張麗 中國工商銀行撫順望花支行
在網(wǎng)絡強國等戰(zhàn)略影響下,互聯(lián)網(wǎng)+金融行業(yè)的發(fā)展步伐加速,金融產品在提高投資者利益與調配社會資源等方面的優(yōu)勢越發(fā)突顯,需要依托互聯(lián)網(wǎng)金融市場實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,推動商業(yè)銀行現(xiàn)代化發(fā)展。隨著投資者需求與金融市場機制的不斷發(fā)展,形成規(guī)范統(tǒng)一的商業(yè)銀行體系顯得尤為重要,以實現(xiàn)與時俱進發(fā)展。
1.弱化中介地位。用戶在互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取信息的途徑更加廣泛與及時,逐步弱化了商業(yè)銀行信息中介地位。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,空間與時間等因素對經(jīng)濟活動的限制作用弱化,行業(yè)銀行發(fā)展重點逐步向網(wǎng)上銀行過渡,但由于用戶要求增多,加之操作繁瑣,無法適應支付需求,逐步被支付寶與微信等第三方支付運行模式取代,支付方式更加個性與靈活,給用戶帶來了便捷化的體驗,逐步取代商業(yè)銀行支付職能的同時,弱化了商業(yè)銀行的支付中介地位。
2.影響業(yè)務發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)融資類業(yè)務不斷拓展,嚴重影響了商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展,雖然尚未構成嚴重的貸款業(yè)務威脅,但對商業(yè)銀行貸款方式的轉變影響不能忽視?;ヂ?lián)網(wǎng)有強大的信息處理能力,互聯(lián)網(wǎng)融資可以隨時并全面的了解客戶需求,確保產品設計的針對性,實現(xiàn)融資有效支持。尤其是在信息共享發(fā)展背景下,互聯(lián)網(wǎng)金融通過整合線下金融服務公司,能夠準確判斷客戶資源,增大了活期存款對銀行貸款模式與欠債業(yè)務等方面的影響,最終出現(xiàn)存款流失與用戶轉移等問題。除此之外,對中間業(yè)務風險性的影響不能忽視。
3.加速改革創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下,金融機構加大技術創(chuàng)新與功能拓展顯得尤為重要,以實現(xiàn)與時俱進發(fā)展。在內部改革方面,首先應當創(chuàng)新平臺運營方式,獲取客戶數(shù)據(jù)資料,放大規(guī)模效應,達成企業(yè)使用平臺共識。其次重新分析整理數(shù)據(jù)的產品組合,拓展信息獲取途徑,及時掌握資金流動情況,提高銀行創(chuàng)新能力。
4.調整市場格局。互聯(lián)網(wǎng)時代的金融機構競爭加大,平臺產品消耗人力與物力成本等弊端逐漸顯現(xiàn),但銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)不能處于對衡狀態(tài),應當相互依存與合作,實現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是依托電子商務平臺的第三方支付模式,在掌握客戶資料方面不能與銀行比較;對此,銀行應當借助開啟第三方支付的模式掌握大量客戶信息資源,提高銀行運行效率的同時,促使銀行市場格局優(yōu)化。
1.深入挖掘客戶數(shù)據(jù)信息。要想在滿足客戶金融理財需求的同時,提高客戶消費金融產品的能力,商業(yè)銀行加大客戶數(shù)據(jù)信息整合力度是重要前提,以維護客戶穩(wěn)定關系。商業(yè)銀行應當善于利用現(xiàn)代信息技術,如大數(shù)據(jù)技術等挖掘潛在客戶數(shù)據(jù)信息,整合數(shù)據(jù)資源,以促使金融產品推陳出新。利用現(xiàn)代科技轉變客戶信息決策方式,從以往的經(jīng)驗決策形式,逐步向數(shù)據(jù)決策形式過渡,加大金融產品創(chuàng)新力度的同時,加強對風險的監(jiān)管。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果實現(xiàn)金融產品針對性創(chuàng)新與個性化服務,滿足客戶多樣化需求。
2.豐富客戶消費體驗。增強客戶購買金融產品的體驗,應當從以下幾方面入手;首先加大互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析力度,在其基礎上制定產品層次性發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)金融產品管理的發(fā)展性與戰(zhàn)略性。其次綜合商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀、國家現(xiàn)行政策、金融市場環(huán)境、客戶需求等要素,加強金融產品管理細則的完善,從風險防范與需求分析等多方面實現(xiàn)高效管理,提高客戶對金融產品的認可度。最后完善金融產品效益評估與考核等管理機制,切實豐富客戶消費體驗。
3.提高品牌影響力。提高商業(yè)銀行品牌影響力,主動爭取客戶入口是重要前提,以實現(xiàn)與客戶的有效互動溝通,及時了解客戶實際情況,提供多種服務以滿足需求。充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建設客戶入口與交流平臺,迎合客戶使用微信的習慣,通過微信公眾號提供專業(yè)服務,及時了解客戶愛好與需求,掌握客戶資源。建設客戶端軟件,引導客戶在軟件平臺上操作處理產品,幫助客戶了解商業(yè)銀行金融產品,從而購買適合自己的產品。
4.提高服務質量。不斷強化商業(yè)銀行職員的工作能力與服務意識,要求其本著以人為本的原則,靈活調配金融產品,實現(xiàn)客戶需求與推出金融產品的高度契合。增強職員的職業(yè)道德水平與信息素養(yǎng),確保其能夠運用現(xiàn)代信息技術創(chuàng)新金融產品,逐步向復合型人才過渡。商業(yè)銀行應當加大培訓教育力度,加強隊伍建設,提高客戶對金融產品的認可度與接受度,從而提高銀行市場占有率與競爭力。
5.拓寬營銷渠道。通過電子銀行拓寬營銷途徑,降低商業(yè)銀行運營壓力,提高客戶數(shù)量。應當將營銷業(yè)務外包給專門的機構,提高營銷專業(yè)性,加大營銷人員培訓與考核力度,監(jiān)督工作行為,不斷提高其工作主觀能動性,采取激勵措施等規(guī)避怠工情況出現(xiàn)。增加服務項目,做好宣傳推廣工作,將標準業(yè)務整合到電子銀行中,實現(xiàn)銀行資源共享的同時,切實提升服務項目的使用價值。
結語:商業(yè)銀行發(fā)展受到了互聯(lián)網(wǎng)金融的嚴重沖擊,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,商業(yè)銀行的管理與客戶服務等方面都發(fā)生了較大變化,但任何影響對于商業(yè)銀行現(xiàn)代化與市場化發(fā)展來說都是動力要素。為規(guī)避消極影響,商業(yè)銀行應當從服務質量與品牌影響力、營銷途徑等方面入手調整,不斷提高商業(yè)銀行的創(chuàng)造性,最終實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。