廖航 廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

引言：隨著方案的實施，廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司迎來了新的發(fā)展契機(jī)和動力，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，為了有效結(jié)合國家的重要部署，提升廣西廣電的綜合實力，如何實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，是本文需要解決的核心問題。

一、全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合下省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展現(xiàn)狀

（一）全國有線電視網(wǎng)絡(luò)急需整合

近日，《全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展實施方案》重磅出臺，“全國一網(wǎng)”的整合模式逐漸達(dá)成共識，該方案由中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司主導(dǎo)，同時，聯(lián)合各省級網(wǎng)絡(luò)公司以及戰(zhàn)略投資者攜手共建，進(jìn)而形成具備現(xiàn)代企業(yè)管理制度的股份公司?！叭珖痪W(wǎng)”形成后，以此為發(fā)展契機(jī)，加速完成有線電視網(wǎng)絡(luò)IP化、智能化的改造進(jìn)程，同時在全國互聯(lián)互通平臺為基礎(chǔ)環(huán)境下，將5G網(wǎng)絡(luò)等新一代技術(shù)不斷應(yīng)用，實現(xiàn)各級廣播電視臺網(wǎng)相互融合、共同發(fā)展，進(jìn)而向移動化、全媒體傳播轉(zhuǎn)型升級。

（二）國網(wǎng)整合背景下的省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展現(xiàn)狀

1.發(fā)展模式單一，用戶量增長乏力。當(dāng)前，我國省級廣電有線電視網(wǎng)路發(fā)展受到一定局限性，發(fā)展模式單一，營收體系增長乏力，表面上業(yè)績穩(wěn)定，看似光鮮，但是卻沒有核心競爭優(yōu)勢，沒有自身的品牌亮點，尤其是傳統(tǒng)的營銷模式陳舊落后，對新客戶缺乏足夠的吸引力，在《全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展實施方案》實施后，更是需要面對存在的問題，迎接新的挑戰(zhàn)。

2.缺乏足夠的創(chuàng)新意識。5G時代已經(jīng)到來，對于通信產(chǎn)業(yè)是革命性的影響和突破。作為省級廣電有限電視網(wǎng)絡(luò)公司，應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，充分利用5G技術(shù)帶來的發(fā)展紅利，進(jìn)而提升公司的整體發(fā)展動力。但受到傳統(tǒng)思維模式影響，我國省級廣電有線電視網(wǎng)路公司的發(fā)展思路趨向于保守，缺乏足夠的創(chuàng)新意識。

3.資金、資源短缺，發(fā)展受限。由于我國省級廣電有限電視網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展各不相同，各公司資金情況、營收情況均有不同不能一概而論，但大部分受制于流動資金供應(yīng)，再加上缺乏市場資源，影響了戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實施。很難完成企業(yè)發(fā)展改革的目標(biāo)。

二、全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合下省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展思路

（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略

多元化發(fā)展戰(zhàn)略，是全國部分省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是在《全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展實施方案》實施的大背景下，結(jié)合有限網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、電視資源、網(wǎng)絡(luò)資源等，進(jìn)行有效結(jié)合，為省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展指明方向，尤其是5G時代的到來，充分結(jié)合5G技術(shù)的通信紅利，打造規(guī)?；?、科學(xué)化、企業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)公司。同時，“全國一網(wǎng)”的實施，進(jìn)一步加速了企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的速度。大量實踐證明，多元化發(fā)展戰(zhàn)略可以加速企業(yè)的多領(lǐng)域嘗試和長遠(yuǎn)發(fā)展，例如，開展網(wǎng)絡(luò)平臺，將傳統(tǒng)電視頻道資源和網(wǎng)絡(luò)平臺資源有效結(jié)合，可以提升企業(yè)的生態(tài)布局，以及全方位提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。不少優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目，其點擊量、觀看時長、內(nèi)容質(zhì)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)電視傳媒。廣電公司必須對于當(dāng)前發(fā)展形勢，具備清晰的認(rèn)識，傳統(tǒng)思想的束縛，會間接影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，展開多元化的發(fā)展戰(zhàn)略是為了提升公司活力，引進(jìn)或者交換更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，可以拓展公司的推廣程度，提高用戶的參與程度，加深消費者的喜愛程度，進(jìn)一步有效緩解當(dāng)前時代背景下的限制因素[1]。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)新發(fā)展一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，作為傳統(tǒng)的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，其發(fā)展模式必須全面提升，借助“全國一網(wǎng)”的發(fā)展契機(jī)，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式，通過整合當(dāng)前的公司資源，集中力量辦大事，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展形勢，制作并輸送優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目服務(wù)全網(wǎng)絡(luò)的消費群體，同時，為了提高制作水平和制作能力，可以借鑒付費欄目的指導(dǎo)思想，付費節(jié)目一直是歐美主流網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展形勢，也是未來我國廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展方向，借助于5G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模商用，未來手機(jī)的使用頻率，推廣程度，傳播效率，都會有著長足的增長和推動。同時，建立創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的必備環(huán)節(jié)，是改變現(xiàn)有的生態(tài)格局的重要舉措。創(chuàng)新意識的重要舉措，要落實到各項節(jié)目的制作過程中。近年來，數(shù)字電視的普及程度，讓部分家庭已經(jīng)感受到了高清時代的魅力，作為省級網(wǎng)絡(luò)公司，應(yīng)該著眼于當(dāng)前的發(fā)展先機(jī)，創(chuàng)新出新的產(chǎn)業(yè)模式，整合公司資源和內(nèi)容，創(chuàng)新出新的產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)動能[2]。

（三）成立戰(zhàn)略聯(lián)盟

“全國一網(wǎng)”的實施，加速了全國電視網(wǎng)絡(luò)公司的資源整合能力，廣電網(wǎng)絡(luò)公司由于自身資金受限、資源稀缺，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，市場占有率較低，而“全國一網(wǎng)”的實施，幫助實力較弱的企業(yè)，開展新的產(chǎn)業(yè)模式，通過與當(dāng)前的實力強(qiáng)勁的省級廣電公司相聯(lián)合，進(jìn)行聯(lián)盟戰(zhàn)略合作，互換相互之間的資源，進(jìn)行綜合性、錯開性、合理性投資合作，打造全國廣電網(wǎng)絡(luò)公司的先進(jìn)模范形勢，進(jìn)而推動以廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司為代表的企業(yè)，通過戰(zhàn)略聯(lián)通，打通省級廣電的發(fā)展中樞，優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)而提升管理模式，促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的良性發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，“全國一網(wǎng)”的實施，有效幫助了以廣西有限電視網(wǎng)絡(luò)公司為代表的企業(yè)，進(jìn)而提升了企業(yè)的綜合實力，通過多元化發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、戰(zhàn)略聯(lián)盟等重要策略的實施，有效緩解了當(dāng)前電視網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展困境，為未來的發(fā)展趨勢，指明了方向。