趙媛 濰坊峽山城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的來源，兩者一起組成了當(dāng)代會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體，并且還互相制約和補(bǔ)充;另外，兩者還具有相同的工作環(huán)境，一起服務(wù)于企業(yè)以及促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);互相分享某些信息，管理會(huì)計(jì)需要用到的大部分資源均來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步處理與運(yùn)用，因此，受到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的影響，而且一些管理會(huì)計(jì)信息偶爾也會(huì)被劃分到對(duì)外公開發(fā)表的范圍當(dāng)中。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)除了核算職能外還為企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)營決策提供信息服務(wù)，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，并在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃和舉措的把控，增加企業(yè)管理層決策的正確性，更有利于企業(yè)未來籌劃發(fā)展。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員要正確了解管理會(huì)計(jì)的具體開展方法和重要性，明白除了對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、加工、整理和分析外還要為企業(yè)內(nèi)部管理層面提供有效經(jīng)營和優(yōu)化決策方面的有用信息，以便他們更好地制定經(jīng)營決策、編制計(jì)劃期預(yù)算和實(shí)施控制考核，工作側(cè)重點(diǎn)也從單一的對(duì)過去事件行為進(jìn)行記錄匯總轉(zhuǎn)為用過去數(shù)據(jù)為未來決策提供依據(jù)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)見性和計(jì)劃性，也增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的功能。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)職能并從職能出發(fā)分析構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的合理性，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）理論建設(shè)是重要前提。為了從根本上解決我國會(huì)計(jì)理論體系缺乏創(chuàng)新，有關(guān)理論脫離單位內(nèi)部管理的問題，應(yīng)該積極構(gòu)建出適應(yīng)中國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系，通過健全的管理會(huì)計(jì)理論體系對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建進(jìn)行指導(dǎo)。另外，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系的過程中，既需要借鑒西方國家的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)中國管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，打破“針對(duì)管理會(huì)計(jì)論管理會(huì)計(jì)”的限制，將不同的主題、背景和理論進(jìn)行有機(jī)融合，以此來構(gòu)建出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新型管理會(huì)計(jì)理論體系。除此之外，還應(yīng)該注重創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論體系，提倡建設(shè)管理會(huì)計(jì)研究基地，并將整體示范作用發(fā)揮出來，大力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的構(gòu)建，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐深化和理論體系的建立健全，從而將理論和實(shí)踐的互動(dòng)作用充分地發(fā)揮出來。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)信息融入財(cái)務(wù)工作。一是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，幫助業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語，做好對(duì)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)知識(shí)輔助工作；二是財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)工作模式中僅以財(cái)務(wù)角度看待問題的方式；三是財(cái)務(wù)人員除了核算企業(yè)的利潤(rùn)，更要學(xué)會(huì)思考企業(yè)如何才能獲得更多利潤(rùn)，考慮到業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要，幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；四是財(cái)務(wù)人員要參與到企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營流程中去，監(jiān)督企業(yè)資金使用情況，密切關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，并及時(shí)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，為業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)決策提供支持。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門的工作模式轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)來說是重中之重，相較于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的單純對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)的簡(jiǎn)單報(bào)告工作已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也無法在當(dāng)前的人工智能高速發(fā)展的時(shí)代給予企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息的歸納與分析對(duì)于公司的發(fā)展與經(jīng)營同時(shí)和公司管理模式與經(jīng)營決策相互結(jié)合，并且為企業(yè)管理層做出決策調(diào)整具有一定的幫助效果。對(duì)于企業(yè)來說，這不僅僅是財(cái)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)工作能力的突進(jìn)，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間溝通能力的連接方式，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息以及資金流動(dòng)信息能夠及時(shí)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展相互結(jié)合，從而促使企業(yè)能夠得以持續(xù)發(fā)展。

（五）提升戰(zhàn)略運(yùn)營。近年來，企業(yè)進(jìn)行深化改革的同時(shí)，還在調(diào)整戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，來提高國企經(jīng)營效益，助推區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)思維可以將其劃分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三個(gè)層面，在這其中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)具體負(fù)責(zé)支持企業(yè)管理者戰(zhàn)略決策或是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，即開展全面預(yù)算管理、融資管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及成本管理等，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為企業(yè)的優(yōu)化資源配置，提供關(guān)鍵的信息支撐。優(yōu)化流程、數(shù)據(jù)支撐、資金結(jié)算，基礎(chǔ)稅務(wù)工作以及集中會(huì)計(jì)核算等是共享財(cái)務(wù)的主要工作，其能促使財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、時(shí)效性的提升。

（六）管理會(huì)計(jì)體系建立的初步探索。（1）以崗定薪，突出管理會(huì)計(jì)崗位的重要性。在薪酬辦法制定時(shí)，將薪酬向管理會(huì)計(jì)崗位傾斜，或者將行政級(jí)別較高的辦事員安排到管理會(huì)計(jì)崗位上，這兩種方式都能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)崗位的重要性，有利于引導(dǎo)和吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，從而提高管理會(huì)計(jì)的工作效果。（2）建立適合企業(yè)實(shí)際的銷售預(yù)測(cè)模型。管理會(huì)計(jì)要通過分析既有數(shù)據(jù)，找出影響銷量和企業(yè)盈利能力的變量和數(shù)量關(guān)系，最終建立有效的銷售預(yù)測(cè)模型。模型建立后，就可以根據(jù)營銷目標(biāo)來改變相應(yīng)的變量，比如讓利幅度等，實(shí)現(xiàn)用最小成本實(shí)現(xiàn)最大效果的營銷目標(biāo)。這種模型的建立，需要大量的有效數(shù)據(jù)，更需要科學(xué)的數(shù)據(jù)分析手段，同時(shí)也要根據(jù)情況不斷進(jìn)行修正。

三、結(jié)語

在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期，越來越多的企業(yè)與經(jīng)營者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的需求越來越高，同時(shí)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也愈演愈烈，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有顯著的效果，不僅能夠擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)也能夠逐漸的推進(jìn)企業(yè)的有效創(chuàng)新措施。