連蓬輝

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的趨勢逐漸發(fā)展，在市場環(huán)境中需要越來越多的公司，許多公司在向現(xiàn)代公司過渡的過程中遇到許多問題。戰(zhàn)略管理會計是一種基于戰(zhàn)略管理概念的高級企業(yè)會計管理管理模型。由于目前以財務(wù)會計為主導(dǎo)的傳統(tǒng)模式的影響，中國引入戰(zhàn)略管理會計的規(guī)模相對較小，西方國家的現(xiàn)代企業(yè)制度也相對完善。

關(guān)鍵詞：管理會計;戰(zhàn)略成本;競爭優(yōu)勢

自從21世紀以來，我國的經(jīng)濟實力里迎來了飛躍式進步，眾多企業(yè)的出現(xiàn)在其中起到十分重要的作用。在當(dāng)前國際市場的激烈競爭中，為確保公司在市場動蕩中處于無敵地位，大多數(shù)公司已開始改善財務(wù)管理體系，能否以戰(zhàn)略的眼光看問題，正確分析市場形勢，為企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃一條科學(xué)健康的道路，已經(jīng)成為了最關(guān)鍵的工作。戰(zhàn)略管理會計是會計理論與會計實踐相結(jié)合的一個重要的具體實例，對促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極作用，并著重于戰(zhàn)略管理會計在中國的具體應(yīng)用。

一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生

1.戰(zhàn)略管理會計的起源

在1950年代之前，管理會計仍處于起步階段，僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，而不關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，市場環(huán)境仍處于相對和平的低階階段。關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思想。隨著科技與生產(chǎn)力的進步，企業(yè)發(fā)展面臨的行業(yè)競爭越來越激烈，為了力爭上游，企業(yè)的管理思想和方法也發(fā)生了變化，逐漸催生戰(zhàn)略管理會計的理念。特別是自1960年代和1970年代以來，人們的觀念也與之前不同，消費者對商品和服務(wù)的需求發(fā)生了很大變化，與此同時，雖然跨國公司的興起提高了世界的整體經(jīng)濟水平，但是公司之間的競爭也開始變得更加國際化，至此正式步入新的經(jīng)濟時代。

2.戰(zhàn)略管理會計的定義

管理會計師特許委員會（CIMA）給出的定義是：“戰(zhàn)略管理會計是這樣的一種管理會計模式：在戰(zhàn)略管理會計理念下，企業(yè)在重視非財務(wù)信息和內(nèi)部提供的信息的同時，涉及企業(yè)外部因素的信息也受到同等程度的重視。”CIMA是內(nèi)外兼顧，也包括非財務(wù)信息。

我們認為戰(zhàn)略管理會計是指在傳統(tǒng)管理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的一種管理會計模式，在這種模式下，企業(yè)不僅關(guān)注自身的財務(wù)和非財務(wù)信息，而且還關(guān)注競爭對手的相關(guān)信息，力求使企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢。

3.管理會計的局限性

時代的腳步是不停歇的，市場的瞬息萬變、經(jīng)濟的國際化發(fā)展趨勢也是不可逆的，這樣的轉(zhuǎn)變必然會對傳統(tǒng)的公司管理與會計核算方式造成沖擊。它對業(yè)務(wù)會計從業(yè)人員提出了很高的要求，需要根據(jù)環(huán)境變化更新理論概念并創(chuàng)新實用的方法，而戰(zhàn)略業(yè)務(wù)會計可以彌補傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計的弊端。

二、戰(zhàn)略管理會計相對傳統(tǒng)管理會計的優(yōu)點

1.統(tǒng)籌性

戰(zhàn)略管理會計不同于傳統(tǒng)的管理會計，被限制在單個公司的狹小空間，但特別強調(diào)數(shù)據(jù)信息的分析和計算，因此更注意公司的外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計致力于了解公司的發(fā)展趨勢，并在競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變中最大化其利潤，以幫助他們實現(xiàn)長期發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略角度審查公司發(fā)展問題，并在不考慮當(dāng)前損益的情況下管理整個情況，從長遠發(fā)展的角度來看公司時，有時會毅然舍棄眼前利益。

2.實時性

新的經(jīng)濟時代是高科技和信息時代，在不斷變化的市場環(huán)境中，未來公司之間的競爭將變得更加殘酷。為了避免因決策錯誤而造成不可預(yù)測的損失，公司經(jīng)理需要加強對未來業(yè)務(wù)動態(tài)的控制，以全局的眼光看問題，了解國家政策，掌握行業(yè)形式與現(xiàn)行市場規(guī)律，這對企業(yè)的下一步工作規(guī)劃來說十分關(guān)鍵。

3.長期性

隨著先進技術(shù)的采用，企業(yè)的生產(chǎn)成本開始顯著下降，并且初步研究和固定成本開始顯著增加，尤其是隨著人工和材料比例逐漸下降。傳統(tǒng)的會計方法根本不能應(yīng)用于這種生產(chǎn)方法，成本不能分為固定成本和可變成本，必須進行策略性審查。否則，公司的發(fā)展可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)。傳統(tǒng)的管理會計通常只關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)的計算，而常常忽略外部環(huán)境，并且從戰(zhàn)略角度來看，有可能制定出短期發(fā)展計劃而不會遇到任何問題，從而使公司失去競爭優(yōu)勢，因此更要從戰(zhàn)略角度幫助他們調(diào)整公司競爭戰(zhàn)略。

三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別

戰(zhàn)略管理會計已改變了傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理會計的缺點，后者僅依賴于公司內(nèi)部信息，而是收集和組織公司的外部信息，從而為公司高級管理人員做出戰(zhàn)略決策提供必要的信息支持，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

歸根結(jié)底，戰(zhàn)略管理也是為企業(yè)的更好前景而服務(wù)，戰(zhàn)略管理會計為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供了一系列戰(zhàn)略選擇，使工作人員可以根據(jù)需要進行選擇。在公司管理中，成本管理的地位非常重要，而戰(zhàn)略成本會計是成本管理戰(zhàn)略能力的延伸。與傳統(tǒng)觀點不同，戰(zhàn)略成本管理著眼于戰(zhàn)略計劃，實施和成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境，并在戰(zhàn)略層面上對公司的成本結(jié)構(gòu)進行全面控制，并在長期競爭中使公司受益。

傳統(tǒng)會計不能很好地分配和利用公司資源，不能為整個企業(yè)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，不能立即獲得利益，也沒有考慮項目是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相吻合。戰(zhàn)略管理會計不能量化成本和收益，換句話說，它不能以貨幣表示，但是它會通過長期的戰(zhàn)略考慮來建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的管理會計沒有在項目投資中考慮到項目實施過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，這種方法顯然是不科學(xué)的，不僅在市場開發(fā)中，而且在整個項目執(zhí)行過程中，企業(yè)發(fā)展過程中都有很多風(fēng)險。有一些風(fēng)險。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)考慮到公司發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，通過戰(zhàn)略投資評估矩陣來克服這一缺點。

四、戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用

在全球經(jīng)濟一體化的新經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略管理概念有助于企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，因此必須積極研究戰(zhàn)略管理會計在中國企業(yè)中的應(yīng)用。西方理論是建立在發(fā)達國家市場經(jīng)濟條件的基礎(chǔ)上的，因此，不可避免地，不適合中國的基本國情。我們需要參考實際情況和現(xiàn)有的國外理論進行目標(biāo)探索，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)則可以滿足中國企業(yè)的實際需求。

1.政府應(yīng)積極引導(dǎo)國內(nèi)公司更新和改進其經(jīng)營理念

戰(zhàn)略管理的概念是戰(zhàn)略管理會計的精神力量，政府應(yīng)集中精力將戰(zhàn)略管理概念整合到現(xiàn)有的管理體系中，以積極引導(dǎo)和鼓勵大型企業(yè)改善自身的管理概念。企業(yè)管理者掌握了戰(zhàn)略管理的概念，然后逐步進行戰(zhàn)略思考，以將戰(zhàn)略管理思想部署到各個級別的企業(yè)，包括對財務(wù)系統(tǒng)進行戰(zhàn)略升級。企業(yè)可以積極響應(yīng)政府的指導(dǎo)，介紹戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)理念，盡快釋放戰(zhàn)略管理會計的重要價值，并提供能夠更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略決策。

2.企業(yè)應(yīng)妥善管理戰(zhàn)略會計的實際工作流程

戰(zhàn)略管理會計的關(guān)鍵人物，首先必須詳細了解企業(yè)的基本架構(gòu)和工作模式，并將之調(diào)整完善，這也是其一貫工作方法。一來，應(yīng)當(dāng)積極主動吸收戰(zhàn)略管理會計的先進理念，并善于借鑒已有的先進經(jīng)驗，結(jié)合市場實際和公司狀況后加以整合，構(gòu)建最適合自身發(fā)展的運營計劃;二來，公司應(yīng)當(dāng)注重會計管理數(shù)字化的發(fā)展，完善線上數(shù)據(jù)與行政系統(tǒng)。這主要是為了實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字與信息資源的共享，方便各部門之間的及時溝通，減少因信息落差造成的疏漏，幫助我們更好地為戰(zhàn)略管理決策者提供信息。

3.戰(zhàn)略管理會計增強了業(yè)務(wù)發(fā)展的理論知識

管理理念和經(jīng)營方法是實施戰(zhàn)略管理會計制度的必要客觀條件，最重要的主觀要素是管理會計人才的培養(yǎng)。經(jīng)理的態(tài)度對于提高管理會計的應(yīng)用水平很重要。現(xiàn)階段，我國戰(zhàn)略管理會計的理念研究還不夠深入，這就需要突破性的發(fā)現(xiàn)來為管理者和會計師普及和培訓(xùn)戰(zhàn)略管理會計知識。公司可以通過定期培訓(xùn)，動手培訓(xùn)，案例研究，專家講座和其他培訓(xùn)方法來加強內(nèi)部戰(zhàn)略管理概念，從而創(chuàng)建戰(zhàn)略管理企業(yè)文化。

五、結(jié)論

綜上所述，作者在本文之中對戰(zhàn)略管理會計進行全面的剖析。時代的不斷進步之下，為了尋求更好的發(fā)展，戰(zhàn)略管理的概念應(yīng)運而生，企業(yè)的前路也有了新的可能。然而，由于發(fā)展時間較短，從整體水平來看，其研究水平還不夠深入。

盡管戰(zhàn)略管理會計還有很多問題需要進一步的研究，但我們相信隨著經(jīng)濟的發(fā)展和各位學(xué)者的努力，關(guān)于戰(zhàn)略管理會計的理論會越來越完善，并且對于實踐將具有更大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。