潘繁斌

摘 要 在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，施工成本的管理充當(dāng)著極其重要的角色，不但直接關(guān)系著整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，還關(guān)系著建筑企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。本次研究就從多個(gè)角度出發(fā)，在面對(duì)土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理時(shí)，強(qiáng)化施工成本管理效能，優(yōu)化施工成本管理的基本流程，促使施工成本管理的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來，進(jìn)一步提高土木建筑工程項(xiàng)目企業(yè)施工成本管理的水平。

關(guān)鍵詞 土木建筑工程;施工成本管理;施工質(zhì)量;企業(yè)發(fā)展;管理效能

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平明顯上升，各建筑項(xiàng)目的數(shù)量在逐年增加，規(guī)模也在逐年擴(kuò)大，這給各建筑企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了更大的挑戰(zhàn)，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力明顯增加，為了提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力自在，就要在突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。作為土木建筑工程企業(yè)，不但要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備，引進(jìn)高科技人才，還要加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的優(yōu)勢(shì)

土木建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中，要充分的結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行管理，如從開工到竣工的全過程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)整個(gè)土木建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)收支情況進(jìn)行明確的檢查，保證施工成本管理的系統(tǒng)性，確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的施工成本降至最低[1]。

2施工成本管理在土木建筑工程項(xiàng)目中的問題

2.1 施工成本管理的方案比較落后

在經(jīng)過調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，大多土木建筑工程企業(yè)現(xiàn)行的施工成本管理方案比較落后，甚至與實(shí)際情況存在著較大的差異，如預(yù)先編制的成本管理方案并未按照具體的項(xiàng)目及實(shí)際情況進(jìn)行，加上土木建筑工程在施工階段有著較大的隨意性，導(dǎo)致施工成本管理方案質(zhì)量較低，使得施工成本控制人員不能更好地控制施工成本。

2.2 施工成本控制的力度較弱

目前，在土木建筑工程項(xiàng)目施工中，工程中所需要的原材料不能直接從廠家進(jìn)行采購(gòu)，這也在很大程度上促使了新型材料的出現(xiàn)，而隨之出現(xiàn)的當(dāng)然還有價(jià)格上的波動(dòng)，無形中增加了項(xiàng)目的施工成本，增加了不確定因素的發(fā)展趨勢(shì)。加上土木建筑工程項(xiàng)目在施工成本方面的控制力度比較弱，缺乏完善的考核機(jī)制，導(dǎo)致不能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，這也明顯提高了項(xiàng)目的建設(shè)成本[2]。

3提高土木建筑工程中施工成本管理質(zhì)量的措施

3.1 制定完善的施工成本管理方案

在土木建筑工程項(xiàng)目施工中，對(duì)施工成本進(jìn)行管理能夠有效地完善相關(guān)的成本控制計(jì)劃，這對(duì)保證工程建設(shè)成本最低化極其重要。在施工過程中財(cái)務(wù)人員可以將項(xiàng)目總投資中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本與實(shí)際施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行比較，進(jìn)而估算出施工成本的降低幅度，再與近幾年來土木建筑工程的施工成本進(jìn)行比較，計(jì)算出成本的降低率。另外，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員還可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行分階段，使其能夠更好地適應(yīng)項(xiàng)目后期的進(jìn)展情況。針對(duì)此，施工成本管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)具體情況制定出施工成本控制方案，協(xié)同財(cái)務(wù)人員制定符合本項(xiàng)目發(fā)展的成本控制計(jì)劃，但是要在施工技術(shù)花費(fèi)較少的基礎(chǔ)上制定出最大經(jīng)濟(jì)收益的成本方案[3]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本的預(yù)測(cè)

在土木建筑工程項(xiàng)目中，施工成本管理的人員要對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行。①土木建筑工程項(xiàng)目施工過程中，負(fù)責(zé)施工成本管理的人員按照特定的計(jì)算方式對(duì)施工成本的計(jì)劃值進(jìn)行核算，將核算值與實(shí)際土木建筑工程施工成本進(jìn)行比較，并對(duì)各個(gè)階段實(shí)際建設(shè)的成本進(jìn)行詳細(xì)地比較。通過此項(xiàng)操作，土木建筑工程施工成本管理團(tuán)隊(duì)能夠更加準(zhǔn)確地找出施工成本是否超出預(yù)算范圍，以及超出預(yù)算的情況，在后續(xù)的工作中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員通過與比對(duì)結(jié)果的分析進(jìn)一步確定出現(xiàn)此種偏差的原因，以便在后續(xù)的施工過程中能夠采取相應(yīng)的措施，對(duì)類似的問題進(jìn)行避免。②項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)算出來的理想數(shù)據(jù)進(jìn)行比較后，就要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且按照土木建筑工程項(xiàng)目實(shí)際完成的情況對(duì)項(xiàng)目完成所需要的總成本進(jìn)行預(yù)算，在此過程中，項(xiàng)目施工成本管理團(tuán)隊(duì)一定要詳細(xì)了解本項(xiàng)目的施工技術(shù)及條件，之后在此基礎(chǔ)上，對(duì)土木建筑工程企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行分析，遵循科學(xué)的方法，全面預(yù)測(cè)土木建筑工程的成本水平和成本目標(biāo)，幫助土木建筑工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析[4]。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工成本管理問題的分析

在對(duì)土木建筑工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理的過程中，還要對(duì)項(xiàng)目施工成本控制中遇到的其他問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。因?yàn)橥聊窘ㄖこ添?xiàng)目在施工的過程中，項(xiàng)目部分環(huán)節(jié)的施工情況還可能會(huì)受到其他因素的影響，到時(shí)此階段施工成本與預(yù)算成本出現(xiàn)較大的偏差。并且有研究人員認(rèn)為，不能完全依照土木建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行規(guī)劃，而如果不能對(duì)土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中的偏差進(jìn)行分析，此時(shí)所得到的項(xiàng)目施工預(yù)測(cè)成本也是不夠準(zhǔn)確的。土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理團(tuán)隊(duì)可采用相應(yīng)的措施來降低施工過程中可能會(huì)增加項(xiàng)目施工成本的問題，糾正偏差，完善施工成本的控制方案。在此過程中，注意要在明確糾偏對(duì)象的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核實(shí)造成偏差的原因，減少對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。最后，土木建筑工程在對(duì)施工成本進(jìn)行控制的過程中，還要注意制定完善的施工計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行。減少項(xiàng)目建設(shè)成本的支出。還應(yīng)建立完善的成本控制體系及相應(yīng)的規(guī)章制度，減少項(xiàng)目建設(shè)成本的支出[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，土木建筑工程施工成本控制涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，如項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、工期管理等等。但是在具體的施工成本管理中，不但要對(duì)具體的施工成本數(shù)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，還要對(duì)影響土木建筑工程施工成本的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的其他問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，土木建筑工程施工成本管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取必要的措施，最大程度地減少土木建筑工程施工成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫吉斌.分析建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].居業(yè)，2019，（11）：145-146.

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[4] 劉海.土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理[J].科技資訊，2019，17（6）：110，117.

[5] 趙園.建筑工程項(xiàng)目管理之施工成本管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（33）：36.