徐黎平 浙江橫店熱電有限公司

引言：從我國目前能源發(fā)展的現(xiàn)狀可以得出，對于我國的發(fā)電企業(yè)，在整體的國家發(fā)展中占有重要的地位，基于此，在燃料采購的過程中，提高對于燃料采購的管理，也是保障發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。并且對于發(fā)電企業(yè)而言，對于燃料的采購需要起到足夠的重視程度，只有如此，才能夠確保企業(yè)能夠快速發(fā)展，并且能夠有穩(wěn)定的燃料供給，可以滿足市場的發(fā)展，并且進行現(xiàn)代化的科學(xué)化管理，能夠符合大勢所趨，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、對于燃料采購中出現(xiàn)的問題

（一）大多數(shù)企業(yè)在燃料管理制度上的懈怠。對于一些企業(yè)而言，只顧眼前利益，對燃料管理不夠重視，雖然可以獲得一些即時利益，但是隨著時間的發(fā)展，企業(yè)會越來越不穩(wěn)定，沒有足夠穩(wěn)定且可靠的燃料供給，就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運行。不僅如此，對于一些企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而言，對于燃料管理只是敷衍了事，不能夠?qū)Σ少徆芾磉M行嚴(yán)格的監(jiān)管，就導(dǎo)致一些采購問題。沒有嚴(yán)格的制度管理，也會出現(xiàn)一些越權(quán)管理的現(xiàn)象，影響了采購的科學(xué)性和經(jīng)濟性，對于企業(yè)而言，要想提高經(jīng)濟效益，對燃料的采購管理是密不可分的，需要通過合理的分析，將采購燃料的費用降到最低，并且質(zhì)量也能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，只有如此，才能夠使得企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

（二）燃料采購人員專業(yè)知識不足。對于一些企業(yè)而言，為了節(jié)省成本，聘用一些沒有專業(yè)采購燃料知識的人來進行燃料的采購，就會導(dǎo)致所采購的燃料不能夠符合企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)，進而限制了企業(yè)的發(fā)展和進步。

（三）多數(shù)企業(yè)存在上級領(lǐng)導(dǎo)干涉采購計劃。對于一些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)而言，為了一己私利，會去干涉燃料的采購計劃，就會導(dǎo)致燃料采購計劃無法按照預(yù)先設(shè)計的順利進行，從而使得燃料供給受到影響。并且也會存在部分領(lǐng)導(dǎo)對燃料采購進行應(yīng)急性、臨時性的改變，沒有一個規(guī)范的管理制度，就會導(dǎo)致燃料采購計劃隨著領(lǐng)導(dǎo)的變化而朝令夕改。

（四）市場競爭激烈。在燃料采購市場，競爭是相對較為激烈的，這就會導(dǎo)致一些燃料供應(yīng)商不能夠及時的按照相關(guān)的管理條例來進行供貨簽約，存在應(yīng)急性的一次性交易，這就會導(dǎo)致一些不良商販利用這一點缺斤短兩，或者使用質(zhì)量差的代替質(zhì)量好的燃料。這種不正當(dāng)?shù)氖侄?，就會?yán)重影響發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，為燃料的選購增添了一些阻礙。

（五）沒有嚴(yán)格的監(jiān)督制約制度。對于一些發(fā)電企業(yè)而言，在燃料管理的過程中，沒有嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)管制度，也會導(dǎo)致其采購過程過于隨意，不能夠分析市場走向以及燃料價格，進而使得部門燃料的采購人員對待工作不積極。也會存在濫用職權(quán)的現(xiàn)象，對企業(yè)的經(jīng)濟造成巨大的損害。

二、對于燃料采購中存在的問題的解決辦法

（一）健全燃料采購管理制度。對于燃料采購問題的管理而言，第一步就是要做好管理制度，將所有的采購問題進行整合，根據(jù)這些問題來進行管理制度的確定，并且還要進行一定的監(jiān)管制度管理，使其能夠有嚴(yán)格的規(guī)章制度去遵循。并且這種管理模式還需要具有整體規(guī)模上的優(yōu)勢，能夠批量采購，從而提高采購人員的議價能力，有效的降低采購成本，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「蟮睦麧櫩臻g，除此之外，在進行規(guī)范化的采購過程中，需要集中的對一些重要的內(nèi)容進行監(jiān)控，重點把握一些市場動向，為此，也需要建立起一套完善的監(jiān)測體系，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在整體的企業(yè)管理過程中，需要對燃料的價格、品質(zhì)、數(shù)量等進行嚴(yán)格的管理，每一項采購數(shù)據(jù)都需要記錄在案，只有如此，才能夠使得燃料管理規(guī)章制度發(fā)揮其真正的作用。

（二）提高燃料采購人員的整體專業(yè)素質(zhì)。對于發(fā)電企業(yè)而言，在對燃料采購供應(yīng)人員進行選用的過程中，需要進行能力和專業(yè)知識的考察，使其能夠具備這項工作所具有的基本要求，可以做到大公無私、堅持原則、愛護企業(yè)形象等等，只有如此，才能夠為燃料采購管理奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

（三）加強燃料計劃管理。在對燃料進行計劃管理的過程中，要充分的做到為以后著想，并且提高燃料的使用效率，將燃料利用到最大化。在對燃料進行計劃管理的過程中，也需要相關(guān)的發(fā)電企業(yè)的工作人員對燃料計劃管理的重要性有一定的認(rèn)知，只有如此，才能夠使其充分的認(rèn)識到燃料計劃管理的必要性，從而早日能夠完善燃料管理計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助作用。

（四）不斷提高和燃料供應(yīng)商的合作關(guān)系。對于發(fā)電企業(yè)而言，要想長遠的發(fā)展，就需要確保燃料供給的穩(wěn)定性和可靠性，基于此，就需要和燃料供應(yīng)商形成長久的合作關(guān)系，只有如此，才能夠確保企業(yè)的發(fā)展不會受到影響。和燃料供應(yīng)商形成合作關(guān)系之后，也可以減小市場競爭變化所帶來的沖擊，長期的合作關(guān)系也能夠給雙方帶來足夠的信任，從而為更好的合作打下堅實的基礎(chǔ)。不僅如此，長久的合作關(guān)系，也可以有一套完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，對于供應(yīng)也能夠及時供應(yīng)，這種長期的合作關(guān)系，為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)，也為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展提供了幫助。

結(jié)束語：根據(jù)本文的論述可以得出，對于我國目前發(fā)電企業(yè)存在燃料管理問題還有一定的進步空間，需要相關(guān)的工作人員不斷加大對于相關(guān)技術(shù)的研究和處理，從而能夠為我國發(fā)電企業(yè)的燃料管理的發(fā)展打下一定的基礎(chǔ)，促進發(fā)電企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。