趙琳琳 山東藍(lán)石置地集團(tuán)有限公司

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）將經(jīng)濟(jì)效益作為向?qū)?，制定企業(yè)人力資源發(fā)展方案。人資管理計(jì)劃的建立應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為參考，人才崗位的安排通常都是由人事部做出，這就要求人事部結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)建立管理計(jì)劃，并確保計(jì)劃中的所有內(nèi)容都有利于企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)氛圍和文化，融入異域國(guó)家具有前瞻性的管理方法，建立現(xiàn)實(shí)、相應(yīng)的人才崗位安排計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)格監(jiān)管，防止所做工作不能有利于企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。另外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)工作中所伴隨的問(wèn)題做出全面研討，并對(duì)這些問(wèn)題做出妥善處理，從而保障企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度。在科學(xué)技術(shù)不斷升級(jí)的現(xiàn)今背景下，企業(yè)為保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)強(qiáng)化職工復(fù)合能力。這就需要組織職工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容就應(yīng)涉及到基本知識(shí)和知識(shí)運(yùn)用，使職工扎實(shí)本身理論，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，并充分了解自身工作的現(xiàn)實(shí)意義，從而提升其職責(zé)意識(shí)。不僅如此，企業(yè)相關(guān)工作組還應(yīng)對(duì)內(nèi)部其他各個(gè)工作組的業(yè)務(wù)進(jìn)展做出全面研討，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)完善評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)職工培訓(xùn)效果做出測(cè)試，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，并對(duì)培訓(xùn)機(jī)制做出探討，從而為機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)造條件，建立健全培訓(xùn)制度。

（三）選拔人才滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展。在對(duì)人資進(jìn)行管理時(shí)，首要業(yè)務(wù)就是錄用滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的人才，這也是相關(guān)工作高效實(shí)行的前提。要想強(qiáng)化在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的適應(yīng)能力，并保證理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)將管理工作做出創(chuàng)新升級(jí)。在對(duì)本工作組做出升級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)人力資源隊(duì)伍做出合理調(diào)整和精簡(jiǎn)，并注重錄用人員的復(fù)合能力；在人才錄用環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)拓展招集范圍，合理增加經(jīng)濟(jì)待遇，增加人資錄用量。不僅如此，還應(yīng)對(duì)人資隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn)，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)招錄具有綜合能力的人才，以保證人資隊(duì)伍人員都是精兵強(qiáng)將。在對(duì)人資工作調(diào)整時(shí)，應(yīng)從整體的角度做出考慮，以體現(xiàn)人盡其才的管理狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

二、新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施

（一）以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心開(kāi)展人力資源管理工作。人力資源是每個(gè)企業(yè)的寶貴財(cái)富，人力資源管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。通常而言，人力資源管理工作主要由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，其在制定人力資源管理方案時(shí)要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為人力資源管理工作開(kāi)展的依據(jù)。因此，人力資源管理部門(mén)必須要充分重視人力資源管理方案的合理性和可行性，也就是說(shuō)制定好的人力資源管理方案要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。同時(shí)，企業(yè)還要注重人力資源管理方案的落實(shí)，再好的方案如果得不到有效的落實(shí)也是無(wú)用的。需要注意的是，人力資源管理方案落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題是在所難免的，這就要求人力資源管理人員詳細(xì)分析問(wèn)題發(fā)生的原因，并根據(jù)具體的原因做出及時(shí)、有效的處理，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度。完善的獎(jiǎng)懲制度對(duì)人力資源管理工作質(zhì)量的提高具有非常重要的作用，相較于其他措施，獎(jiǎng)懲機(jī)制更能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓員工自覺(jué)地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)情況，找出獎(jiǎng)懲制度中存在的漏洞和不足，不斷優(yōu)化和完善獎(jiǎng)懲制度，以保障制度作用的充分發(fā)揮；其次，企業(yè)要制定靈活的獎(jiǎng)懲方式，給予那些日常表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些日常工作狀態(tài)不佳，成績(jī)較差的員工應(yīng)該給予一定的懲罰。企業(yè)在落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制過(guò)程中，必須要做好監(jiān)督與考核工作，不斷提升人力資源管理水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。對(duì)于任何企業(yè)而言，員工綜合素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)行和發(fā)展，人力資源管理部門(mén)必須要高度重視員工的教育培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的崗位，制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源管理部門(mén)可以定期組織人員進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，首先，應(yīng)在教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，讓員工更加深入地了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，使其在工作中自覺(jué)地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量；其次，企業(yè)應(yīng)該從專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。

（四）打造系統(tǒng)的人力資源管理模式。人力資源在實(shí)際的發(fā)展中所經(jīng)歷的階段也是非常多的。對(duì)于每一次改變往往和時(shí)代的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。時(shí)代發(fā)展到今天，人力資源管理自身的作用也逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。所以，在每一個(gè)階段，人力資源管理都需要做好以人文本，在實(shí)際的管理中盡量將人才自身的潛能激發(fā)出來(lái)，確保個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。還有，人力資源在發(fā)展當(dāng)中一些既有的內(nèi)容和當(dāng)前人力資源管理發(fā)展實(shí)際需求不能滿(mǎn)足，這就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理內(nèi)容不斷完善，加強(qiáng)對(duì)新型人力資源管理模式的應(yīng)用，使得整體人力資源管理工作系統(tǒng)性較強(qiáng)。

總之，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，做好人力資源管理的重視，其主要就是為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益加以提升，同時(shí)制定科學(xué)合理的對(duì)策，確保人力資源管理可以順利實(shí)施，這樣才可以將人力資源管理的實(shí)際效果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)就需要做好對(duì)人才的重視，不斷將企業(yè)的人力資源管理水平提升，對(duì)人力資源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行很好的應(yīng)用，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。