張兆增 萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

（一）投資對象

在進(jìn)行造價(jià)控制管理的過程中，無論是站在業(yè)主方還是施工方的角度，其最終目標(biāo)都是協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系。每一個(gè)工程項(xiàng)目的背后都有社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的密切聯(lián)系。在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的背后也都有著嚴(yán)格規(guī)范的操作步驟。在工程項(xiàng)目運(yùn)行的全過程，就需要將每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作做好動(dòng)態(tài)控制。

（二）導(dǎo)向意義

縱觀整個(gè)工程管理體系，其中，工程造價(jià)管理的適用范圍廣泛，在整個(gè)管理體系中占據(jù)主導(dǎo)地位。而實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制更能夠適應(yīng)新形勢下的變化，也能提升整個(gè)工程管理的效率，為此，要不斷更新動(dòng)態(tài)控制方案，解決問題，降低施工難度。

（三）管理作用

建筑工程的實(shí)施過程并不輕松，涉及范圍較廣。創(chuàng)新造價(jià)的管理與控制，必能順應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。在建筑項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施過程中，還應(yīng)該聽取多方的意見和建議，盡量符合每一個(gè)具體的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。從而促進(jìn)工程效益的穩(wěn)步提升。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

（一）設(shè)計(jì)變更以及工程忽略工程質(zhì)量

由于工程項(xiàng)目固有的復(fù)雜性和特殊性，在具體實(shí)施管理的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙不符合的情況。這就需要設(shè)計(jì)單位與施工單位溝通和解決問題，及時(shí)泳衣修改意見。并且，這樣的設(shè)計(jì)變更問題在整個(gè)工程實(shí)施過程中不止發(fā)生一次，因而就會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用。還有的施工企業(yè)，在之追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候就會(huì)忘記工程質(zhì)量的重要性。而后期一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就會(huì)投入大量的費(fèi)用去彌補(bǔ)和修繕。這無疑也是成本增加的一部分。

（二）忽略建筑工程造價(jià)的本質(zhì)意義

對任何一家企業(yè)而言，施工過程中最關(guān)心的就是工程的進(jìn)度、工程進(jìn)展情況、實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量以及自己能夠獲利多少。往往忘記了控制成本支出、做好造價(jià)動(dòng)態(tài)控制具有重要意義。在我國一些規(guī)模較小的建筑單位，通常會(huì)采用一成不變的老舊的管理方式，而忘記了造價(jià)的產(chǎn)生本身是一個(gè)變化的過程，在勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及運(yùn)營階段，每一個(gè)階段所發(fā)生的費(fèi)用都是隨著每個(gè)階段固有的特性而不斷變化著。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新形勢告訴我們，要積極引進(jìn)新的管理手段，對于造價(jià)管理更是如此，而動(dòng)態(tài)管理控制就是眾多優(yōu)秀的企業(yè)所一貫使用的控制方法。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施探究

（一）培養(yǎng)復(fù)合型人才進(jìn)行有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

人才的培養(yǎng)和挖掘一直是一個(gè)企業(yè)核心的競爭力。對于工程建筑類企業(yè)也是如此，在今天多元化的發(fā)展形勢之下，要適應(yīng)建筑單位管理工作，也對人才的選用提出了較高要求。我國建筑業(yè)普遍出現(xiàn)的問題是粗放式管理方法，造價(jià)管理也是如此，為此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多復(fù)合型人才，改變現(xiàn)狀，積極推進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理的有效進(jìn)行。與此同時(shí)，各大高校也應(yīng)該開展相關(guān)的專業(yè)課程并將理論和實(shí)踐結(jié)合起來。為企業(yè)培養(yǎng)出實(shí)用性、復(fù)合型人才。這也是符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢的。

（二）完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制制度

管理工作能否順利進(jìn)行并且改善粗放式管理現(xiàn)狀的重要途徑之一就是建立完善的造價(jià)管理動(dòng)態(tài)控制制度，并在實(shí)際工程中付諸于行動(dòng)。不但需要企業(yè)自身加強(qiáng)制度的實(shí)施，而且更需要國家和社會(huì)以及行業(yè)建立相關(guān)的法律法規(guī)，來約束企業(yè)完善自身的管理制度。另外，企業(yè)在要根據(jù)自身工程的特點(diǎn)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，對于違背相關(guān)規(guī)定的企業(yè)或個(gè)人也要給予一定處罰措施。通過建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，嚴(yán)格把控整個(gè)管理工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立包括制度保障措施、技術(shù)保障措施和經(jīng)濟(jì)保障措施，不斷取長補(bǔ)短，科學(xué)控制。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是創(chuàng)新與發(fā)展造價(jià)管理模式的必要手段和措施，規(guī)范并高效使用就能順利靈活應(yīng)對建筑行業(yè)多變的市場，國家政策及法規(guī)的更新變化等內(nèi)容給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成諸多不便。在現(xiàn)場施工中，從多方面著手，建筑施工責(zé)任方應(yīng)積極配合，調(diào)整高效可行的方案與方法，加強(qiáng)對企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，確保建筑工程的順利完工，并以優(yōu)質(zhì)高效取勝。減少成本支出，合理且規(guī)范地對工程造價(jià)進(jìn)行控制，最大程度保證建筑責(zé)任方的利益，推進(jìn)建筑工程持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。