丁慶 江蘇省邳州市人力資源和社會保障局

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化程度不斷加深的情況之下，相關(guān)人員必須要對新經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展態(tài)勢和規(guī)律進(jìn)行掌握，立足于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，對實際的人力資源管理工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。另外，還必須要在充分的考慮人力資源的可持續(xù)、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)合理的發(fā)展要求的前提下，從知識型、技術(shù)型、復(fù)合型等人才的共性和個性入手，對實際的人力資源管理方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保人力資源管理更加契合新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，還需要定期的進(jìn)行反思和總結(jié)，參考成功的人力資源管理案例的經(jīng)驗，從不同的層次和維度入手，采取方法來開辟全新的人力資源管理路徑。這樣才能為人力資源的多元化發(fā)展提供更多的可能。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的必要性及其需求

新經(jīng)濟(jì)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和發(fā)展趨勢?，F(xiàn)階段，其發(fā)展呈智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將成為龍頭產(chǎn)業(yè)，而創(chuàng)新型知識則占主導(dǎo)地位。相關(guān)人員必須要對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的就業(yè)人數(shù)增加、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、失業(yè)率下降、物價增幅水平低、財政赤字減少、出口貿(mào)易增長迅速等的特征，對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)界定，科學(xué)根據(jù)整體的發(fā)展態(tài)勢來對各個階段的人力資源管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。人力資源是指在某些特定的范圍會要求下，人才根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行一系列會對社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響的工作，其所具備的勞動力的總集合，即體力勞動和智力勞動總和。在管理過程中，需根據(jù)實際需求來對內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)整、激勵、考核、使用、培訓(xùn)、招聘等的管理，有目的性有針對性地對人力資源進(jìn)行配置。這樣才能夠最大限度的挖掘人才的自身價值和潛能。

基于新經(jīng)濟(jì)時代的特性，大部分項目的完成需要依靠網(wǎng)上信息共享、銀行網(wǎng)狀服務(wù)、企業(yè)鏈狀供應(yīng)來完成。而且要更好的完成各階段的經(jīng)營、生產(chǎn)，創(chuàng)造、發(fā)明的目標(biāo)，則需要更多具有較強(qiáng)綜合素養(yǎng)與合作能力的人才。在計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)不斷的滲透到各行各業(yè)當(dāng)中的情況下，知識產(chǎn)品的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值將會受其創(chuàng)新性和知識含量的影響，而想要對相關(guān)的項目進(jìn)行系統(tǒng)的邏輯推理、判斷、研究、分析、創(chuàng)造，則急需擁有具有較高創(chuàng)造能力的創(chuàng)新型人才。對個性化人才的需求表現(xiàn)為創(chuàng)新計劃的個性化思維和創(chuàng)新過程的個性化，在新經(jīng)濟(jì)的影響之下，原有的大規(guī)模生產(chǎn)向個性化生產(chǎn)發(fā)展，而生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也向著非標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，這就要求人才必須要與社會行業(yè)的發(fā)展保持一致。復(fù)合型人才主要是指掌握著各種自然科學(xué)和社會科學(xué)，具備多樣專業(yè)技能和能力的人才。而新經(jīng)濟(jì)時代，大多的生產(chǎn)和創(chuàng)造活動具有較強(qiáng)的聯(lián)通性和跨領(lǐng)域性，而想要完成具體的任務(wù)，需將不同的知識和技能進(jìn)行科學(xué)組合與應(yīng)用。這也就導(dǎo)致了復(fù)合型人才逐漸成為企業(yè)或單位的稀缺人才。

二、新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的有效措施

（一）引導(dǎo)管理人員轉(zhuǎn)變思想

相關(guān)管理人員要樹立以人為本的全新管理理念，以及與員工相同的經(jīng)營理念和價值觀。為確保企業(yè)當(dāng)中的每一個員工能夠獲得公正公平的待遇，可對員工的勞動成果或科研成果進(jìn)行系統(tǒng)。公開的評估，根據(jù)員工的實際付出來為其提供相應(yīng)的待遇和獎勵。在全面提升人員的認(rèn)同感和歸屬感的同時，能夠有效的減少新經(jīng)濟(jì)時代下的優(yōu)秀人才流失現(xiàn)在的出現(xiàn)。為加深相關(guān)人員對人力資源管理有更加深刻的理解和認(rèn)知，還可利用傳統(tǒng)媒體和新媒體相結(jié)合的方式來進(jìn)行宣傳，定期的推送一些行業(yè)發(fā)的信息和社會經(jīng)濟(jì)資訊。以依靠人才，尊重人才，信任人才為原則，對各環(huán)節(jié)的管理活動進(jìn)行有效的規(guī)劃。并在考慮人才的自由發(fā)展規(guī)律和全面發(fā)展要求，以及工作職業(yè)需求和崗位訴求的情況之下，有側(cè)重點、有針對性的推行柔性化的管理。這樣不僅能夠全面凸顯人才的發(fā)展主體地位，時也能使人才發(fā)展和社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)保持一致。

（二）引進(jìn)信息化的管理技術(shù)

管理人員需要充分的了解人力資源發(fā)展的總體趨勢，科學(xué)利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和科學(xué)方法來進(jìn)行人力資源的分析和統(tǒng)籌規(guī)劃?？紤]人才的行為、心理、思想等方面的因素，利用云計算技術(shù)來對人力資源的管理過程、管理目的、管理主體、主要職能、管理目標(biāo)等層面入手來進(jìn)行分析。以相關(guān)參數(shù)為依據(jù)，采取科學(xué)的方法來協(xié)調(diào)人與人之間的矛盾關(guān)系。也可以通過人力資源管理檔案了解員工的實際情況，考慮人才的價值取向和職業(yè)生涯規(guī)劃，通過培訓(xùn)、激勵、進(jìn)修等的手段來全面調(diào)動人才的主觀能動性，使員工和企業(yè)形成利益共同體，并科學(xué)的根據(jù)人才的特性和層次來對進(jìn)行工作安排和規(guī)劃。另外，還需考慮新經(jīng)濟(jì)的知識影響因素，利用新建建立系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來構(gòu)建全新的人力資源管理與數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)的記錄員工的相關(guān)信息，并按要求進(jìn)行信息的反饋和利用?；驑?gòu)建基于新經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)平臺，有針對性的開展多樣化的活動，為人才提供更多的交流、分享、探討的空間。并有目的性的組織人才進(jìn)行專業(yè)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資源的能力和素養(yǎng)。這樣不僅能夠增加企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時也能全面提升企業(yè)的社會形象和品牌效益。

（三）建立全新激勵管理機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)和單位內(nèi)部的人才逐漸趨于多元化，這也就意味著利用傳統(tǒng)單一的方式來對人才進(jìn)行激勵，卻不一定能夠取得較為理想的成效。因此，相關(guān)人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集企業(yè)人力資源管理的信息，充分參考相關(guān)的考核指標(biāo)，了解員工對精神和物質(zhì)的需求，考慮生活條件、個人職業(yè)發(fā)展、薪酬滿意度等的情況，制定全新的績效考核體系和激勵機(jī)制。在進(jìn)行考核時，需根據(jù)高層管理人員、管理人員、基層員工等特性，對實際的績效考核制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。從結(jié)構(gòu)取向和價值取向?qū)用嫒胧?，根?jù)不同崗位的特性增加一些個性化的考核內(nèi)容，并對總體的人力資源績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。對于一些難以實現(xiàn)量化的崗位，也可參考事故發(fā)生率、出勤率等的情況完善考核細(xì)則，并根據(jù)現(xiàn)代化和信息化的人力資源管理態(tài)勢來制定與之相匹配的管理制度，要求管理人員嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行和實施。在激勵方法選擇時，需遵循公正與公平的原則，與相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)而全面的溝通，科學(xué)的制定不同的經(jīng)濟(jì)方案，讓員工進(jìn)行自主選擇。

結(jié)束語：隨著科學(xué)管理的不斷發(fā)展,人力資源的重要性逐漸被認(rèn)識到,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的發(fā)展好壞和人力資源管理有著直接的關(guān)系,綜上所述，相關(guān)人員必須要充分的了解人才強(qiáng)國的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握人才市場的發(fā)展情況和對人才的需求偏好，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求來制定科學(xué)可行的管理方案，為后續(xù)的人力資源管理工作提供有力的依據(jù)和參考。與此同時，還必須要考慮資源管理的特性，利用信息化的手段來加強(qiáng)文化建設(shè)，有效利用柔性化和信息化的管理方法，對人力資源管理過程當(dāng)中的一些現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)估，制定全新的管理制度和激勵機(jī)制。全面提升人力資源管理工作的規(guī)范性，科學(xué)性，可行性。這樣不僅能夠最大限度的發(fā)揮人才的應(yīng)有作用和價值，同時也能為新經(jīng)濟(jì)和人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。