工作效率。第三在“育”的方面,要不斷的引進(jìn)符合國企發(fā)展的先進(jìn)知識與技術(shù),定期對員工進(jìn)行系統(tǒng)的,合理的培訓(xùn),確保員工能滿足國企發(fā)展的需要。第四在“留”的方面,要制定合理的員工薪酬待遇和員工晉升機(jī)制,創(chuàng)設(shè)高效人才成長通道,留住精英人才,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動。同時,人力資源的現(xiàn)代化管理也需要嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)來保障,嚴(yán)格合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程,能有效的打造和創(chuàng)建出一只高效率團(tuán)隊(duì)。
資金是國企運(yùn)轉(zhuǎn)的三大基礎(chǔ)之一,資金的現(xiàn)代化管理能夠幫助國企實(shí)現(xiàn)對資金流動和使用狀況的詳實(shí)、精確記錄,提高國企資金的合理利用效率,讓資金為國企創(chuàng)造更大的效益。資金的現(xiàn)代化管理也要兼顧四個方面:第一,預(yù)算管理,通過預(yù)算管理國企可以實(shí)現(xiàn)對國企資金運(yùn)用的科學(xué)合理安排,嚴(yán)格控制國企資金預(yù)算執(zhí)行情況,能夠保證國企資金安全,促使國企資金合理流動。第二,進(jìn)行資金效益考核,讓每個部門詳細(xì)制定資金效益考核目標(biāo),確保資金利用的效益。第三,成本管理,對國企各項(xiàng)成本進(jìn)行動態(tài)的把控,及時根據(jù)實(shí)際情況減少不必要的消耗,從而降低國企運(yùn)行的整體成本。第四,加快回款速度,國企要定時盤點(diǎn)清算各項(xiàng)欠款,制定各種有效策略,針對性的加快國企回款速度。
提升產(chǎn)品質(zhì)量是提高國企核心競爭力的關(guān)鍵。國企產(chǎn)品的生產(chǎn)和輸出,涉及到從原材料到營銷等諸多過程。國企產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)代化管理,涉及到了包括原料質(zhì)量、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品質(zhì)檢等多個步驟,因此國企想要實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)代化管理就要做到以下三個方面:首先,國企要對自身的產(chǎn)品制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確的質(zhì)量體系,提升全體員工的質(zhì)量管理意識,明確員工的獎懲機(jī)制,提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度[4]。其次,國企要明確生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),讓員工能夠嚴(yán)格的執(zhí)行生產(chǎn)流程,按照規(guī)章制度,操作生產(chǎn)設(shè)備,讓質(zhì)量管理真正的落到實(shí)處[5]。最后,國企要加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的整個過程的管理,確保每個流程和環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)問題,建立完善的生產(chǎn)與銷售管理應(yīng)急機(jī)制,確保每一件產(chǎn)品都質(zhì)量過關(guān)。
綜上所述,當(dāng)今時代的全球化多行業(yè)的市場競爭日趨激烈,社會分工逐漸細(xì)化,全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加深,在這個時代背景的影響之下,我國的國有企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展,依法推進(jìn)國企建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度就成為了一種必然趨勢,國有企業(yè)只有盡快依法推進(jìn)國企本身建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,才能讓國企管理取得更大的成效,走上持續(xù)發(fā)展的道路,從而更好的推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。