張麗麗 沈陽市政基礎(chǔ)工程有限公司

一、前言

現(xiàn)如今科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展，很多建筑部門都開始了內(nèi)部的整合，但是也有一些部門還固守著傳統(tǒng)的造價(jià)方式，仍然存在很多問題，影響企業(yè)的發(fā)展。例如，很多企業(yè)造價(jià)管理部門對于自身的職業(yè)沒有明確的認(rèn)知，很多問題都不能得到及時(shí)解決，出現(xiàn)了拖沓、擱置現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象。造價(jià)和管理過程需要經(jīng)過很多部門層層蓋章和協(xié)商，工作效率和質(zhì)量大打折扣，一旦在某一個(gè)環(huán)節(jié)有沖突，那預(yù)算過程就會(huì)被耽誤，最終影響工程的順利進(jìn)行。再有就是有人為操控招投標(biāo)的現(xiàn)象，對于使用者的安全而言具有很大的挑釁。甚至還有主觀浪費(fèi)現(xiàn)象，為建筑企業(yè)造成了巨大的損失，也不符合“節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境”的科學(xué)發(fā)展理念。

二、注重技術(shù)的投入和使用，科學(xué)組織控制方法設(shè)計(jì)

控制工程造價(jià)不僅是一場頭腦風(fēng)暴，傳統(tǒng)的手動(dòng)計(jì)算方法和電腦計(jì)算方法已經(jīng)開始有了新的變革和發(fā)展。有效控制造價(jià)和成本就必須要有組織的更新技術(shù)手段，從各方面進(jìn)行有效控制。組織上，企業(yè)必須要明確工程造價(jià)和成本的管理者和控制者，明確相關(guān)工作人員的職業(yè)？同時(shí)增加技術(shù)設(shè)備的投入，引進(jìn)技術(shù)人才，采取多元化組織方案，動(dòng)態(tài)比較經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃值和實(shí)際值。建設(shè)工程的造價(jià)和成本控制不只是對材料的控制，對于整個(gè)施工過程的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)都要有明確的設(shè)定，確保施工過程能夠順利有序進(jìn)行。組織設(shè)計(jì)是指對于建筑工程過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行步驟和技術(shù)指導(dǎo)，降低錯(cuò)誤率。因此，科學(xué)的施工技術(shù)的設(shè)計(jì)是十分重要的，對于整個(gè)工程的質(zhì)量有決定作用。

三、做好工程施工開始前的預(yù)算工作

工程開工前，要對本次工程的目標(biāo)成本和目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)的預(yù)算。預(yù)算是工程開工的關(guān)鍵性因素，可以做到統(tǒng)籌兼顧，有效降低成本。計(jì)算預(yù)算時(shí)要對本次工程所需要的資金進(jìn)行簡單分析，編制合理的控制造價(jià)和成本的計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算成本的調(diào)整，從中減掉直接費(fèi)用等。在確定稅金時(shí)要按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，拒絕偷稅漏稅的情況發(fā)生，這不僅是降低企業(yè)信用值，更是違法亂紀(jì)的行為，不可取。預(yù)算工作要有重點(diǎn)，計(jì)算資金牽扯較大或者很重要的部分，對于細(xì)小部分可以忽略不計(jì)，做好監(jiān)管工作即可。預(yù)算并不是定死的，如果施工過程中需要成本的增加，也要有動(dòng)態(tài)調(diào)整。

四、提高材料重復(fù)利用率，節(jié)約資源

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，很多建筑工程的規(guī)模也開始逐步增大，在使用建造材料時(shí)通常也十分巨大，工程建造周期也很長，因此在建筑過程中難免會(huì)出現(xiàn)材料數(shù)量、價(jià)格等方面的變動(dòng)，變動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生材料的淘汰升級，就會(huì)增加成本。建筑工程造價(jià)和成本的控制者在材料價(jià)格方面要有足夠的了解和認(rèn)知，如果產(chǎn)生了被淘汰的材料，要盡可能將材料物盡其用，發(fā)揮它最大的價(jià)值，可以有效降低成本，提高資源的利用率。采購過程中會(huì)難免出現(xiàn)運(yùn)輸損失，廢棄的材料可以加以重組，在保證質(zhì)量的情況下，盡量修理后使用，如果質(zhì)量降低，可以通過裁剪保存起來用于下一次規(guī)模較小的工程中，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源。

五、施工人員配置要優(yōu)化

建筑工程離不開工人的參與建造，他們是實(shí)施工程建設(shè)的主體，對于工程進(jìn)度的監(jiān)督和管理也有他們的責(zé)任，因此，企業(yè)在用人方面必須要加以重視，注重對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)和優(yōu)化，同時(shí)要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，同行之間產(chǎn)生競爭力可以有效提高工作人員的積極性。在人員分配上要合理，分工明確，同時(shí)可以采用小組負(fù)責(zé)制，層層管理，形成一個(gè)監(jiān)督管理網(wǎng)。

六、工程竣工后結(jié)算工作人員工資

竣工后進(jìn)行竣工再結(jié)算是控制工程造價(jià)的有效手段。建筑工程竣工后再計(jì)算工資是建筑工程造價(jià)和成本的關(guān)鍵性依據(jù)。竣工后結(jié)算工資要注意四點(diǎn)，其一，工程竣工完成后對于合同條款要仔細(xì)核查，核查完成后還不能發(fā)放工資，一定要在驗(yàn)收完成后，確定符合合同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后才可以，結(jié)算時(shí)必須嚴(yán)格遵守合同標(biāo)準(zhǔn)，合同是關(guān)鍵和前提。其二，隱蔽施工記錄一定要更加仔細(xì)核查，手續(xù)必須保證完整無誤，工程量和結(jié)構(gòu)要與竣工圖一致才可以結(jié)算。其三，建筑工程的各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)取過程中要保證符合合同標(biāo)準(zhǔn)。其四，核算工資時(shí)要與建筑相關(guān)單位一起參與把關(guān)，不合格的地方要打回重做，豆腐渣工程不可取。

七、注重工程招標(biāo)環(huán)節(jié)

工程的招投標(biāo)是控制工程造價(jià)的核心。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中要注意施工隊(duì)伍的能力強(qiáng)弱，選擇施工能力高、管理能力強(qiáng)又能有高超的質(zhì)量控制水平，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的選擇施工單位。同時(shí)要注重合同的簽訂，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采取竣工后結(jié)算工資的方法，結(jié)算工資最主要的依據(jù)就是合同，合同的內(nèi)容要明確、詳細(xì)、合理，獲得雙方同意后再簽訂，合同一旦生效，就一定要嚴(yán)格遵守合同的規(guī)則。

小結(jié)：綜上所述，對于建筑工程的造價(jià)和成本控制而言，它直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國大多數(shù)建筑單位都存在預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，很大程度上影響企業(yè)的管理水平。實(shí)際上，建筑工程造價(jià)和成本的控制不僅需要將造價(jià)和成本資金控制在合理范圍內(nèi)，也需要充分利用各項(xiàng)資源來最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益。很多建筑企業(yè)都能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行改革，但是也有很多企業(yè)仍然固守著傳統(tǒng)的管理模式，存在很多問題。控制造價(jià)和成本具有十分重大的意義，每個(gè)企業(yè)都要對此有充分認(rèn)識(shí)，只有這樣才能最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益。