周游 西藏自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)大隊(duì)

現(xiàn)有事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一般為單位黨政領(lǐng)導(dǎo)―科室―職工，無法做到人、崗、事相宜，人盡其才，不能合理地開發(fā)和利用人力資源。缺乏創(chuàng)新性，人員素質(zhì)良莠不齊，使得人力資源配置效率低。員工缺乏競爭性壓力事業(yè)單位的通病，潛意識中認(rèn)為進(jìn)入事業(yè)單位猶如進(jìn)入了保險(xiǎn)庫，競爭意識非常薄弱；而且受體制的影響，平均主義思想盛行，違背了效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。核心優(yōu)秀人才得不到公平的待遇，造成內(nèi)部人才不斷流失，嚴(yán)重阻礙的事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展。

一、對于人力資源彈性管理概念的分析

隨著市場競爭越來越激烈，事業(yè)單位要是想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，保持單位穩(wěn)定，就一定要將人力資源利用起來。而人力資源最有效的管理方式就是彈性管理，人力資源的彈性管理指的是單位在實(shí)際的管理過程中，提高職工的工作時(shí)間和地點(diǎn)的靈活度，并根據(jù)市場情況的變化，調(diào)整職工工作形式和工作崗位的管理手段，兼顧個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效。

就工作內(nèi)容方面來說，要想有效提高彈性管理效率，事業(yè)單位中的工作人員就要積極配合上級的調(diào)配。而職工要想在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作崗位，就必須要嚴(yán)格要求自己，端正自身的工作態(tài)度，只有這樣才能給單位謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益。就工作時(shí)間方面來說，彈性管理要求職工只要在指定時(shí)間內(nèi)完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，這樣不僅可以有效提高工作效率，對職工個(gè)性的發(fā)展也是非常有利的。就薪資待遇方面來說，彈性管理要求事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)試行績效工資體系，在實(shí)施中應(yīng)注重薪酬待遇體現(xiàn)，實(shí)施競聘制以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)競爭調(diào)動大家的工作積極性！注重內(nèi)部公平性再加上“能上能下”的發(fā)展平臺，才能吸引人才、留住人才建立健全人才選拔和使用的激勵(lì)機(jī)制在這種情況下，職工為了獲得更好的薪資待遇，就一定會努力工作，最終職工的工作效率和工作質(zhì)量都會大幅度上升。

二、彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中普及的重要性

在我國整體經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，很多事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，已進(jìn)行分類改革，改革后單位的性質(zhì)雖然有很大的變化和不同。但是都不約而同的逐漸將彈性管理應(yīng)用了起來。將彈性管理應(yīng)用到單位的人力資源管理中，有利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，還可以使單位獲得更大的利益。事業(yè)單位職工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力可以通過彈性管理制度體現(xiàn)出來，因此，事業(yè)單位也可以根據(jù)職工的應(yīng)變能力給職工分配合適的崗位[1]。

三、對于事業(yè)單位人力資源管理中彈性管理應(yīng)用措施的有效分析

（一）不斷創(chuàng)新彈性管理觀念

首先，單位的管理者要明確人力資源的重要性，人力資源管理與整個(gè)事業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)；其次，管理者要將以人本管理思想堅(jiān)持到底，提高人力資源管理的人性化程度。隨著發(fā)展，事業(yè)單位管理理念的革新已經(jīng)成為了必然，人不能完全的被規(guī)章制度所限制，人的潛力是無限的，只有使事業(yè)單位中職工的潛力全部展現(xiàn)出來，事業(yè)單位才能不斷的發(fā)展壯大。在實(shí)際的管理過程中，事業(yè)單位一定要提高對人力資本理念的認(rèn)知，并將人作為發(fā)展的核心，每一個(gè)人都是不同的個(gè)體，因此事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者必須要致力于職工潛力的挖掘，注重內(nèi)部公平性提供發(fā)展平臺，完善專業(yè)技術(shù)人員的評定、選拔、任用制度。鼓勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)各方面知識，考取相應(yīng)的資格證書同時(shí)還要為職工創(chuàng)造更加舒心的生活以及工作氛圍，只有這樣才能提高職工的工作積極性[3]。

（二）致力于職工的彈性化管理

在實(shí)際的管理過程中，要給單位職工自主解決問題的機(jī)會，因?yàn)槁毠さ木C合實(shí)力只有在不斷的實(shí)踐工作中才能夠得到提升，同時(shí)這樣做還能有效挖掘職工身上的潛力，調(diào)動他們的工作積極性，使其為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)促使單位能在競爭越來越激烈的社會上立足。那么怎樣才能有效提高事業(yè)單位職工的綜合實(shí)力呢？首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)對職工進(jìn)行各種職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高其對知識和技能的掌握程度，人盡其才。其次，相關(guān)的事業(yè)單位應(yīng)提高人員選任機(jī)制的彈性程度，崗位實(shí)行競聘制，工資待遇采用能力高者多得的原則，以此提高每一位職工的工作熱情。最后，事業(yè)單位還需制定更加完善的彈性績效考核機(jī)制，以此提高整體職工的工作積極性，最終提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：隨著社會和我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位本身也在進(jìn)行形式各樣的分類改革。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的要求，為了有效解決這個(gè)問題，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)逐漸將彈性管理方式應(yīng)用到人力資源管理中，以期可以改善單位各個(gè)部門的僵化程度，提高整個(gè)單位的發(fā)展水平。但是我國事業(yè)單位分類改革后的管理具有復(fù)雜性較高的特點(diǎn)，所以說，彈性管理方式在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用還有著一定的困難，這也成為了我國事業(yè)單位改革后需要面臨的巨大挑戰(zhàn)。