孫樹壯

摘 要：伴隨當前時代的發(fā)展，現(xiàn)階段機關事業(yè)單位的后勤部門成為確保公司服務質(zhì)量和管理效率的部門，要想有效的提高機關事業(yè)單位的辦事效率和規(guī)范化管理，就需要后勤部門實施社會化管理模式，對機關事業(yè)單位進行整體的改革，使事業(yè)單位在同類型的單位中脫穎而出。本文就根據(jù)機關事業(yè)單位的后勤部門如何進行社會化管理模式的建立與創(chuàng)新進行分析。

關鍵詞：機關事業(yè)單位;后勤社會化;管理模式

機關事業(yè)單位的后勤部在整個單位中發(fā)揮著較為重要的作用。后勤部負責著機關單位的管理與日常運轉，起著至關重要的作用，我國現(xiàn)階段需要不斷加強機關事業(yè)單位后勤部的建設，使其工作過程中可以幫助我國事業(yè)單位工作更加穩(wěn)定，對于相關后勤工作的展開，需要相關的后勤管理人員提前進行評估，然后對需要的辦公用品以及物資進行合理的采購，減少不必要的浪費，幫助單位節(jié)省更多的資源。所以，想要提升事業(yè)單位的工作效率，就需要對我國的后勤管理工作不斷的創(chuàng)新，借鑒西方先進的管理方式，促使自身不斷優(yōu)化，創(chuàng)造出我國獨有的管理模式，從基礎上推動我國機關事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

一、機關事業(yè)單位后勤社會化現(xiàn)狀研究

當前社會的發(fā)展越來越快，經(jīng)過不斷的改革創(chuàng)新，各種事業(yè)單位的發(fā)展不斷壯大，隨著時間的前進，相關的后勤部門也不斷龐大，作為事業(yè)單位的基礎，相關后勤部門的存在具有必要性，它可以幫助事業(yè)機關單位完成日常的工作，維護社會的穩(wěn)定。雖然我國的相關事業(yè)后勤部門的建立時期比較早，但是缺乏相關的專業(yè)性，長時間來一直處于工作模式落后的狀態(tài)，缺乏相關的科學體系，而且就我國現(xiàn)階段的機關事業(yè)單位后勤工作來看，我國的后勤工作方向單一，對于當下社會市場化運作與實施宏觀行政干預無法正確的融合，嚴重的限制了我國機關事業(yè)單位后勤社會化管理工作的展開，而且后勤部門實際上還管理著相關單位的衛(wèi)生、勞保、勞動管理的工作，雖然聽起來后勤部門的任務相對簡單，但是如果失去后勤部門的維持，所有的環(huán)節(jié)都會受到影響。

我國的傳統(tǒng)后勤管理模式相對落后，專業(yè)管理人員缺乏相應的專業(yè)性，對于管理后勤工作的積極性較低，文化素養(yǎng)較低，對于人才的培養(yǎng)，無法滿足當今社會的需求，導致我國的整體后勤環(huán)境較差，從而影響著事業(yè)單位的工作，阻礙國家的經(jīng)濟發(fā)展，并且在有些事業(yè)單位的后勤部門存在著大量的人情關系，管理階層對于工作的管理分配極度不合理，缺乏公平性，導致大量的員工對工作的不滿，直接導致后勤工作無法展開，所以想要我國機關事業(yè)單位后勤社會化管理更加的人性化，就需要不斷的創(chuàng)新，適應實際環(huán)境[2]。

二、對于我國機關事業(yè)單位管理后勤社會化的必要性

自從我國改革開放以來國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展就不停得進步，各種行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展維持了我國的社會環(huán)境安康，但就現(xiàn)階段來看我國的后勤管理部門還是存在大量的不足，作為維持我國機關單位運轉的后勤部門如果出現(xiàn)了隱患那么想要得到改變是相當困難的，所以我們要對現(xiàn)有的后勤管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，使其工作效率得到提升，滿足機關事業(yè)單位的需求。想要對后勤部門做出提升只靠一方是無法完成的，必須借助機關事業(yè)單位的配合，經(jīng)過長時間磨合從日常的工作中事業(yè)單位的工作人員也應該認識到了后期部門的重要性，因為機關的運行要極大程度的依賴后勤系統(tǒng)，所以在推動后勤社會化的工作上必須齊心協(xié)力。

同時我國的機關單位比較特殊，與社會上的企業(yè)公司工作模式差異較大，同樣后勤工作也存在極大的差異，在進行后勤管理時管理的對象通常為事業(yè)單位的不動產(chǎn)，需要的專業(yè)性較強，管理工作的基礎性與保障性與需要嚴格的控制，只有這種嚴格的工作態(tài)度才能確保對相關事業(yè)單位的后勤物資與資源進行管理的過程中不會出現(xiàn)失誤，資源的分配合理包括日常的車輛保障、日常餐飲供應，通過對這些工作的維持為機關事業(yè)單位日常工作的順利展開提供保障，由此可見提升我國機關事業(yè)單位后勤系統(tǒng)的重要性。

三、改善我國機關事業(yè)單位后勤系統(tǒng)的策略

想要有效的改善我國傳統(tǒng)落后的管理模式，就需要從一下幾個方面進行優(yōu)化逐步改善我國現(xiàn)階段后勤管理工作中不足。

（一）加強對于管理優(yōu)化工作的監(jiān)督

我國的管理優(yōu)化工作一直存在著監(jiān)督力度低下的現(xiàn)象，缺乏對優(yōu)化過程的的監(jiān)督相關，當出現(xiàn)后勤人員對提升過程缺乏重視性的現(xiàn)象就有些力不從心，所以我們應組織單位領導階層定期對企業(yè)的后勤優(yōu)化過程做出巡查，針對過程中的相關問題作出回應，給予優(yōu)化過程一定的財力、物力支持，通過這種方式表明對于后勤系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新的決心，減少基層員工對與優(yōu)化工作的松懈，提升整體優(yōu)化效率。

（二）提升后勤系統(tǒng)的整體服務理念

現(xiàn)階段我國的后勤管理理念還是缺乏專業(yè)性，由于國內(nèi)的經(jīng)濟起步較晚，使得我們在后勤優(yōu)化的工作中很難追上國際的步伐，所以，針對這種情況我們應根據(jù)當下工作的實際情況對我們的服務理念做出創(chuàng)新，通過整體的提升服務理念促使我國的后勤系統(tǒng)管理質(zhì)量不斷提升，最終實現(xiàn)我國機關事業(yè)單位后勤系統(tǒng)的改革[3]。

（三）人性化管理

現(xiàn)今我國的后勤管理中存在著很多不合理的規(guī)章制度，導致員工在進行相關工作時缺乏積極性，所以我們根據(jù)這個形象還需要對現(xiàn)有的制度中的各種不足作出修改，凸顯人文關懷，本著以人為本的理念對相關制度進行優(yōu)化，最終達到提升員工工作效率，和諧員工之間人際關系，為優(yōu)化后勤工作作出重要貢獻。

總結：綜上所述，機關事業(yè)單位后勤部對整個單位發(fā)揮著至關重要的作用。如果想要提高后勤部的工作效率，只有不斷的對后勤部的改進與創(chuàng)新，提高機關事業(yè)單位后勤部的工作能力，加強對后勤部的管理，只有后勤部更好地配合機關事業(yè)單位的日常工作，才能促進其他各項工作有序的進行，使我國的機關事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張偉林.消防社會化管理模式的法制基礎——論《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》[J].云南消防，2002（03）：46-47.

[2]陳利.行政事業(yè)單位機關后勤服務社會化、規(guī)范化、標準化管理模式研究[J].財會學習，2017（06）：172-173.

[3]劉賢明.論機關事業(yè)單位后勤社會化改革目標模式[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學院學報，2002（03）：65-66.