任聯(lián)合 靳銘洋 解文新中國人民解放軍7856部隊(duì)

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，通信工程就顯得非常重要，一旦通信線路出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重的影響到人們的生活和工作。就當(dāng)前我國光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路來說，還存在著很多問題沒有及時(shí)解決，如果沒有對這些問題進(jìn)行仔細(xì)了解，就很可能影響到社會企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，就需要從多方面來進(jìn)行考慮，并且根據(jù)問題提出有效的解決方法，保證光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路的正常運(yùn)行。

一、光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)管理存在的問題

（一）缺少完善的光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)管理制度。雖然我國光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路的建設(shè)正在不斷完善，但是其管理制度并不明確，這樣就導(dǎo)致在維護(hù)管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，各部門、各人員之間的責(zé)任不夠明確，對于可能出現(xiàn)的問題并不能夠及時(shí)的進(jìn)行預(yù)防和處理，在出現(xiàn)問題時(shí)也不能夠及時(shí)的采取正確的解決方法等等，這些都很容易在光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路出現(xiàn)問題時(shí)，不能夠第一時(shí)間得到解決，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。除此之外，很多公司在建設(shè)時(shí)，雖然重視光纜的整體構(gòu)架建設(shè)，但是并沒有定期的進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)重的影響到光纜的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)水平不高。當(dāng)前光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)管理工作較為復(fù)雜，對于維護(hù)管理工作人員的專業(yè)水平要求較高。但是，當(dāng)前的光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)管理人員缺少專業(yè)意識，沒有根據(jù)相應(yīng)要求提升自身的專業(yè)水平，更有一些管理人員缺少責(zé)任心，很難認(rèn)識到先進(jìn)技術(shù)對于管理質(zhì)量的重要性。缺少專業(yè)技術(shù)和先進(jìn)理想，就會嚴(yán)重的影響到光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)管理制度，影響其未來的運(yùn)行。一些部門雖然建立管理團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)人員水平參差不齊，在開展工作時(shí)就會影響整體工作效率，很難達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

（三）對光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)管理缺少監(jiān)督。對于光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)管理來說，工作最大的特點(diǎn)就是工作內(nèi)容復(fù)雜，而且工作分布較為分散。而在日常監(jiān)督維護(hù)管理過程中，對于其內(nèi)容缺少監(jiān)督，這樣就使得其中一些制度不能夠第一時(shí)間有效下達(dá)，雖然已經(jīng)頒布制度，但是卻沒有及時(shí)執(zhí)行，影響到管理工作效率。一些監(jiān)督管理工作存在著很多的問題，無法達(dá)到理想的維護(hù)管理目標(biāo)，進(jìn)而無法保證光纜通信網(wǎng)絡(luò)在日常使用中的安全性。

二、光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)管理策略

（一）提高光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)管理意識。在管理過程中，管理人員必須要提升自身的管理意識，建設(shè)更加符合光纜通信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的相關(guān)管理?xiàng)l例，并且加大資金投入[2]。更加重視對管理人員知識水平培訓(xùn)，讓其能夠提升自身的管理意識，引進(jìn)更加符合當(dāng)前要求的管理理念，讓管理人員不斷學(xué)習(xí)。這樣才能夠在實(shí)際管理過程中，讓管理人員提升自身的工作效率，保證最終的管理質(zhì)量。

（二）重視對管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。相關(guān)部門在日常工作過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員專業(yè)水平培養(yǎng)，只有保證管理人員自身水平有所提升，才能夠?yàn)楣芾砣藛T綜合素質(zhì)培養(yǎng)提供幫助[3]。相關(guān)部門應(yīng)該積極的將管理人員的工作能力和效績相結(jié)合，建立更加合理的考核機(jī)制，以此來鼓勵管理人員認(rèn)真工作。結(jié)合管理人員的日常表現(xiàn)，適當(dāng)?shù)膶芾砣藛T進(jìn)行調(diào)動，讓管理人員能夠在這其中發(fā)揮最大的價(jià)值，并且宏觀考慮，最好統(tǒng)籌規(guī)劃，保證后期管理質(zhì)量。在進(jìn)行光纜通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理過程中，維護(hù)管理人員是計(jì)劃、工作的唯一執(zhí)行者，所以就應(yīng)該注重對維護(hù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，打造一支具有高水平的維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)。

（三）變革創(chuàng)新維護(hù)管理技術(shù)。在進(jìn)行光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)管理過程中，應(yīng)該充分的結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，建立更加完善的管理體系，保證在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，就能夠針對問題采取相應(yīng)的解決辦法。除此之外，還可以利用先進(jìn)技術(shù)，集中處理各方面的數(shù)據(jù)，及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，將分析結(jié)果儲存，以便于下次出現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)動，針對規(guī)定時(shí)間內(nèi)所出現(xiàn)的問題，根據(jù)云計(jì)算來整理科學(xué)合理的方案，利用這樣的方法就能夠很好的提高維護(hù)管理質(zhì)量[4]。

（四）優(yōu)化管理方法。針對光纜通信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部實(shí)際情況，來制定不同類型的管理內(nèi)容，并且將在管理過程中所遇到的各類問題進(jìn)行分類，進(jìn)而進(jìn)行差異化工作[5]。還應(yīng)該制定一崗多責(zé)制度，這樣在管理過程中，就能夠更加合理的分配管理工作內(nèi)容，更好的保證最終的維護(hù)管理制度，還能夠讓管理人員發(fā)揮自身價(jià)值，對管理工作起到監(jiān)督作用。加強(qiáng)對光纜通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理過程中易出現(xiàn)問題部門的監(jiān)督力度，還需要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定來進(jìn)行操作，對于其它部門的要求要積極配合。

結(jié)語：總而言之，在當(dāng)前光纜通信網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)管理過程中，依然存在很多問題沒有解決，需要進(jìn)一步改正和完善，這就需要管理人員加以重視，樹立正確的目標(biāo)，起到模范作用，并且積極的與相關(guān)技術(shù)研究人員進(jìn)行合作，研發(fā)出更加符合當(dāng)前要求的維護(hù)管理技術(shù)，迎合時(shí)代發(fā)展，充分的運(yùn)用計(jì)算機(jī)、云計(jì)算等等手段，提高維護(hù)管理工作水平，為人們的生活和工作提供保障。