李宏偉 國網(wǎng)四川省電力公司黨校（管理培訓中心）

引言：自從我國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟鏈條接軌以后，經(jīng)濟體系的運轉(zhuǎn)方式發(fā)生了一定程度的改變，境外企業(yè)不斷的涌入中國市場，導致國內(nèi)市場的競爭愈演愈烈，面對這種情況，國家的政策只能起到宏觀的調(diào)控作用，市場的平衡仍舊需要其自我調(diào)節(jié)。尤其像電力企業(yè)這種自然壟斷式產(chǎn)業(yè)，如果不能在社會發(fā)展過程中進行及時進行體制創(chuàng)新，將會影響其在市場中的地位，因此電力企業(yè)需要將更多的精力放在管理創(chuàng)新上，從管理體制入手，力求能夠?qū)⑽覈碾娏ζ髽I(yè)打造成體制領(lǐng)先、技術(shù)超前的全球化企業(yè)[1]。

一、創(chuàng)新管理觀念，提升實踐標準

總結(jié)近年來我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施，不難發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)進行改革創(chuàng)新的過程中，都是從創(chuàng)新觀念入手，將相應的管理觀念具象化，這樣就能夠有效提升企業(yè)的管理效率。在電力企業(yè)管理創(chuàng)新期間，需要企業(yè)做到以下幾點：其一，需要積極借鑒國外成熟、先進的管理經(jīng)驗，并且結(jié)合企業(yè)自身的實際需求進行創(chuàng)新?，F(xiàn)今，在絕大部分電力企業(yè)管理期間，都能夠發(fā)現(xiàn)國外先進管理觀念的身影，風險管理、精細化管理、6s管理、標桿管理等理念在電力企業(yè)中得到了廣泛應用。值得一提的是，我國電力企業(yè)并不是對這些理念生搬硬套，而是將先進的理念與企業(yè)自身的實際情況進行結(jié)合，總而探索出更適合企業(yè)發(fā)展的全新管理理念。其二，提升實踐標準。只有落實將創(chuàng)新理念落實，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在現(xiàn)今國際市場競爭形勢日益嚴峻的情況下，投資方更為重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，并且制定了相應的戰(zhàn)略目標，提升創(chuàng)新實踐標準，從而實現(xiàn)突破式的管理創(chuàng)新。比如部分企業(yè)始終采用集團化管理模式，采取精細化的管理措施[2]。而有些企業(yè)則以市場發(fā)展方向為基本標準，提升企業(yè)整體調(diào)控力度，創(chuàng)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)。其三，堅持可持續(xù)發(fā)展觀念，由于電力企業(yè)是自然壟斷行業(yè)，因此需要格外注重資源節(jié)約，隨著全球能源出現(xiàn)緊缺，使得企業(yè)的發(fā)展重點逐漸轉(zhuǎn)向綠色、低碳、節(jié)能等方面。近幾年，由于我國電力企業(yè)在國際浪潮的沖擊下，不斷的改變自身的管理理念，將更多的精力放在節(jié)能減排上，注重環(huán)境保護與資源的循環(huán)利用。其四，推動企業(yè)信息化建設。由于現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍布人們生活的大街小巷，我國信息化覆蓋面積已經(jīng)高達百分之九十，因此在企業(yè)管理過程中采用信息技術(shù)手段，不僅能夠節(jié)省人力資源，還能夠有效提升企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量。現(xiàn)今我國電力企業(yè)已經(jīng)逐漸向著自動化、集成化方向發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)擁有了線上集中管控平臺，集團企業(yè)能夠通過這一平臺實時了解各企業(yè)的運營情況，這種動態(tài)遠程管理模式為企業(yè)管理提供了極大的便利，并且受到了廣泛認同。

二、加快電力企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，注重企業(yè)改革創(chuàng)新

雖然我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)取得了顯著成果，但是同部分先進企業(yè)相比仍舊存在一定的發(fā)展空間，因此企業(yè)需要從以下幾方面入手，進一步加強企業(yè)的管理創(chuàng)新效率。

其一，兼顧技術(shù)創(chuàng)新與管理改革。電力企業(yè)創(chuàng)新需要技術(shù)與管理齊頭并進，技術(shù)創(chuàng)新的過程越漫長、越復雜，管理改革的要求就越嚴苛、越急迫。有些甚至需要電力企業(yè)進行全局性的變動，目前我國電力行業(yè)在智能電網(wǎng)、特高壓輸電、清潔能源發(fā)電等領(lǐng)域的技術(shù)水平和發(fā)展規(guī)模均處在世界領(lǐng)先地位，因此需要加強這些方面的創(chuàng)新力度，提升企業(yè)的市場競爭力[3]。

其二，將信息技術(shù)融入日常管理?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給企業(yè)管理帶來了極大的發(fā)展空間，將信息技術(shù)融入到企業(yè)日常管理工作當中，已經(jīng)成為了一種成熟的管理創(chuàng)新手段，尤其是基于信息技術(shù)的企業(yè)流程優(yōu)化，更是為企業(yè)發(fā)展提供了極大的助力。

其三，注重社會責任建設，現(xiàn)今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)摒棄了利益最大化的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)而向著利益與社會責任公共發(fā)展的方向轉(zhuǎn)移。企業(yè)管理已經(jīng)進入社會責任時代。目前電力行業(yè)的企業(yè)社會責任建設在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，綜合評測得分顯著高于其他行業(yè)，幾乎所有的大型電力央企每年都發(fā)布社會責任報告。下 一步要加快樹立現(xiàn)代企業(yè)價值觀．將企業(yè)社會責任建設落實到實處，管理創(chuàng)新無止境。面對發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求，面對政策環(huán)境、市場環(huán)境和氣候環(huán)境的新變化，面對低碳經(jīng)濟和能源變革的新潮流，電力企業(yè)管理變革任重道遠。

三、結(jié)語

自電力企業(yè)改革以來，企業(yè)不僅需要面臨更大的市場沖擊，同時還要與社會的發(fā)展動向進行統(tǒng)一。這一背景下，電力企業(yè)應當如何提升自身實力，這已經(jīng)成為了我國電力行業(yè)需要共同面對的問題。所以，電力企業(yè)需要順應市場的發(fā)展需求，不斷進行管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)管理效率。電力企業(yè)的發(fā)展需要基于我國實際國情，以占據(jù)市場地位為目標，實時把控科技動向，注重人才引進與培養(yǎng)，力爭在創(chuàng)新的道路上愈行愈遠。