景永祥 昆明善菩財(cái)務(wù)咨詢有限公司

前言：究竟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)不會(huì)被管理會(huì)計(jì)所取代，誰也不能夠輕易的下定論，從目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用狀況看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有積極的幫助與意義，各自所發(fā)揮的長(zhǎng)處也是不同的，將二者進(jìn)行融合運(yùn)用能夠發(fā)揮出更多的價(jià)值，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合運(yùn)用，這是保證財(cái)務(wù)管理先進(jìn)性及全面性的客觀要求，也是符合企業(yè)管理戰(zhàn)略需要的，希望廣大企業(yè)可以通過有效的方法進(jìn)一步加強(qiáng)二者在財(cái)務(wù)管理中的融合運(yùn)用水平。

一、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系分析。作為也財(cái)務(wù)管理中較為重要的兩項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間還是存在一定聯(lián)系的。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，二者服務(wù)的主體是一致的，都是服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，都能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范職能，都是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具備監(jiān)督職能，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理部門、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理人員等進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，從而把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)有重要的幫助，都能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)差別分析。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在含義上有所差別，而且二者所生成的財(cái)務(wù)報(bào)告體現(xiàn)了二者在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)外，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)二者的要求不同，財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力水平等，更加側(cè)重財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用將上升到企業(yè)管理高度。最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)計(jì)量中主要以監(jiān)督核算為主，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)計(jì)量中是將企業(yè)的歷史管理記錄作為藍(lán)本。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。

二、探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用建議

（一）企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必須要依賴于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，都需要對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，所以必須要保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集效率，這需要企業(yè)善于運(yùn)用信息技術(shù)、創(chuàng)新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程。如：企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集時(shí)，不要只依賴于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方法，要進(jìn)一步拓寬數(shù)據(jù)采集渠道，可以通過利用微信、釘釘?shù)绒k公軟件來采集財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步拓寬數(shù)據(jù)采集渠道，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠在財(cái)務(wù)管理中更好地運(yùn)用做保障。

（二）進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用，將進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)部門的要求，提高對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求，所以為了保證二者融合運(yùn)用的質(zhì)量，必須要保證企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先：企業(yè)要建立起完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的會(huì)計(jì)培訓(xùn)及考核機(jī)制，并通過有效的培訓(xùn)及考核不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想意識(shí)與工作能力。其次：完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)招聘的專業(yè)性與針對(duì)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要與人力資源管理部門建立起良好的溝通機(jī)制，這樣方便人力資源管理部門及時(shí)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需求及人才需要意圖，提高招聘的專業(yè)性與針對(duì)性。最后：企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員要改變陳舊思想，認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性，嚴(yán)格要求自我，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、信息化運(yùn)用能力等，為做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融合運(yùn)用積極進(jìn)取。

（三）完善會(huì)計(jì)機(jī)制，保證二者的有效融合運(yùn)用。企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)，是切實(shí)保證企業(yè)二者融合效果的客觀需要，為此，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)機(jī)制。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用，提高了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)制度必須要具備全面性，要構(gòu)建以財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度、成本核算制度等為一體的全面化的會(huì)計(jì)機(jī)制，從而更好地發(fā)揮出作用來。其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合運(yùn)用要求下，企業(yè)會(huì)計(jì)崗位分工、配合等都與以往產(chǎn)生了一定的變化，這就要求企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的崗位設(shè)置，合理劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，這樣有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)效率，清晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作流程。

結(jié)語：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別，但都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)有著積極的作用，為此企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)二者的融合運(yùn)用，并通過有效的方法來保證融合運(yùn)用效果，只有這樣才能夠構(gòu)建更為科學(xué)、完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。希望通過本文對(duì)二者應(yīng)用策略的分析，可以對(duì)企業(yè)做好二者應(yīng)用發(fā)展有所幫助。