摘 要 本文通過對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的重要性進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)管理活動(dòng)中存在的問題，探討科學(xué)的信息化建設(shè)策略，提升安全管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù);企業(yè);安全生產(chǎn);信息化

引言

安全生產(chǎn)管理是推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理運(yùn)行中的高效應(yīng)用，安全生產(chǎn)信息化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展形成有效的支持。但是在實(shí)際安全管理工作中，出現(xiàn)了很多問題，影響到安全管理制度的高效推進(jìn)，制約著安全生產(chǎn)管理水平的提升。

1企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的必要性

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)轉(zhuǎn)變，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)形成全面的覆蓋，營(yíng)造積極的安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)安全管理水平的提升。同時(shí)通過對(duì)安全管理的信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理資源進(jìn)行高效配置，為數(shù)據(jù)信息通過高效的傳輸通道，為管理活動(dòng)提供加大的便利，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。同時(shí)利用大數(shù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理信息進(jìn)行全面的收集分析，對(duì)管理活動(dòng)提供可靠的數(shù)據(jù)支持[1]。

2企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，是保障企業(yè)高效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，關(guān)系著企業(yè)和職工的切身利益。在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和各級(jí)政府職能部門的科學(xué)指導(dǎo)下，企業(yè)管理層對(duì)安全生產(chǎn)管理工作高度重視，投入大量的資源和精力，制定完善的安全管理制度，保障生產(chǎn)管理的安全推進(jìn)。但是隨著企業(yè)生成規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，使得安全管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理思想和制度規(guī)范已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。特別是生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的自動(dòng)化運(yùn)行，對(duì)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)制度形成了嚴(yán)重的沖擊，實(shí)現(xiàn)安全管理的信息化轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。但是大多數(shù)企業(yè)的管理理念相對(duì)落后，不能有效認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，不能提供有效的政策支持。

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理缺乏科學(xué)的規(guī)劃，過于注重形式，不能結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際進(jìn)行制度的優(yōu)化和改進(jìn)，不能對(duì)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，無法形成較好的管理效果。同時(shí)信息化建設(shè)缺乏有效的技術(shù)支持，管理系統(tǒng)相對(duì)落后，不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理變化的需求，缺乏有效的技術(shù)投入，不能科學(xué)利用先進(jìn)技術(shù)，形成安全管理的科學(xué)升級(jí)。安全管理人員水平不高，大多是依靠自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理活動(dòng)的開展，不能適應(yīng)信息化建設(shè)的需求，缺乏工作積極性，不能對(duì)管理工作投入足夠的精力，無法通過自身積極學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。同時(shí)安全生產(chǎn)管理部門缺乏科學(xué)的隊(duì)伍建設(shè)理念，忽視對(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃的科學(xué)制定，注重人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的有效策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)信息化的重視

企業(yè)管理層要加大對(duì)安全管理信息化投入，整合安全生產(chǎn)管理資源，制定完善的安全管理體系，充分協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)管理部門，保證安全管理制度得到切實(shí)落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全教育，積極開展豐富多樣的宣傳活動(dòng)，提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制

安全生產(chǎn)的高效實(shí)現(xiàn)，需要管理部門要充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的完善，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全管理的高效執(zhí)行。要建立完善的管理工作流程，對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)計(jì)，推動(dòng)管理活動(dòng)的高效執(zhí)行。同時(shí)要明確權(quán)責(zé)劃分，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)管理部門和員工的關(guān)系，加強(qiáng)溝通交流，形成有效的合力，形成積極的管理工作氛圍，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的高效推進(jìn)。要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)信管理工作流程進(jìn)行全面監(jiān)督，保障管理工作能夠按照制度規(guī)定進(jìn)行科學(xué)推進(jìn)。要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)管思路，利用信息技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的收集和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的異常信息，并進(jìn)行有效的排查，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患和問題的及時(shí)解決。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理流程的深入研究，制定科學(xué)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的全面覆蓋，并能夠結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)和工藝的革新，進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)的同步更新，保障安全管理機(jī)制能夠充分符合生產(chǎn)管理的需求。

3.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

安全管理信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，需要以信息和通信設(shè)備為基礎(chǔ)，通過對(duì)生產(chǎn)管理信息的全面收集和分析處理，保證管理機(jī)制的高效運(yùn)行。這就要求企業(yè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的全面覆蓋，保證信息收集的及時(shí)準(zhǔn)確。隨著生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平的不斷提升，產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行匯總傳輸，這就要求加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通信建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境，架設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效傳輸。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境信息的采集，利用相關(guān)的傳感器，對(duì)生產(chǎn)管理環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，對(duì)環(huán)境異常信息進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)安全管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化控制設(shè)備的管理，提升重點(diǎn)設(shè)備的信息化程度，能夠通過信息技術(shù)手段，進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)控制流程的自動(dòng)化執(zhí)行，減少人員因素的參與，防止錯(cuò)誤操作對(duì)管理活動(dòng)造成的影響。

3.4 完善管理平臺(tái)

要建設(shè)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理平臺(tái)，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理過程的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)安全管理水平，通過信息管理制度的高效推進(jìn)，形成完善的安全管理體系。要對(duì)安全管理資源和設(shè)備進(jìn)行高效整合，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理過程的全面監(jiān)控。管理平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)與各個(gè)相關(guān)管理部門的高效聯(lián)動(dòng)，能夠借助信息技術(shù)手段，為部門管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)制定，推動(dòng)部門管理效率的提升。同時(shí)管理平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)與企業(yè)行政和財(cái)務(wù)等相關(guān)管理系統(tǒng)的科學(xué)對(duì)接，通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，形成有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)管理決策提供有效的支持，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)要為系統(tǒng)功能擴(kuò)展預(yù)留接口，能夠結(jié)合安全管理實(shí)際需求，進(jìn)行功能模塊的更新和拓展，使管理系統(tǒng)能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)行及時(shí)的更新升級(jí)。

3.5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)安全管理部門要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)管理制度的推進(jìn)形成有效的支持。要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，在提升安全管理專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提升管理人員的信息知識(shí)水平，使其能夠滿足信息化管理的要求，實(shí)現(xiàn)管理體系的高效推進(jìn)。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提升安全管理人員的福利待遇，積極吸引優(yōu)秀人才充實(shí)管理和技術(shù)隊(duì)伍，提升管理水平，并能夠提升技術(shù)開發(fā)水平，對(duì)信息化建設(shè)提供有效的支持。同時(shí)要建立完善的激勵(lì)政策，為管理人員提供良好的晉升空間，提升工作人員的積極性。要建立完善的培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和管理人員的專業(yè)情況，進(jìn)行崗位的科學(xué)配置，使管理人員的發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展形成有效的統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)文化的科學(xué)建設(shè)，形成積極的安全管理氛圍，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)信息化建設(shè)是提升管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理部門要充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的關(guān)鍵作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，完善信息化管理機(jī)制，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

臧海峰（1975-），男;學(xué)歷：碩士，現(xiàn)就職單位：中國(guó)節(jié)能減排有限公司，研究方向：網(wǎng)絡(luò)安全和信息化，企業(yè)信息化管理、建設(shè)與發(fā)展。