孫東紅

摘 要：現(xiàn)階段，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必需有足夠的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才能夠有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的不足，并進(jìn)行相應(yīng)地完善與優(yōu)化，為企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。下面筆者就對(duì)此展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;培訓(xùn);開(kāi)發(fā);

引言：近幾年，隨著我國(guó)企業(yè)不斷的增多，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，健康持續(xù)性的發(fā)展成為了企業(yè)的首要任務(wù)。因此在企業(yè)人力資源管理中建立、健全的人才培訓(xùn)機(jī)制是非常重要的。

一、人力資源管理中教育培訓(xùn)的價(jià)值和意義

目前根據(jù)企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其主要管理內(nèi)容包括：選擇人才、培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才、留住人才。這四個(gè)內(nèi)容在執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)循序漸進(jìn)、做到相輔相成。人力資源管理的關(guān)鍵工作就是人才的選擇，所選人才的專業(yè)水平會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用人才與留住人才決定了企業(yè)能否持續(xù)性的發(fā)展。另外，強(qiáng)化人才的培訓(xùn)工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況與具體的要求，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)。

想要企業(yè)健康持續(xù)性地發(fā)展，那么企業(yè)應(yīng)該做到這幾點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)新員工的培訓(xùn)，在人力資源管理過(guò)程中，人才的培養(yǎng)會(huì)影響企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量。因此在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變新員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作就能夠勝任崗位所有要求的思想，這種思想在一定程度上會(huì)阻礙新員工學(xué)習(xí)新的工作技能，進(jìn)而降低了員工的工作能力;第二，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，員工也有了不同的需求，因此在企業(yè)資源管理中，應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)地培訓(xùn)，滿足員工的實(shí)際需求，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久地留住人才，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方式過(guò)于傳統(tǒng)

在實(shí)踐過(guò)程中采用的方法過(guò)于傳統(tǒng)，導(dǎo)致員工在單一陳舊的培訓(xùn)過(guò)程中不免感到枯燥乏味，難以激發(fā)員工參加人力資源培訓(xùn)的積極性與熱情。而人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容及形式與實(shí)際工作之間存在一定差異，甚至有些培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有幫助，這樣的人力資源培訓(xùn)方式難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)效果與計(jì)劃。很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作流于表面，沒(méi)有跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，依舊以傳統(tǒng)老舊的思想開(kāi)展人力資源管理工作，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作需要開(kāi)展深入的分析與探究，導(dǎo)致企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作毫無(wú)時(shí)效性。有些企業(yè)將這項(xiàng)工作變?yōu)獒槍?duì)職工進(jìn)行的，存在較大的功利性，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，企業(yè)的智力資本難以提升。

2.沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展需求與培訓(xùn)結(jié)合

很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)注意到企業(yè)職工培訓(xùn)需求方面的事項(xiàng)，但沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行深入分析，未能對(duì)培訓(xùn)需求形成系統(tǒng)化的探究。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中沒(méi)有考慮到需求問(wèn)題，導(dǎo)致在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展的過(guò)程中，沒(méi)有將人力資源現(xiàn)代化的需求融入其中，培訓(xùn)工作沒(méi)有針對(duì)性與關(guān)鍵點(diǎn)，難以提升職工的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，這樣的人力資源培訓(xùn)毫無(wú)質(zhì)量與效率可言。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身也不確定未來(lái)市場(chǎng)的需求及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作難以與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向有機(jī)地結(jié)合在一起。

3.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與落實(shí)存在差異

企業(yè)沒(méi)有條件為員工開(kāi)展一對(duì)一的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，而是要以集體為單位為員工提供全為一體的培訓(xùn)。為了盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，勢(shì)必要進(jìn)一步系統(tǒng)化培訓(xùn)流程，規(guī)范人力資源培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作前，要制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，并在實(shí)際工作中進(jìn)行效果跟蹤，在培訓(xùn)過(guò)程中及培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行效果反饋，從而保證人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果。雖然有些企業(yè)制定了人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，但是在具體工作中，并沒(méi)有將培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，從而難以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。追根溯源，問(wèn)題出現(xiàn)在企業(yè)中的管理層沒(méi)有意識(shí)到人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性，所制定的培訓(xùn)計(jì)劃缺乏合理性與可操作性。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的有效對(duì)策

1.創(chuàng)新培訓(xùn)模式

面對(duì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)需要在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作中，緊緊把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，做出相應(yīng)的創(chuàng)新，從而提升人力資源與開(kāi)發(fā)工作的質(zhì)量與效率，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。現(xiàn)階段，企業(yè)要充分了解自身的發(fā)展情況，具有針對(duì)性與目標(biāo)性的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，并嘗試在培訓(xùn)模式上有所創(chuàng)新。企業(yè)可以定期開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)方面的交流探討，可以通過(guò)競(jìng)賽的方式，讓員工了解到自己在工作中存在的問(wèn)題，記錄自身需要改進(jìn)之處，并積極提升自身專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。在此過(guò)程中，企業(yè)可以利用現(xiàn)代社會(huì)的先進(jìn)技術(shù)開(kāi)展培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，將虛擬場(chǎng)景等多媒體技術(shù)手段運(yùn)用其中，為員工提供直觀、生動(dòng)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)內(nèi)容。

2.認(rèn)真分析培訓(xùn)工作的需求

企業(yè)要將自身的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合到人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作中，從而制定出滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的人力資源培訓(xùn)方案，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步完善培訓(xùn)方案，這樣做的原因是企業(yè)在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作過(guò)程中，需要消耗掉大量的資源，與之相關(guān)的工作負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，確保企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作的成效。以免在培訓(xùn)工作進(jìn)行中，產(chǎn)生不良影響。因此，相關(guān)工作負(fù)責(zé)人要深入、細(xì)致的探究培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)工作的開(kāi)展方向，并且要認(rèn)清工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，確保培訓(xùn)工作的科學(xué)性與合理性。只有這樣開(kāi)展人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，才能避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省更多的運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受影響。

3.建立人力資源保障機(jī)制

當(dāng)今時(shí)代背景下，人力資源管理工作是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素之一，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展人力資源管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工得到全為一體的培訓(xùn)。通過(guò)人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供晉升的空間，通過(guò)逐層篩選，最終組建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。而開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作，需要一定的資金支持，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的壓力。為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升，國(guó)家在企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中應(yīng)提供一定的扶持，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金扶持，能夠幫助企業(yè)吸引更多的高精技術(shù)人才，為企業(yè)員工帶來(lái)高水平的人力資源培訓(xùn)。除此之外，在技術(shù)方面國(guó)家應(yīng)該予以企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的支持，可以建立專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組成一支高水平的專業(yè)師資隊(duì)伍，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)幫助，從而幫助企業(yè)彌補(bǔ)培訓(xùn)內(nèi)容欠缺的問(wèn)題。政府要制定人力資源培訓(xùn)的相關(guān)保障體制，保障企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作可以有序的開(kāi)展，為企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作指明前進(jìn)的方向，從而幫助企業(yè)找到未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的不足之處，并以此為方向通過(guò)人力資源培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人才，做好企業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，為日后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該重視人才管理工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)工作技能，進(jìn)而提高相關(guān)工作崗位的工作質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的特點(diǎn)，提高員工的綜合能力，為企業(yè)更好的服務(wù)。企業(yè)在提升培訓(xùn)工作質(zhì)量與效率的同時(shí)，確保員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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