冷春男

摘 要：現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展迅速，國有企業(yè)行政管理工作的作用也慢慢體現(xiàn)出來了。國有企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展中國有企業(yè)行政管理是非常重要的，如果國有企業(yè)行政管理不系統(tǒng)不嚴(yán)格，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，并且不利于企業(yè)工作的可持續(xù)性發(fā)展，所以對(duì)于國有企業(yè)行政管理面臨的困難應(yīng)該盡快解決，并且利用有效的手段去防范。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)行政管理;提高效率;有效途徑

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國各個(gè)方面的進(jìn)步不容小覷，那么企業(yè)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的要求也是很高的，因?yàn)閲衅髽I(yè)行政管理是企業(yè)的核心，所以為了我國企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，應(yīng)該更加注重提高國有企業(yè)行政管理的效率。但是正因?yàn)楝F(xiàn)在發(fā)展迅速，所以國有企業(yè)行政管理面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)和困難，企業(yè)應(yīng)該注意解決風(fēng)險(xiǎn)和困難，并且利用有效手段去防范。所以接下來我們就國有企業(yè)行政管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施進(jìn)行分析。

1 國有企業(yè)行政管理的作用

在企業(yè)中管理是為了企業(yè)的發(fā)展，以及提高企業(yè)人員的工作效率，排除不必要的時(shí)間花費(fèi)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的管理。國有企業(yè)行政管理是企業(yè)中一個(gè)很重要的機(jī)能部門，這個(gè)部門是要先對(duì)企業(yè)的整體信息進(jìn)行采集、分析和處理，然后將相關(guān)信息篩選出來，進(jìn)行整理歸納，然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃整理。

2 國有企業(yè)行政管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

在新形勢的大背景下，經(jīng)濟(jì)方面所要求的各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該隨之進(jìn)步、隨之改變，經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，所以企業(yè)對(duì)于國有企業(yè)行政管理也應(yīng)該完善相關(guān)的各種制度，讓國有企業(yè)行政管理的效率更高，并且要能夠承受更大極限。但是在新形勢下國有企業(yè)行政管理進(jìn)步明顯的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，接下來我們分析一下國有企業(yè)行政管理面臨的一些問題。

2.1 國有企業(yè)行政管理設(shè)置不合理

國有企業(yè)行政管理就現(xiàn)在來說是主要存在于一些大型企業(yè)中，國內(nèi)的很多企業(yè)其實(shí)對(duì)這一職能并不夠了解，所以國有企業(yè)行政管理沒有被有效的利用起來。很多企業(yè)認(rèn)為有管理層，建立國有企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)完全是浪費(fèi)資源，不可能給出有效的決策思路，甚至說是解決困難。正是因?yàn)檫@些企業(yè)的目光短淺，對(duì)企業(yè)發(fā)展有限制性想法，所以沒有辦法有效利用國有企業(yè)行政管理，甚至也不花費(fèi)時(shí)間去了解。

2.2 應(yīng)用國有企業(yè)行政管理以后不注重其發(fā)展

很多企業(yè)在引進(jìn)國有企業(yè)行政管理之后不注重它的發(fā)展，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)更加注重人工管理層，以及以往的財(cái)務(wù)管理，所以他們只是跟隨潮流引進(jìn)國有企業(yè)行政管理這一個(gè)職能，并沒有花費(fèi)時(shí)間精力去讓國有企業(yè)行政管理極致的發(fā)揮自己的作用。其實(shí)企業(yè)應(yīng)該知道現(xiàn)在是信息化時(shí)代，如果企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒒c人工化有限的結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很有利的。而且現(xiàn)如今而言，智能會(huì)計(jì)時(shí)代剛剛開始，國有企業(yè)行政管理的很多特點(diǎn)是需要人們?nèi)パ芯咳グl(fā)現(xiàn)的，企業(yè)應(yīng)該致力于研究它利用它。

2.3 職工素質(zhì)教育存在問題

在任何時(shí)候，對(duì)于員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)都是會(huì)存在有一定的難度的，從職工的角度出發(fā)，他們希望能直接投入到工作當(dāng)中，獲取相應(yīng)的報(bào)酬，利益的滿足在某種程度上自然是員工一切工作的目的，員工自然不能完全從企業(yè)的角度出發(fā)，考慮企業(yè)的未來發(fā)展趨勢將會(huì)受到什么影響。從企業(yè)的角度來說，對(duì)于員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)工作很大可能會(huì)成為一個(gè)勞民傷財(cái)?shù)氖虑?，很有可能職工的綜合素質(zhì)的提高會(huì)給員工帶來很多的選擇，從而在一定程度上導(dǎo)致員工的跳槽率更高。企業(yè)有沒有足夠的信心應(yīng)對(duì)這一問題也是企業(yè)開展素質(zhì)教育的過程中主要考慮的問題。員工隊(duì)伍的主體地位在現(xiàn)如今顧客就是上帝的時(shí)代被一點(diǎn)點(diǎn)被削弱，員工隊(duì)伍在企業(yè)中不能得到相應(yīng)的重視，可是如果沒有員工，企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)利益如何實(shí)現(xiàn)，企業(yè)未來的發(fā)展更是無稽之談，因此企業(yè)從這個(gè)方面來說必須要認(rèn)識(shí)到員工的重要性，對(duì)于員工的各項(xiàng)職工薪酬，獎(jiǎng)金落實(shí)到位，這才能夠在員工素質(zhì)培訓(xùn)的過程中調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，增加員工對(duì)于企業(yè)的帶入感。

3 提高國有企業(yè)行政管理在企業(yè)中管理效率的有效策略

通過以上的分析和研究可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)行政管理在企業(yè)中是發(fā)揮了很大的作用的，但是與此同時(shí)的在企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中也受到很多因素的限制和影響。接下來我們探討一下提高國有企業(yè)行政管理在企業(yè)中管理效率的有效策略。

3.1 主動(dòng)推進(jìn)國有企業(yè)行政管理的進(jìn)步

企業(yè)應(yīng)該有追求進(jìn)步的決心，關(guān)于利用國有企業(yè)行政管理的職能，既然運(yùn)用了就應(yīng)該去發(fā)掘它的價(jià)值，讓它盡可能的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。不管是對(duì)企業(yè)的信息整理還是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，企業(yè)都應(yīng)該主動(dòng)去利用，積極的引導(dǎo)融合，并且多加花費(fèi)時(shí)間精力甚至是金錢讓自己的企業(yè)進(jìn)步。

3.2 提升國有企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該不斷的去推動(dòng)國有企業(yè)行政管理人員的專業(yè)能力甚至是管理能力，只有知識(shí)但是不能有效利用也對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有推進(jìn)作用。所以企業(yè)在進(jìn)行招聘篩選時(shí)不僅要在意被招聘者的專業(yè)知識(shí)掌握水平，還要探究一下他們的實(shí)踐能力，或者是進(jìn)步空間，企業(yè)隨后也應(yīng)該投入大量的資源培訓(xùn)他們，讓他們將自己掌握的專業(yè)知識(shí)和自己的操作能力有效的甚至是盡可能大程度的結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中有著很重要的作用，所以企業(yè)也更應(yīng)該嚴(yán)格要求企業(yè)這一部門的工作者。

3.3 為國有企業(yè)行政管理建立合適的環(huán)境

企業(yè)既然引進(jìn)了國有企業(yè)行政管理，就應(yīng)該為其創(chuàng)造合適的環(huán)境。首先企業(yè)應(yīng)該建立一系列制度，企業(yè)也應(yīng)該多多去更新完善管理系統(tǒng)，還有計(jì)算機(jī)技術(shù)中有很多復(fù)雜問題，這個(gè)需要完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及專業(yè)的操作人士，所以企業(yè)應(yīng)該更注意這一點(diǎn)，為國有企業(yè)行政管理的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證它正常運(yùn)行，盡最大可能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 重視職工的素質(zhì)教育，提高職工思想素養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營主要是靠人，因此，在運(yùn)營的過程中人的素質(zhì)教育對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。

（1）重視職工的素質(zhì)教育

企業(yè)要想持續(xù)良性的發(fā)展下去就需要在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都要從職工發(fā)展的角度來看，做好職工的相關(guān)培訓(xùn)工作。以提高職工發(fā)展的角度出發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。將職工看作企業(yè)除顧客以外的上帝，強(qiáng)調(diào)職工在企業(yè)中的主體地位，將職工的發(fā)展作為第一位。

（2）提高職工的思想素養(yǎng)

在職工素質(zhì)教育的培訓(xùn)過程中，要將員工的思想素養(yǎng)培養(yǎng)作為培訓(xùn)的重要方向，強(qiáng)調(diào)職工的主人翁意識(shí)，企業(yè)和員工是相互包容的統(tǒng)一的整體，只有兩者相互融合的情況下才能真正促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

4 結(jié)語

國有企業(yè)行政管理這不僅是方便企業(yè)之后的發(fā)展，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且對(duì)企業(yè)之后的發(fā)展路線做出規(guī)劃。所以說國有企業(yè)行政管理也算是企業(yè)管理層面的核心機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)企業(yè)的管理中發(fā)揮著很重要的作用。企業(yè)應(yīng)該盡力去提高效率。

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