郭瑜

摘 要：眾所周知，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展有了很大的進步。但與此同時，建筑行業(yè)的競爭也逐漸加劇，因此，如何在這種微利的空間中，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益，是建筑企業(yè)和施工單位首要面臨的重要問題。我們需要對相關的施工技術和管理模式進行優(yōu)化和升級，從而實現(xiàn)維護建筑行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要目的。

關鍵詞：物資設備;租賃;管理模式;施工企業(yè)

引言

近年來，我國建筑行業(yè)在施工企業(yè)物資設備的管理上逐步引用和推廣了物資租賃管理新模式，這種物資租賃業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，這也與城市化進程的加快有著緊密的聯(lián)系。這種管理的模式能夠節(jié)約資源、降低工程的造價成本，還能夠大大提高施工效率，并且能夠更為專業(yè)性的保證建筑施工的質(zhì)量。其對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。相關的人員應該應該對此進行深入研究與分析。

一、企業(yè)物資設備租賃管理概述

（一）物資ABC分類法

這種分類方法通過對租賃物料、供應市場的考察，對物料進行分類組合，以達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的管理目標。

（二）JIT租賃模式

該模式可以更加精準地完成施工物資和設備的運輸，避免物資和設備運輸過量的現(xiàn)象發(fā)生，另外還可以有效緩解施工企業(yè)的倉儲壓力，幫助施工企業(yè)節(jié)省物資設備存儲成本。

（三）戰(zhàn)略物資模式

該模式主要包含三個方面的內(nèi)容，分別是制定租賃計劃、租賃決策以及租賃措施的實施。戰(zhàn)略物資模式的出現(xiàn)很好地整合了企業(yè)租賃資源，通過供應鏈管理辦法，幫助施工企業(yè)節(jié)約了大量的租賃成本。戰(zhàn)略物資模式優(yōu)化了公開招標、電子商務以及批量租賃等流程，實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務的相互統(tǒng)一，以保證資源為基礎，極大程度地提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)物資租賃管理的績效指標主要指的是物資設備租賃成本、物資質(zhì)量水平以及交付準確率，通過對企業(yè)的這些參數(shù)進行綜合的評價，幫助企業(yè)降低企業(yè)租賃成本，從而有效提高用戶滿意度。

二、施工企業(yè)物資設備租賃管理現(xiàn)狀

（一）建筑行業(yè)發(fā)展緩慢

因受市場經(jīng)濟發(fā)展限制，建筑行業(yè)的發(fā)展受到更多限制增長速度逐漸緩慢，施工企業(yè)物資設備的租賃也存在一定問題，影響租賃管理模式的發(fā)展。中小型施工企業(yè)在實際市場競爭中壓力過大，成本利益較低而生存困難，該市場局面也局限了物資設備租賃的發(fā)展與范圍的擴增?，F(xiàn)如今我國市場尚無較為明確的物資租賃管理規(guī)范與相關流程，物資租賃單位的物資設備租賃率大幅度下降，建筑行業(yè)市場不但影響施工企業(yè)發(fā)展，同時也對設備租賃企業(yè)造成一定的影響。設備租賃企業(yè)為追求經(jīng)濟利潤，而對施工企業(yè)提供劣質(zhì)材料或有損傷的設備，材料與設備的質(zhì)量降低影響了工程項目整體質(zhì)量，使得施工企業(yè)無法在工期內(nèi)順利完工。部分施工企業(yè)也因為無法對工程項目施工做更為明確的定位分析，所租賃的機械設備無法滿足工程項目的實際需求。在當下市場經(jīng)濟局面中無法充分發(fā)揮物資設備租賃的優(yōu)勢。

（二）設備現(xiàn)場施工管理問題

施工企業(yè)在進行物資設備租賃時，通常采用三種租賃模式為工作量計價、月租與臨時租賃。月租設備大多數(shù)是工程周期較長，需要長期使用設備所采取的租賃模式，臨時租賃模式適應工程對該機械使用工作較少或臨時使用。當工程施工存在使用周期長工作量較大的操作時，要選擇工作量計價，制定更為合理的租賃模式，減少企業(yè)租賃成本。施工企業(yè)在進行設備租賃時，無論選擇哪種租賃模式，都會存在工作人員偷懶的問題，以及設備使用不合理的問題，施工工期若出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，不得以會采用加班進行工期時間搶工，在進行搶工的工作中通常無法保證工作質(zhì)量與工作安排。

三、施工企業(yè)物資設備租賃管理應用

（一）物資設備租賃平臺建設

施工企業(yè)進行物資設備租賃以節(jié)能環(huán)保綠色為發(fā)展理念，建立建筑行業(yè)內(nèi)部整體的良性生態(tài)循環(huán)加強對工程機械資源的整體整合與利用，更好地營造租賃市場環(huán)境，拓寬了信息來源渠道，使設備租賃更加快速高效。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點建立特色化的信息化方案，將信息化管理技術應用物資設備租賃服務中，對物資與設備進行更為科學化的管理，加強對物資設備的采購、入庫、保管、使用等多方面問題的全面監(jiān)管，將所統(tǒng)計的信息化數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)結(jié)合，加強企業(yè)財務內(nèi)部對設備租賃的控制，使企業(yè)物資設備租賃管理模式可循環(huán)發(fā)展。

（二）物資設備與工程項目中實際應用

施工企業(yè)根據(jù)工程項目特點制定前期施工方案，并選擇相應的機械設備，施工企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研完成機械設備租賃。為確保機械設備的順利應用，施工企業(yè)應將工程項目所采用的機械設備進行提前審批，制定項目工程需求計劃。如圖1所示。施工企業(yè)在選擇物資設備租賃時，不但要考慮租金與價格，更要考慮所租賃設備所消耗的電力燃料，以及設備本身質(zhì)量與租賃公司所提供的服務。叉車租賃是施工企業(yè)最常使用的設備租賃，施工企業(yè)在進行叉車租賃，選擇租賃公司時要注意考慮選擇租賃供應商，從而降低運輸成本，施工企業(yè)的租賃選擇并非單一供應商，要與多家租賃公司建立相關關系，為施工提供更多的保障。

（三）物資現(xiàn)場管控

企業(yè)還要加大對信息化水平的建設，能夠?qū)ο鄳某邪?jīng)營方式進行創(chuàng)新，從而有利于相關企業(yè)信息在市場上能夠得到更高和更為有效的拓展和應用。針對于進場的物資，施工單位應該能夠?qū)ζ溥M行物資的堆碼進行科學的管理，這樣有助于相關設備的合理應用。而針對于在施工過程中的物資消耗，施工單位要進行科學的統(tǒng)計，從而提高租賃設備的安全性和有效性。

（四）制定完善設備租賃計劃方案

施工人員要根據(jù)前期所選擇的施工器械相同類型設備進行比較，提前了解各類型型號機械性能，加強對設備質(zhì)量與數(shù)量的監(jiān)管。施工現(xiàn)場人員要具有專業(yè)性基礎知識，熟悉使用機械設備，避免因操作失誤而造成機械損壞。同時機械設備租賃單位應對施工企業(yè)做好機械安全使用相關工作教育，確保機械設備使用的安全性。施工工程所需要設備的不同在選擇是租賃模式或購買模式時要進行經(jīng)濟計算。施工企業(yè)的設備要根據(jù)實際使用情況來計算，做出最終方案抉擇。如假如購置設備35臺運輸車總價值在3087萬，租賃所消耗總共費用合計2030萬，若選擇設備租用兩年，按中國銀行兩年貸款利率6.40%計算。租賃與購買的增量凈現(xiàn)金流量NPV為-613萬元。應所計算得NPV值為負值，所以對于該物資設備選擇上應選擇購買方案。物資設備租賃模式節(jié)約了施工企業(yè)的固定資本投入，但是也要根據(jù)具體計算來選擇最優(yōu)方案。

四、結(jié)語

總之，施工企業(yè)物資設備采購租賃管理的新模式能夠有效的節(jié)約資源、保護環(huán)境，并且也促進了社會主義現(xiàn)代化的建設。因此，我們要對其給予高度重視，我們可以通過政府投資部門加大對建筑物租賃部門的扶持力度、將采購租賃服務新模式進行服務內(nèi)涵的升級、以及不斷的對發(fā)展和轉(zhuǎn)變的步伐給予完善和升級等諸多途徑和方式來實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的高度統(tǒng)一。

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