王立鑫 保定市尚泉市政工程有限公司

引言：水利水電工程項(xiàng)目作為國(guó)家與社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著水利水電工程項(xiàng)目的使用效果。要加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的管理與控制，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，提高工程項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化的管理，并對(duì)管理措施進(jìn)行分析。要建立健全水利水電施工管理辦法，要形成制度化、體系化，從而解決水利水電工程長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)質(zhì)量控制與管理的困擾。

一、水電水利工程施工管理主要存在的問(wèn)題

（一）水利水電工程施工前期的設(shè)計(jì)與勘察工作的管理缺失。水利水電工程項(xiàng)目在施工前設(shè)計(jì)階段要針對(duì)水利的水量和施工環(huán)境進(jìn)行分析與研究，要針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目制定可行的施工方案。但是在實(shí)際的工程施工的設(shè)計(jì)階段，施工單位對(duì)實(shí)地項(xiàng)目地考察存在缺失。在工程預(yù)算過(guò)程中大部分的施工單位缺少對(duì)資金的安排，導(dǎo)致施工單位相關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完善，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目圖紙與實(shí)際工程施工有差異，會(huì)給水利水電工程施工的后期帶來(lái)一定的影響。

（二）水利水電工程施工管理人員整體素質(zhì)較低。水利水電工程施工過(guò)程中的管理人員主要來(lái)源于院校的畢業(yè)學(xué)生，工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，在實(shí)際工作過(guò)程中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺失和專業(yè)的施工技能缺乏，導(dǎo)致在水利水電工程施工管理過(guò)程中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利水電工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決措施，間接的影響了水利水電工程的工程施工質(zhì)量。

（三）水利水電工程管理人員存在著身兼多職的問(wèn)題。在水利水電工程施工過(guò)程中，施工管理工作中存在著管理人員身兼多職的現(xiàn)象。施工管理人員既要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，又要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，又要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)等工作，工作內(nèi)容相對(duì)繁雜。施工前管理、施工中的管理、施工后期的管理，需要協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的交流與溝通。繁雜的管理工作，不可避免地為施工管理造成遺漏，難免水利水電工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）水利水電工程施工管理人員監(jiān)督力度不足。水利水電工程施工管理過(guò)程中，施工管理方進(jìn)行的工程施工監(jiān)督工作，主要存在著走形式的實(shí)際情況，這就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利水電工程施工過(guò)程中的問(wèn)題。施工方應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制對(duì)水利水電工程施工的影響，有效的控制工程施工過(guò)程，做好工程記錄。

（五）水利水電工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)缺失。我國(guó)水利水電工程施工的施工管理標(biāo)準(zhǔn)缺失，導(dǎo)致管理人員對(duì)工程質(zhì)量控制缺少依據(jù)，所以在實(shí)際的工程施工過(guò)程中難以充分發(fā)揮管理者的工作積極性。管理人員在管理工作上缺少標(biāo)準(zhǔn)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)秩序工作流程等比較松散，目標(biāo)性缺失。

二、完善水利水電工程施工管理的具體措施

（一）加強(qiáng)對(duì)水利水電工程前期的管理。水利水電工程的前期管理，包括工程的設(shè)計(jì)以及勘察工作相關(guān)的管理人員要對(duì)水利水電工程項(xiàng)目要進(jìn)行實(shí)地考察，并得出具體的數(shù)據(jù)，確?？疾斓臄?shù)據(jù)與實(shí)際的設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，能有效地保證設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性，減少工程施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)差異。

（二）合理配置水利水電工程施工資源。水利水電工程施工前的工作很重要，但是進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工。管理方要積極的調(diào)配施工過(guò)程中的各種資源。水利水電工程就是一項(xiàng)各種因素匯集的綜合工程項(xiàng)目，其中包括水利水電工程所需要的建筑施工材料、道路、管道設(shè)備等等。施工方還要會(huì)同各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，管理方要具備工程管理項(xiàng)目地綜合能力，才能在工程施工過(guò)程中控制好工程施工質(zhì)量，才能合理地分配水利水電工程的各項(xiàng)資源，才能把水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)好。

（三）加強(qiáng)施工管理人員的管理水平和綜合技能。水利水電工程施工過(guò)程中，施工管理方的管理水平和綜合技能是影響水利水電工程的重要因素。在實(shí)際的水利水電工程施工中施工單位要對(duì)施工管理人員進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)，要加強(qiáng)管理人員的綜合技能。在整個(gè)的施工隊(duì)伍中，要對(duì)施工參與人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，要把安全生產(chǎn)質(zhì)量控制等貫徹到水利水電工程施工的全過(guò)程，才能保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)水利水電工程施工管理人員的綜合能力培養(yǎng)。水利水電施工管理人員，要在施工管理過(guò)程中制定嚴(yán)格的施工管理制度，要對(duì)施工管理人員綜合素質(zhì)以及施工技能進(jìn)行培訓(xùn)。把安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制貫徹到施工過(guò)程中，施工管理人員要充分發(fā)揮管理工作的水平，嚴(yán)格控制水利水電工程的工程質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)水利水電工程施工管理的監(jiān)督作用。在水利水電工程施工過(guò)程中，施工方要對(duì)施工監(jiān)督工作做好監(jiān)督管理，施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不同的指令以及安全問(wèn)題，施工監(jiān)督人員要及時(shí)對(duì)施工問(wèn)題和安全問(wèn)題進(jìn)行糾正，要會(huì)同技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)施工中的施工技術(shù)問(wèn)題。加強(qiáng)施工監(jiān)督管理人員的作用，要嚴(yán)格的控制工程施工質(zhì)量和施工安全，監(jiān)督人員充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

（六）完善水利水電工程施工管理制度。完善水利水電工程施工質(zhì)量管理體系，有利于水利水電工程施工過(guò)程中有明確的方向感。水利水電工程施工過(guò)程要有約束力，監(jiān)督單位要針對(duì)水利水電工程施工過(guò)程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，要按照工程施工的各個(gè)崗位以及施工工序來(lái)進(jìn)行合理的監(jiān)督，要增加施工人員的質(zhì)量控制與安全管理的施工意識(shí)，完善水利水電工程的施工管理制度，需要施工管理單位和相關(guān)政府部門(mén)的共同努力和實(shí)踐。

結(jié)束語(yǔ)：水利水電工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理與安全控制，是實(shí)現(xiàn)水利水電工程科學(xué)合理發(fā)展的重要措施，施工方只有在人力、物力管理辦法和監(jiān)督機(jī)制等各項(xiàng)工作合力的作用下，能夠提高施工質(zhì)量并促進(jìn)水利水電工程施工制度的建立，能夠不斷地在施工管理過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，能夠推動(dòng)我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目地進(jìn)步。