景永祥 昆明善菩財務(wù)咨詢有限公司

前言：究竟財務(wù)會計會不會被管理會計所取代，誰也不能夠輕易的下定論，從目前財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用狀況看，財務(wù)會計與管理會計都對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有積極的幫助與意義，各自所發(fā)揮的長處也是不同的，將二者進行融合運用能夠發(fā)揮出更多的價值，更有利于企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理必須要對管理會計與財務(wù)會計進行融合運用，這是保證財務(wù)管理先進性及全面性的客觀要求，也是符合企業(yè)管理戰(zhàn)略需要的，希望廣大企業(yè)可以通過有效的方法進一步加強二者在財務(wù)管理中的融合運用水平。

一、分析財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系

（一）財務(wù)會計與管理會計聯(lián)系分析。作為也財務(wù)管理中較為重要的兩項工作，財務(wù)會計與管理會計之間還是存在一定聯(lián)系的。首先，財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點內(nèi)容，二者服務(wù)的主體是一致的，都是服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理，都能夠在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮風險防范職能，都是企業(yè)防范財務(wù)風險的有效措施。其次，財務(wù)會計與管理會計都具備監(jiān)督職能，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理部門、財務(wù)流程、財務(wù)管理人員等進行有效的監(jiān)督與管理，從而把控企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。所以，財務(wù)會計與管理會計都對企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)有重要的幫助，都能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量及風險防控水平。

（二）財務(wù)會計與管理會計差別分析。首先，管理會計與財務(wù)會計在含義上有所差別，而且二者所生成的財務(wù)報告體現(xiàn)了二者在財務(wù)管理中發(fā)揮的作用也是不同的，財務(wù)會計更側(cè)重于對外，管理會計更側(cè)重于對內(nèi)，財務(wù)會計為企業(yè)提供財務(wù)報告，管理會計為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)財務(wù)管理對二者的要求不同，財務(wù)管理中運用財務(wù)會計的主要目的是為了幫助企業(yè)更好地實施財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理隊伍能力水平等，更加側(cè)重財務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，而管理會計在財務(wù)管理中的運用將上升到企業(yè)管理高度。最后，管理會計與財務(wù)會計的計量單位不同，財務(wù)會計在企業(yè)計量中主要以監(jiān)督核算為主，而管理會計在企業(yè)計量中是將企業(yè)的歷史管理記錄作為藍本。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，管理會計更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。

二、探討財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用建議

（一）企業(yè)進一步優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程。財務(wù)會計與管理會計應(yīng)用必須要依賴于財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，都需要對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行采集，所以必須要保證財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，要進一步規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程，提高財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集效率，這需要企業(yè)善于運用信息技術(shù)、創(chuàng)新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程。如：企業(yè)在進行財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集時，不要只依賴于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方法，要進一步拓寬數(shù)據(jù)采集渠道，可以通過利用微信、釘釘?shù)绒k公軟件來采集財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進一步拓寬數(shù)據(jù)采集渠道，為財務(wù)會計與管理會計能夠在財務(wù)管理中更好地運用做保障。

（二）進一步提高企業(yè)會計從業(yè)人員的能力水平。財務(wù)會計與管理會計的融合運用，將進一步提高對企業(yè)財會部門的要求，提高對會計從業(yè)人員的要求，所以為了保證二者融合運用的質(zhì)量，必須要保證企業(yè)會計隊伍的先進性。首先：企業(yè)要建立起完備的財務(wù)會計與管理會計融合運用的會計培訓(xùn)及考核機制，并通過有效的培訓(xùn)及考核不斷提升企業(yè)會計從業(yè)人員的思想意識與工作能力。其次：完善企業(yè)的人力資源管理機制，進一步提高企業(yè)招聘的專業(yè)性與針對性，企業(yè)財務(wù)管理部門要與人力資源管理部門建立起良好的溝通機制，這樣方便人力資源管理部門及時掌握財務(wù)會計與管理會計融合需求及人才需要意圖，提高招聘的專業(yè)性與針對性。最后：企業(yè)會計從業(yè)人員要改變陳舊思想，認識到本職工作的重要性，嚴格要求自我，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、信息化運用能力等，為做好財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的融合運用積極進取。

（三）完善會計機制，保證二者的有效融合運用。企業(yè)會計機制是財務(wù)會計與管理會計在財務(wù)管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)，是切實保證企業(yè)二者融合效果的客觀需要，為此，企業(yè)需要進一步優(yōu)化會計機制。首先，財務(wù)會計與管理會計的融合運用，提高了對企業(yè)會計制度的要求，企業(yè)會計制度必須要具備全面性，要構(gòu)建以財務(wù)監(jiān)督制度、財務(wù)審計制度、成本核算制度等為一體的全面化的會計機制，從而更好地發(fā)揮出作用來。其次，在財務(wù)會計與管理會計融合運用要求下，企業(yè)會計崗位分工、配合等都與以往產(chǎn)生了一定的變化，這就要求企業(yè)要根據(jù)會計人員的崗位設(shè)置，合理劃分財務(wù)會計與管理會計的崗位職責，這樣有利于提高財務(wù)會計與管理會計效率，清晰財務(wù)會計與管理會計工作流程。

結(jié)語：財務(wù)會計與管理會計之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別，但都對企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)有著積極的作用，為此企業(yè)需要強化對二者的融合運用，并通過有效的方法來保證融合運用效果，只有這樣才能夠構(gòu)建更為科學(xué)、完備的財務(wù)管理機制。希望通過本文對二者應(yīng)用策略的分析，可以對企業(yè)做好二者應(yīng)用發(fā)展有所幫助。