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        淺談內(nèi)部控制信息化的難題與對(duì)策

        2020-07-12 13:17:20李強(qiáng)中核工程咨詢有限公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年11期
        關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng)流程領(lǐng)導(dǎo)

        李強(qiáng) 中核工程咨詢有限公司

        一、內(nèi)部控制信息化的必要性

        為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,財(cái)政部聯(lián)合其他部門先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以及針對(duì)中央企業(yè)、行政事業(yè)單位、小企業(yè)內(nèi)部控制的通知或規(guī)范,內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻。

        由于2020年初新冠肺炎疫情的影響,企業(yè)被迫停工停產(chǎn),眾多企業(yè)實(shí)行在家遠(yuǎn)程辦公,如何對(duì)遠(yuǎn)程辦公進(jìn)行有效的內(nèi)部控制,內(nèi)部控制信息化就發(fā)揮了重要的作用,如通過辦公軟件考勤打卡、實(shí)時(shí)視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控、定位共享等等。隨著科技進(jìn)步的發(fā)展,人工智能、大數(shù)據(jù)、5G通訊等信息技術(shù)日新月異,如何能將內(nèi)部控制進(jìn)行有效的信息化,是未來內(nèi)控信息化研究的重點(diǎn)。

        二、企業(yè)內(nèi)部控制信息化的難題

        (一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)出身,其認(rèn)為業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根本與源泉,沒有業(yè)務(wù)發(fā)展,何談管理,管理只要為業(yè)務(wù)服務(wù)好就可以;認(rèn)為內(nèi)部控制的建設(shè)條條框框太多,會(huì)一定程度上限制業(yè)務(wù)的發(fā)展,存在“重業(yè)務(wù),輕管理”的思想,不應(yīng)大力發(fā)展內(nèi)部控制建設(shè),何況再將內(nèi)部控制信息化。

        (二)內(nèi)部控制信息化成本費(fèi)用較高。部分企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制信息化建設(shè)與維護(hù)成本費(fèi)用較高,首先企業(yè)需聘請(qǐng)專門的軟件公司進(jìn)行內(nèi)部控制信息化建設(shè),建設(shè)過程耗時(shí)費(fèi)力不說,建設(shè)費(fèi)用少則百萬,多則幾千萬,對(duì)于企業(yè)支出較大。另外,建設(shè)完成之后,企業(yè)還需要聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù),額外需支出大量人工成本。

        (三)信息安全無法有效保障。企業(yè)內(nèi)部控制信息化之后,例如合同簽訂、人員聘用、物項(xiàng)采購、財(cái)務(wù)報(bào)銷等業(yè)務(wù)將全部通過網(wǎng)上信息系統(tǒng)進(jìn)行操作,相關(guān)數(shù)據(jù)將全部保存在信息系統(tǒng)服務(wù)器中,部分內(nèi)容涉及企業(yè)商業(yè)秘密或企業(yè)內(nèi)部機(jī)密,數(shù)據(jù)存在被員工偷取、被黑客攻擊竊取導(dǎo)致信息泄露的可能性。

        (四)內(nèi)控制度不健全,內(nèi)控流程不清晰。管理制度是內(nèi)部控制建設(shè)的有效依據(jù),部分企業(yè)制度不健全,業(yè)務(wù)處理無固定化流程,或是企業(yè)處于初創(chuàng)或高速發(fā)展階段,組織結(jié)構(gòu)、人員崗位職務(wù)變動(dòng)較大,使得無法有效的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)控信息化建設(shè)。

        (五)內(nèi)控信息系統(tǒng)束縛性較強(qiáng)。部分企業(yè)在沒有建設(shè)內(nèi)控系統(tǒng)之前,所有的內(nèi)部控制都是人為控制,可靈活多變。內(nèi)控系統(tǒng)為機(jī)器控制,流程設(shè)定好后將嚴(yán)格按照信息系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行操作。

        三、內(nèi)部控制信息化的對(duì)策

        (一)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不了解內(nèi)部控制以及將其信息化的重要性,應(yīng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排一定的內(nèi)部控制培訓(xùn),通過培訓(xùn)以及典型的失控案例解析,使領(lǐng)導(dǎo)提高自身的內(nèi)部控制意識(shí)。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知曉內(nèi)部控制的重要性,不理解為何非要將內(nèi)控信息化,可安排領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)參觀一些內(nèi)控信息化建設(shè)較為成功的企業(yè),通過具體業(yè)務(wù)流程的對(duì)比分析,讓領(lǐng)導(dǎo)深切體會(huì)到信息化對(duì)工作效率的提高?!爸貥I(yè)務(wù),輕管理”的思想是不可取的,企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,需將業(yè)務(wù)與管理進(jìn)行有效的融合,比如業(yè)財(cái)融合,將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)通過信息化進(jìn)行有效的融合,進(jìn)而相互推進(jìn),共同發(fā)展,切實(shí)提高工作效率與效果。

        (二)有效衡量成本效益。按照內(nèi)部控制成本效益的原則,應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制信息化得與失進(jìn)行有效權(quán)衡。成本效益原則要求企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比,內(nèi)控信息化的投入成本,需攤銷至多年與收益進(jìn)行對(duì)比。第一次投入成本較大,后期維護(hù)成本相對(duì)較低,應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行考慮,不能只看短期利益。另外,不能僅僅衡量投入與產(chǎn)出,要從企業(yè)整體利益出發(fā),信息化給企業(yè)帶來的工作效率的提高,是無法進(jìn)行產(chǎn)出量化的。同時(shí),部分內(nèi)控信息化會(huì)一定程度上影響工作效率,但可能會(huì)避免整個(gè)企業(yè)面臨更大損失的可能性,此時(shí)應(yīng)實(shí)施內(nèi)控信息化。

        (三)提高軟、硬件配備,加強(qiáng)安全保密防范。信息化時(shí)代,人們無時(shí)無刻都在使用信息化工具。在給人們帶來方便的同時(shí),信息安全可能得不到有效的保障,思想上,我們必須要加強(qiáng)安全防范及保密意識(shí),企業(yè)可定期對(duì)員工進(jìn)行安全及保密培訓(xùn)。在企業(yè)信息化安全維護(hù)方面,企業(yè)應(yīng)配備專職的、專業(yè)的信息化管理人員,對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù),必要時(shí)可請(qǐng)專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)安全要求,投入一定的安全硬件支出,比如配備多層有效的防火墻,防范網(wǎng)絡(luò)遭到外界惡意攻擊;電腦端配備最新的殺毒系統(tǒng)并實(shí)時(shí)更新;使用正版操作系統(tǒng)及辦公軟件等。

        (四)健全企業(yè)內(nèi)控制度,梳理企業(yè)內(nèi)控流程。制度健全、流程清晰是內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ),也是內(nèi)控信息化建設(shè)的基礎(chǔ),沒有健全的內(nèi)部控制制度,清晰的內(nèi)部控制流程,根本無法建設(shè)有效的內(nèi)部控制并進(jìn)行信息化。當(dāng)企業(yè)組織架構(gòu)、員工崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)更新企業(yè)制度、調(diào)整部門職責(zé)、重建內(nèi)控流程,確保企業(yè)制度、內(nèi)控流程與實(shí)際保持一致。

        (五)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督。因內(nèi)控信息系統(tǒng)束縛性較強(qiáng)而不愿意進(jìn)行內(nèi)控信息化的企業(yè),主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制不規(guī)范,缺乏內(nèi)控執(zhí)行力或執(zhí)行不嚴(yán)格,缺乏內(nèi)部控制監(jiān)督所造成的。此類企業(yè)必須根據(jù)全面性的原則對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的規(guī)范,在重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或是高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),強(qiáng)化內(nèi)控流程執(zhí)行力度,加強(qiáng)內(nèi)控流程監(jiān)督,確保內(nèi)控建設(shè)、執(zhí)行有效性,嚴(yán)格防范給企業(yè)造成重大風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)發(fā)生。

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