計(jì)攀 開灤集團(tuán)物資分公司

針對企業(yè)文化而言，當(dāng)處于生產(chǎn)運(yùn)營階段時(shí)，企業(yè)逐漸樹立經(jīng)營理念與價(jià)值觀念以及建立經(jīng)營模式等，一方面能夠體現(xiàn)出企業(yè)特色，另一方面有利于企業(yè)生存發(fā)展，成為其關(guān)鍵。在新形勢下，雖然為煤炭企業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也使其面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并且市場環(huán)境極具變化性，因此煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)文化建設(shè)，從而在愈演愈烈的競爭中占據(jù)有利地位。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）注重形式建設(shè)輕視實(shí)質(zhì)內(nèi)容提煉

主要有三方面的表現(xiàn)：其一，口號(hào)化、概念化、公式化；其二，與實(shí)際相脫離，雖然從表面看沒有瑕疵，但是在具體操作中缺乏抓手，形式主義十分突出；其三，浮于表面，沒有特色與個(gè)性。

（二）注重內(nèi)容實(shí)用輕視形象化宣傳

這一問題的主要表現(xiàn)是：其一，缺乏總結(jié)、提煉與升華，嚴(yán)重影響企業(yè)文化，使其變得零碎、缺乏規(guī)律；其二，缺乏實(shí)踐，不重視提升與整合，沒有加強(qiáng)建立建設(shè)模式，欠缺道德價(jià)值弘揚(yáng)；其三，沒有理論提供支持，缺乏理論指導(dǎo)，喪失人文基礎(chǔ)。

（三）應(yīng)用粗放的管理模式

該問題的主要表現(xiàn)是：其一，未實(shí)現(xiàn)大眾化，逐漸形成“老板文化”；其二，不夠科學(xué)與系統(tǒng)；其三，穩(wěn)定性以及實(shí)效性較弱，無法以企業(yè)內(nèi)所有工作人員為對象形成共有價(jià)值觀與道德觀等。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)對策

（一）嚴(yán)格遵守以人為本的原則

遵守以人為本的原則，即對“人”做到足夠重視，充分發(fā)揮其作用，以全體工作人員為對象，為促進(jìn)他們的發(fā)展，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，營造良好的文化氛圍，在最大程度上滿足他們發(fā)展的內(nèi)在需求，給予工作人員尊重、理解、關(guān)心與鼓勵(lì)，達(dá)到潛移默化的目的，強(qiáng)力凝聚所有工作人員，使其成為一個(gè)整體，充分調(diào)動(dòng)每一名工作人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在群眾方面為企業(yè)良好形象的塑造打下牢固基礎(chǔ)[1]。

當(dāng)進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)該了解文化通過人進(jìn)行創(chuàng)造和傳播。企業(yè)中的所有職工共同建設(shè)企業(yè)文化。在企業(yè)中，企業(yè)文化與每名工作人員密切相關(guān)，而且是他們共同創(chuàng)設(shè)的。所以，企業(yè)中的職工都需要接受并且認(rèn)同企業(yè)文化的理念以及內(nèi)在涵義。不過大多數(shù)情況下，首先少數(shù)優(yōu)秀分子進(jìn)行創(chuàng)造，然后傳播于普羅大眾中[2]。對于企業(yè)文化提升而言，企業(yè)中的管理者與經(jīng)營人員等優(yōu)秀分子至關(guān)重要，發(fā)揮著不容小覷的作用，而企業(yè)家更是發(fā)揮著決定性作用。該作用對企業(yè)家提出一定要求，必須具備獨(dú)特的文化素質(zhì)。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，為取得良好效果，必須重視管理者，不斷提高他們的文化素質(zhì)，此為最重要的因素，這部分人員必須具備的素質(zhì)包括過硬的領(lǐng)導(dǎo)力、相對較高的決策水平等。

（二）圍繞煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，建立先進(jìn)的經(jīng)營理念

在團(tuán)隊(duì)完成事業(yè)期間，之間形成共同理念與價(jià)值觀等，也就是企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化發(fā)揮著諸多作用，比如凝聚作用、激勵(lì)作用等，所以企業(yè)文化作為一種經(jīng)營理念，必須致力于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)地位。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，一定要以此項(xiàng)目標(biāo)為中心，高效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，日益提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此為加強(qiáng)文化建設(shè)的根本，而且是唯一使命。所以對于煤炭企業(yè)來說，應(yīng)該以自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不斷加強(qiáng)實(shí)踐，在此過程中逐漸形成獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化，進(jìn)一步樹立先進(jìn)經(jīng)營理念。

當(dāng)開展實(shí)踐的時(shí)候，煤炭企業(yè)無論做任何事情均需研究分析當(dāng)下的行為是否會(huì)阻礙企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，能否滿足工作人員的精神需求以及物質(zhì)需求，是否為形式主義，可否根據(jù)煤炭企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化。在煤炭企業(yè)中，之所以建設(shè)企業(yè)文化，主要是為了確保自身健康生存，而且不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，提升自身地位[3]。

（三）以增強(qiáng)市場競爭力為目標(biāo)，樹立和提升企業(yè)的品牌形象

1.牢固樹立品牌形象意識(shí)

對于企業(yè)文化而言，品牌形象至關(guān)重要，不僅是一項(xiàng)重要載體，還能夠?yàn)槠湓鰪?qiáng)力量，深刻融入品牌中。從企業(yè)管理者的角度來講，他們一定要知道品牌革命不斷開展與深化。企業(yè)要生存就必須樹立品牌。近年來無論是國內(nèi)還是國外，市場競爭都不斷加劇，在此背景下企業(yè)管理者一定要將目光放長遠(yuǎn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，深入了解與掌握品牌文化塑造的優(yōu)勢和弊端，在第一時(shí)間弘揚(yáng)其優(yōu)勢，而且摒棄其弊端，從整體上提升工作人員自身素質(zhì)，打造企業(yè)專屬的優(yōu)秀品牌，提高企業(yè)競爭力。唯有如此，在愈演愈烈的市場競爭中，企業(yè)才可以穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)必須長期安全生產(chǎn)，日益提升煤炭質(zhì)量，以此樹立良好的品牌形象。

2.堅(jiān)持以文化力提升市場競爭力

對于企業(yè)文化，能夠?qū)⑵湟暈橐环N“規(guī)范”，與制度相比，它屬于“軟規(guī)范”，不過仍舊具有巨大的力量，此為一種不容懷疑的市場競爭力。所以當(dāng)開展實(shí)際工作時(shí)，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，將其作為一種“規(guī)范”，并加強(qiáng)建設(shè)，同時(shí)充分應(yīng)用其“力量”，從而不斷提高煤炭企業(yè)市場競爭力，使其在日益加劇的市場競爭中占據(jù)一席之地。

結(jié)束語：綜上所述，由于新形勢的要求，煤炭企業(yè)需要深化改革，而要確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這與企業(yè)根本相關(guān)。所以對于煤炭企業(yè)而言，在全新局面中一定要以自身發(fā)展戰(zhàn)略為中心，僅僅掌控企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，將所有工作人員凝為一體，突破當(dāng)下面臨的難題，從而提高自身競爭力，在愈演愈烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。