丁建榮 濰坊市皮膚病防治所

前言：在醫(yī)院的綜合化管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作是重要的組成部分之一，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開展情況將會(huì)對(duì)其內(nèi)部其他工作開展?fàn)顩r造成重要的影響。在如今大數(shù)據(jù)形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在開展過程中有了更多的選擇和機(jī)遇。然而，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作也面臨著許多新的挑戰(zhàn)，其管理模式、理念和方式有效性都有所降低。眾多醫(yī)院無法有效地應(yīng)對(duì)時(shí)代賦予的挑戰(zhàn)，相關(guān)問題嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。本文正是基于此，分析了如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，總結(jié)了其具體的處理措施，希望能夠提升國(guó)內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要作用

醫(yī)院是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的基礎(chǔ)性服務(wù)型行業(yè)之一，其所涉及的范圍比較廣，醫(yī)療層次比較復(fù)雜，因此，在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中需要面對(duì)和整理大量的數(shù)據(jù)資料，所需要處理的工作數(shù)據(jù)也比較龐大，如若不進(jìn)行科學(xué)利用將會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)醫(yī)療資源，影響到醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)水平。大數(shù)據(jù)技術(shù)則能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加科學(xué)化的分析，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)前所遇到主要問題進(jìn)行解決。目前醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員雖然具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是對(duì)于數(shù)據(jù)方面的分析和挖掘能力依舊不夠，醫(yī)院必須在日常工作中提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，才能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。此外，醫(yī)院內(nèi)部各大信息系統(tǒng)都比較的零散和復(fù)雜，因此，必須從采取大數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行信息系統(tǒng)關(guān)系的創(chuàng)建，使其能夠形成科學(xué)化的數(shù)據(jù)信息鏈條，同時(shí)，醫(yī)院管理人員可以更方便地查閱到財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，為醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展奠定一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)工作所面臨的挑戰(zhàn)

（一）無法有效利用財(cái)務(wù)價(jià)值

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)具有非常廣泛的價(jià)值，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也具有比較高的價(jià)值，但是醫(yī)院在目前財(cái)務(wù)工作框架之下，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值并未完全被挖掘和使用。以大數(shù)據(jù)時(shí)代特征來看，任何類型的數(shù)據(jù)都具有比較多元的價(jià)值。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展過程中雖然會(huì)有許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，但是很多醫(yī)院并未對(duì)財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)行挖掘，對(duì)其價(jià)值挖掘工作也比較忽視。部分醫(yī)院雖然較好的保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，但是財(cái)務(wù)融合理念依舊較為淡薄，對(duì)于財(cái)務(wù)價(jià)值的認(rèn)知也不夠。在這一情況之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作開展的時(shí)代性將會(huì)對(duì)大大削弱，使其受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊。

（二）固化財(cái)務(wù)管理方法比較滯后

當(dāng)前，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作開展時(shí)的方式方法單一情況越發(fā)明顯，使得信息化逐漸成為財(cái)務(wù)工作開展的基本趨勢(shì)之一。然而在我國(guó)大部分的醫(yī)院當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作開展的方式依舊比較單一，缺乏大數(shù)據(jù)思維和信息化技術(shù)。很多原先固化的財(cái)務(wù)管理方式并不能支撐和幫助新時(shí)期下財(cái)務(wù)工作的開展，極其容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作過程中人力物力等資源的浪費(fèi)。在很長(zhǎng)時(shí)間里，以往固化的財(cái)務(wù)管理方式在有效領(lǐng)導(dǎo)下也能夠比較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)管理方式固化已經(jīng)成為了非常嚴(yán)重的問題之一，固化財(cái)務(wù)管理方式所存在的滯后性也越來越明顯，逐漸成為如今醫(yī)院財(cái)務(wù)工作開展過程中所必須面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理混亂性愈發(fā)明顯

如今財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新開展越來越緊迫，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)極其容易呈現(xiàn)管理混亂的情況，使得人們開始質(zhì)疑醫(yī)院財(cái)務(wù)工作日常開展的規(guī)劃能力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一直都是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的重要事件，然而不管是一般性質(zhì)的財(cái)務(wù)工作開展，還是財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，都需要醫(yī)院內(nèi)部以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新管理視角，科學(xué)規(guī)劃其財(cái)務(wù)工作開展事宜。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新愈發(fā)緊迫，醫(yī)院必須進(jìn)行財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新，而非是固守以往的財(cái)務(wù)工作方式。但是因?yàn)槟壳搬t(yī)院財(cái)務(wù)管理混亂性已經(jīng)比較顯著，大數(shù)據(jù)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)創(chuàng)新緊迫感也在某種程度上加深了財(cái)務(wù)管理方面的混亂性程度。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)力度

為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，醫(yī)院管理核心人員必須提升對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)的力度，只有具備一定創(chuàng)新能力的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員，才可以充分滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。因此，醫(yī)院內(nèi)部人力資源部分必須重視對(duì)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和教育，打破陳舊的人才培育理念，創(chuàng)造一個(gè)良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境和氛圍。醫(yī)院還需要積極鼓勵(lì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)革新其知識(shí)和觀念及經(jīng)驗(yàn)，讓工作人員始終能夠站在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前沿，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為時(shí)代背景，分析醫(yī)院管理活動(dòng)中發(fā)生的情況和問題，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且及時(shí)找出有效的解決方式[1]。

（二）采取大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量

隨著新醫(yī)改的實(shí)施，我國(guó)取消了藥品進(jìn)銷差價(jià)，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，要求財(cái)務(wù)人員和管理人員能夠具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取大數(shù)據(jù)管理理念，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類隱患。除此之外，醫(yī)院還需要適當(dāng)借助政府的各類扶持政策，及時(shí)進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)和分析工作，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)決策力，健全內(nèi)控制度，提升醫(yī)院內(nèi)部資金流動(dòng)率，進(jìn)行現(xiàn)有醫(yī)療制度的拓展，維持醫(yī)院收入穩(wěn)定，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理把握，最大限度地降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)量化

醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中會(huì)受到非常多未知因素的影響，使得財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生偏差，給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)院如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)漏洞是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中必須要重視的問題。大數(shù)據(jù)給予醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)測(cè)一定的支持，醫(yī)院采取大數(shù)據(jù)技術(shù)將海量數(shù)據(jù)中核心資源進(jìn)行提取和整合分析，逐漸創(chuàng)建具有科學(xué)化的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)量化體系，依據(jù)目前的數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況進(jìn)行判斷。此外，醫(yī)院還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析模式的創(chuàng)新，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)工作能夠在預(yù)控范圍內(nèi)，起到防患于未然的目的。

（四）積極構(gòu)建信息化動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

想要構(gòu)建出具備信息化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，必須以醫(yī)院具體情況為基礎(chǔ)，創(chuàng)建信息一體化平臺(tái)。將投資項(xiàng)目、后勤管理、藥品管理以及人力資源納入到日常的管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，充分實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的一體化管理，提高醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率。為了構(gòu)建出信息化動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，醫(yī)院需要采取大數(shù)據(jù)當(dāng)中的全樣本分析模式和線化生產(chǎn)處理模式，保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化傳遞，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)整合及收集利用能力，進(jìn)而幫助相應(yīng)財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況變動(dòng)的整體把控，為醫(yī)院管理人員提供信息支持[2]。此外，醫(yī)院還可以財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映。同時(shí)，還需要提升內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息整合分析能力，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新提供技術(shù)支持。

結(jié)語：綜上所述，大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不斷出現(xiàn)新的機(jī)遇和面臨未知的發(fā)展挑戰(zhàn)。為此，醫(yī)院內(nèi)部核心管理人員必須重視和支持新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的開展和創(chuàng)新工作，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理主體，積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的一系列挑戰(zhàn)。同時(shí)，必須注意的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作還會(huì)暴露一些新的問題，醫(yī)院管理人員和財(cái)務(wù)管理主體必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)解決，將問題解決過程作為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有效性不斷提高的動(dòng)態(tài)過程，進(jìn)而有效提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體效益，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。