李守美 山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司

基層營銷人員是煙草行業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，他們是行業(yè)內(nèi)離市場最近的人。那么，如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力？這其中，團隊管理者需具備“十八番武藝、洞察人心”的本領(lǐng)，才能打造一支凝聚力和向心力的團隊。筆者認為團隊管理者需要具備三項能力。

一、用道修煉自我素養(yǎng)

以身作則、樹立良好形象是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，團隊成員接受團隊長的管理和考核，不僅僅要聽從其安排，更重要的是觀其行。所以團隊管理者要從以下方面修煉自我素養(yǎng)：

（一）修煉業(yè)務(wù)素質(zhì)。要通過各種渠道加強對營銷專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的程序、方法、技巧、熟練運用相關(guān)專業(yè)工具，不斷提升自身的營銷技能，為團隊政策的科學(xué)決策提供能力支持。

（二）修煉管理素養(yǎng)。要不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)溝通能力，秉承優(yōu)良的品德素質(zhì)，養(yǎng)成以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是的精神，使自己具備寬闊的胸懷，公平公正求真務(wù)實的作風(fēng)，達到熱愛單位、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)的思想境界。

（三）修煉品德智慧。優(yōu)良的個人品德是人生工作和生活開展的必要條件，是務(wù)實善良、真誠待人、勤勉節(jié)約、積極進取的寬闊胸懷，是帶團隊正派作風(fēng)、公平公正形象的總和，是帶團隊的資本。所以基層管理者要想讓團隊成員信服，必須不斷增強自己的品德智慧。

（四）修煉文化素養(yǎng)。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新型的管理理念不斷涌現(xiàn)，辦公手段也日益現(xiàn)代化，強烈要求基層營銷團隊管理者要不斷學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高自己的觀察應(yīng)變、思維分析、判斷決策、計劃協(xié)調(diào)、運籌控制、總結(jié)匯報和創(chuàng)新管理等能力。

二、用心帶領(lǐng)團結(jié)隊員

基層營銷團隊管理者展現(xiàn)管理的權(quán)威性和管理的說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶團隊，而不是搞一言堂。筆者曾經(jīng)接觸過這樣的團隊長，他在管理團隊時秉承家庭管理思想，不管什么工作安排，沒有任何的市場調(diào)研或意見征集，隨著帶來的是團隊成員哀聲載道，失心失德。所以，筆者認為，基層營銷團隊管理者需要用心帶領(lǐng)團結(jié)成員，才能取得成果。

（一）尊重隊員。生活中想別人怎樣對待自己，需要自己先對待別人。尊重是為人處世的前提。因此，作為團隊管理者，首先必須尊重團隊成員，不能因為團隊成員的家世背景和學(xué)歷水平，去搞不公平待遇。只有公平公正的尊重每位隊員，才能讓隊員從心里愿意和你共事，愿意與你共謀發(fā)展。

（二）賞識隊員。每個人都有自己的優(yōu)點，團隊管理者要用賞識和鼓勵的眼光對待隊員，在工作中表達自己對隊員的賞識，會使隊員受到較大鼓舞和激勵，尤其是在當(dāng)隊員工作做得優(yōu)秀的時候，團隊管理者需要用表情和語，讓隊員感受到你的真誠，獲取較大的士氣激勵。

（三）適當(dāng)授權(quán)。團隊管理者要學(xué)會適當(dāng)授權(quán)，要把應(yīng)授出的權(quán)力授予團隊成員，隊員才會存在感，才愿意對工作負責(zé)，才會把工作做好的動力；適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，也可以激發(fā)隊員的成就感，當(dāng)隊員成功時他會增加較強的責(zé)任感。因此，管理者必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為管好隊員的法寶。

（四）服務(wù)團隊。服務(wù)團隊就是把隊員當(dāng)成自己的客戶，自己是為隊員提供服務(wù)的供應(yīng)商。團隊管理者要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源，為隊員打造無障礙的工作環(huán)境設(shè)，讓團隊成員提高辦事效率和速度。

三、用術(shù)抓好團隊管理

煙草基層營銷團隊的帶頭人做好團隊管理要注意以下三個要點：

（一）團隊管理要有目標(biāo)

團隊管理者的首要任務(wù)是制定合理的目標(biāo)，要為部門以及下屬指定任務(wù)，設(shè)定個人年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，甚至月目標(biāo)。只有把目標(biāo)分解到人，才有希望實現(xiàn)目標(biāo)。制定目標(biāo)時，應(yīng)制定少量的目標(biāo)，制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，目標(biāo)盡量地量化。因為只有可量化的、少量的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才能較好的實現(xiàn)。

（二）團隊管理要重在過程

在做事上，團隊管理者應(yīng)以身作則，與團隊成員保持良好的溝通，營造積極向上的氛圍，清晰地明確團隊要做的事情，以及需要達到標(biāo)準(zhǔn)。

1.保持良好的溝通。管理好團隊最重要的是要學(xué)會溝通，所以，管理者應(yīng)該主動與隊員保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。通知管理者還需要鼓勵隊員進行反饋，這樣才能了解隊員心里的想法，有助于更好的管理好團隊。2.營造積極的氛圍。人的情緒是會傳遞的，作為一個團隊，如果某個人不作為，那其他人的心里慢慢的也會產(chǎn)生不滿，漸漸的，消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊，營造一個積極向上的工作氛圍，遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。3.合理科學(xué)的分工。團隊里的每個隊員的工作技能都略有不同，團隊管理者管理好團隊，應(yīng)該擁有洞察事件的本領(lǐng)，要全面評估團隊成員的工作能力，將合適的工作安排給適合的人，最大限度的發(fā)揮每個人的潛力。

（三）團隊管理要監(jiān)督和控制

實際工作中，有好多事情推進不下去，就是因為沒有我們沒有及時進行監(jiān)控確監(jiān)控的工具和措施不到位。如何做好有效的監(jiān)督和控制呢？首先，我們不要想監(jiān)控太多目標(biāo)，也就是說，我們只需要去監(jiān)控最重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)控過多的內(nèi)容容易把應(yīng)該監(jiān)控的重點漏掉。其次，監(jiān)督時，要對任務(wù)進行抽查，而不是逐一檢查。因為逐一地檢查會浪費大量的時間和精力，效果不強，也表示出對隊員的不信任。三是監(jiān)督和控制的最終目的是實現(xiàn)目標(biāo)，不是搜集相關(guān)信息證據(jù)，所以要明確目標(biāo)。最后，監(jiān)控的目的是改變未來，是為了防止不希望發(fā)生的事情發(fā)生，不是對問題進行事后校正。

現(xiàn)在各行各業(yè)都在講求團隊協(xié)作和團隊價值。作為煙草行業(yè)，一個好的基層營銷團隊，一個優(yōu)秀的團隊管理者，既要勇于面對競爭殘酷的現(xiàn)實，同時又要抱著絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的挫折和困難，都要帶領(lǐng)團隊成員相互協(xié)作、共同努力，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而堅持到最后。