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當(dāng)今時代，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一大不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)型變化，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，提高對管理會計重要性的認(rèn)識，不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理機制體制，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的財務(wù)工作者，進一步深化會計改革，使管理會計工作得到全面強化。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路

伴隨經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的生存競爭環(huán)境也出現(xiàn)了極大的變化，各種全新的管理理念與管理模式不斷涌現(xiàn)，但從現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的運營管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)會計仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，顯然，這與當(dāng)前全球化競爭的發(fā)展趨勢是不相適應(yīng)的，財務(wù)會計的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)會計人員的工作內(nèi)容主要是以會計核算為主，這就致使其使用價值無法得到充分發(fā)揮；第二，財務(wù)會計和其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系不夠密切，很難對企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展起到促進作用。第三，財務(wù)會計往往偏重于事后評價，而沒有對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行事前準(zhǔn)備與事中管控，這就使財務(wù)工作無法充分發(fā)揮出提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的作用。相較而言，管理會計可全面發(fā)揮出財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃的職能，有助于進一步優(yōu)化企業(yè)各方面資源的配置，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟決策提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。由此可見，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

（二）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇

當(dāng)前，財務(wù)會計的監(jiān)督與核算職能都已經(jīng)無法適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代的發(fā)展需求了，其中一個典型的問題就是無法準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)各項經(jīng)濟活動的成效，財務(wù)會計對企業(yè)正確決策的作用正在逐漸弱化。為了適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，我國財政部門在2016年和2017年相繼出臺了《管理會計基本指引》和《管理會計應(yīng)用指引》，對管理會計進行了廣泛宣傳，目的在于強化管理會計的相關(guān)工作，提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，使企業(yè)管理朝著國際先進管理行列邁進。因此，為了更好地滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)就必須加快實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，不斷提高自身的財務(wù)預(yù)測能力，為企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支撐和保障。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）改進和完善財務(wù)管理體系

企業(yè)在當(dāng)前的財務(wù)管理制度中，應(yīng)更加注重管理會計作用的發(fā)揮，充分利用其靈活性的優(yōu)勢，促進企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。財務(wù)會計與管理會計的配合需要在摸索中不斷前進，這一過程是十分漫長的，只有構(gòu)建一個科學(xué)完善的財務(wù)管控體系，才能為這一轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn)提供保障。管理會計的起步相對來說較晚，還未形成科學(xué)完善的運行模式，所以，在構(gòu)建財務(wù)管理體系的過程中，應(yīng)將重點放在管理會計相關(guān)制度的建立上，立足于已有的會計體系，不斷加強內(nèi)部管控，完善部門構(gòu)成，做好財務(wù)數(shù)據(jù)信息分析工作，進而形成一個對內(nèi)可利用會計數(shù)據(jù)進行科學(xué)決策、對外可通過會計信息反映企業(yè)運營情況的綜合性財務(wù)管理體系。

（二）提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的高低將直接決定企業(yè)內(nèi)部綜合運營管理質(zhì)量。因此，企業(yè)必須樹立起長遠發(fā)展理念，除了要不斷增強自身的外部競爭力以外，還必須注重對內(nèi)部管理水平的提升。站在內(nèi)部管理的角度來看，為了更加順利有效地推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就必須注重對財務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力的提升，從而為轉(zhuǎn)型后相關(guān)工作的順利開展提供堅實的人才保障。鑒于此，企業(yè)既要定期組織在職工作人員參與各項專業(yè)化培訓(xùn)活動，同時還要積極從外部引進一批專業(yè)對口的優(yōu)秀管理人才，從而壯大企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍，彌補企業(yè)在財務(wù)管理上存在的人才缺口。這對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)來說也是大有好處的。

（三）增強創(chuàng)新意識

要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，最為首要的一點就是必須在思想觀念上做出相應(yīng)的改變，從而為轉(zhuǎn)型工作的開展掃清思想上的障礙。企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識到管理型會計對當(dāng)今企業(yè)發(fā)展來說的重要意義，積極轉(zhuǎn)變陳舊落后的工作觀念，提高對會計管理工作的重視度，樹立起與時俱進、不斷創(chuàng)新的意識，讓廣大會計工作者充分參與其中，最終實現(xiàn)企業(yè)管理工作的目標(biāo)。

（四）加大信息化建設(shè)力度

企業(yè)應(yīng)積極做好財務(wù)信息化建設(shè)工作，不斷拓展信息化平臺和智能工具的應(yīng)用范圍。為了確保信息化工作的有效落實，企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)以及行之有效的舉措，為財務(wù)會計基礎(chǔ)平臺的建設(shè)提供指導(dǎo)，通過信息化平臺和相關(guān)軟件工具的應(yīng)用，可降低財務(wù)人員的工作負擔(dān)，使其擁有更多學(xué)習(xí)和思考的機會，進而更好地勝任各項復(fù)雜的財務(wù)工作，實現(xiàn)財務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型升級。

結(jié)語：綜上所述，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型既是企業(yè)發(fā)展的必由之路，同時也是當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，前者向后者的轉(zhuǎn)型具有一定的必要性。要更好地推進這一轉(zhuǎn)型升級過程，企業(yè)就必須增強創(chuàng)新意識，不斷改進和完善財務(wù)管理體系，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，并適當(dāng)加大信息化建設(shè)力度。只有這樣，才能為財務(wù)會計成功轉(zhuǎn)型為管理會計做好鋪墊。