孫勇鵬 河北省滄州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

一、做好人力資源管理工作對醫(yī)院發(fā)展的意義

（一）指明前進(jìn)的方向

隨著醫(yī)改的不斷進(jìn)行，醫(yī)院的管理工作變得比以前更加復(fù)雜，醫(yī)院要想讓既定目標(biāo)能被更好完成，就必須做好人力資源管理工作，主要有提升醫(yī)院治療能力、資源科學(xué)分配，以及培養(yǎng)創(chuàng)新型人才等方面。醫(yī)院要讓人才在各個崗位上的分配更加合理，優(yōu)化人力資源管理，還應(yīng)該不斷完善效績考核機(jī)制，讓每個部門科室都了解自己的責(zé)任，從而讓醫(yī)院明確將來的前進(jìn)方向，提升運(yùn)作效率。

（二）提升醫(yī)院實力

在新醫(yī)改環(huán)境下做好人力資源管理工作，本質(zhì)上是為醫(yī)院選出有高超技術(shù)的醫(yī)護(hù)人員，同時激勵其他人員成為優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)而填補(bǔ)醫(yī)院在人才上的空缺。醫(yī)院對人員進(jìn)行合理分配，優(yōu)化和開發(fā)人力資源，盡可能地發(fā)揮出人力資源管理的力量，讓人才呈階梯式被慢慢地培養(yǎng)出來，從而讓人力資源管理，不需要再耗費(fèi)很大的成本，提高其辦事速度，保證醫(yī)院不會因為人才的缺失而達(dá)不到目標(biāo)。所以，新醫(yī)改情況下，醫(yī)院做好人力資源管理工作，為各崗位合理分配人才，是和時代發(fā)展保持一致，也是讓醫(yī)院的實力得到提升，為醫(yī)院以后長久發(fā)展做好準(zhǔn)備。

二、目前人力資源管理的狀態(tài)

隨著新醫(yī)改的不斷進(jìn)行，我國的醫(yī)院和以前相比有了很大的不同，但是就現(xiàn)在而言，公立醫(yī)院的人力資源管理工作還有做的不到位的地方，比如，有些縣城的公立醫(yī)院，還沒有認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，所以沒有給予人力資源管理工作足夠的重視度，在給員工分配崗位時，有很多不科學(xué)的地方，有些公立醫(yī)院不能很好的運(yùn)用新興技術(shù)，不明白人才對醫(yī)院未來的重要作用，沒有進(jìn)一步培養(yǎng)人才，提升其綜合素質(zhì)，于是在某些方面對人力資源管理工作的完善產(chǎn)生了不利影響。

三、做好人力資源管理工作的相關(guān)建議

（一）讓管理機(jī)制更加科學(xué)合理

想要讓人力資源管理工作開展的更加符合醫(yī)院發(fā)展要求，首先要進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，為醫(yī)院達(dá)到自身目標(biāo)提供制度支撐。讓醫(yī)院人力資源管理機(jī)制變得更加合理，需要做出以下改變：其一，要為醫(yī)院的各個崗位分配合適的人才，在聘用和返聘方面作出具體規(guī)定，建立專門引進(jìn)和培養(yǎng)人才的制度，保證醫(yī)院在發(fā)展過程中，有源源不斷的人才；其二，讓人力資源結(jié)構(gòu)體制變得更加科學(xué)合理，建立起嚴(yán)格的效績考核體制，讓員工時刻保持高漲的工作熱情，從而讓醫(yī)院在完成工作時更加高效；其三，建立起完整的人才培養(yǎng)及管理體系，建立有效的人員管理制度，保證醫(yī)院在人力上整體有一個較高的質(zhì)量，進(jìn)而增加醫(yī)院的競爭能力。

（二）思想上進(jìn)行提高

目前新醫(yī)改正在不斷的進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)該把提升本院實力作為主要奮斗目標(biāo)，確定好醫(yī)院未來發(fā)展的方向，把握好機(jī)遇在發(fā)展理念上做出改變。人力資源管理是醫(yī)院發(fā)展必不可少的一環(huán)，所以，也應(yīng)該緊跟醫(yī)院發(fā)展的腳步轉(zhuǎn)變管理理念，樹立起新的思想，以保證醫(yī)院順利達(dá)到既定目標(biāo)為出發(fā)點，對人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整，讓其更加符合醫(yī)院長期的發(fā)展。此外，在樹立新思想的同時緊抓實踐，保證人力資源管理政策能夠順利的被實施，讓人力資源管理工作緊隨醫(yī)院發(fā)展腳步。同時，樹立新的戰(zhàn)略思想并且利用新思想幫助醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理，使醫(yī)院所有的工作人員工作能力得到提升，保證順利的完成醫(yī)院的每一項工作，患者的生命得到最好的保護(hù)，讓員工對現(xiàn)在的工作環(huán)境感到舒適，以此讓醫(yī)院的服務(wù)能力更上一個臺階，保證醫(yī)院的計劃能被順利實施。

（三）有效利用效績管理

進(jìn)一步完善人力資源管理工作的第二個有效策略是讓效績管理發(fā)揮出足夠大的作用，這樣往往能讓人力資源管理工作做得更好。可以把考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，在實際工作時根據(jù)自身特點，進(jìn)一步完善效績考核管理體制。把效績考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，能夠?qū)T工的工作能力做出更加正確的評判，提高員工工作的積極性。同時也能把責(zé)任非常具體的落實到各個部門科室上。

（四）建立起完善的人才發(fā)展制度

第一，醫(yī)院應(yīng)該完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對每個部門的職能作出明確規(guī)定，在人員管理上做出系統(tǒng)劃分，合理調(diào)動人員，使人員結(jié)構(gòu)更加科學(xué)。第二，給人才更好的福利保障，比如，在進(jìn)行人力資源管理工作時可以制定激勵性的制度，讓薪酬在分配上和員工的貢獻(xiàn)值成正比，讓員工能夠感受到醫(yī)院的價值理念，感受到醫(yī)院真心實意的關(guān)懷，從而提高員工的工作積極性，讓醫(yī)院的運(yùn)作效率變得更高。

四、結(jié)語

總而言之，隨著新醫(yī)改的不斷進(jìn)行，高度重視人力資源管理工作，建立起科學(xué)合理的人力資源管理體系，用正確的方法管理員工崗位，不斷引進(jìn)和使用新技術(shù)，對醫(yī)院的發(fā)展有十分重要的意義。公立醫(yī)院注重人才的培養(yǎng)，能夠給我國各大公立醫(yī)院培養(yǎng)出很多的醫(yī)護(hù)人才，對我國進(jìn)行下一步的公立醫(yī)院優(yōu)化改革有重要意義。