付曉輝

摘要：石油資源是我國非常重要的資源之一，各行各業(yè)對石油資源的需求量越來越大，石油企業(yè)需要加大開采力度才能滿足這些需求，但是在石油開采過程中往往會遇到井下維修的處理情況，因此井下小修作業(yè)可以保障油田的日常安全生產(chǎn)，油田企業(yè)應(yīng)該重視這方面的維修措施，根據(jù)井下小修作業(yè)的管理現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)的管理措施。

關(guān)鍵詞：井下小修;管理現(xiàn)狀;問題分析

在油田生產(chǎn)過程中井下小修作業(yè)是非常重要的組成部分，井下小修的作業(yè)內(nèi)容主要包括日常性維護(hù)作業(yè)、進(jìn)行檢泵、解卡、沖洗等工作。由于井下小修工作比較繁瑣，而且技術(shù)復(fù)雜，所以油田企業(yè)對其管理并不是特別注重，非常容易造成安全事故的發(fā)生。因此油田企業(yè)需要注重生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，才能使油田企業(yè)更好的發(fā)展。油田企業(yè)需要從生產(chǎn)管理，成本管理，績效考核等方面來努力提高油田的經(jīng)濟(jì)效益。

1井下小修作業(yè)的特點(diǎn)介紹

井下小修作業(yè)能夠保障油井的生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行，井下小修作業(yè)最主要的環(huán)節(jié)就是石油鉆井及后續(xù)油井維護(hù)所采取的維修措施，井下小修作業(yè)比較復(fù)雜，所涉及的技術(shù)也比較多，所以在整個維修過程中，管理問題非常重要，由于井下環(huán)境比較復(fù)雜，小修作業(yè)的施工難度比較高，很難落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的修井工作。其次，小修作業(yè)會受到自然環(huán)境的影響，沒有辦法對施工進(jìn)度進(jìn)行管理。最后，進(jìn)行井下小修的過程中，不能直接對井下設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，非常容易忽略一些潛在的危險，增加井下小修作業(yè)的管理難度。

2井下小修作業(yè)的管理現(xiàn)狀

2.1作業(yè)人員的管理現(xiàn)狀

油田企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況來組建井下小修作業(yè)施工隊伍，既可以增加人力資源的利用率，還能保障油田生產(chǎn)效率的提高。很多企業(yè)的井下小修作業(yè)施工隊伍的技術(shù)水平不高，對專業(yè)性的問題不能進(jìn)行合理地解決，再加上管理人員的綜合素質(zhì)能力不強(qiáng)，對作業(yè)施工隊伍的管理不到位，就會直接影響油田的生產(chǎn)效率。

2.2成本核算的管理現(xiàn)狀

井下小修作業(yè)的核算會隨著體制的變化而進(jìn)行調(diào)整，在整個成本結(jié)算系統(tǒng)中，將施工成本分為了ABC三種類別，其中A類別管理，包括材料費(fèi)和燃料費(fèi);B類別管理，包括運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi);C類別管理，包括辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，根據(jù)這三種類別，對井下小修作業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行核算，可以為生產(chǎn)經(jīng)營起到一定的積極作用。

2.3施工工序的管理現(xiàn)狀

施工工序的管理在井下小修作業(yè)中是非常重要的，現(xiàn)在很多油田企業(yè)已經(jīng)對井下小修作業(yè)建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督管理體系就是要明確各個崗位的職責(zé)，對井下小修作業(yè)的施工工序進(jìn)行抽查，檢查每個施工工序的質(zhì)量，一旦在施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時進(jìn)行解決，并且對整改后的質(zhì)量進(jìn)行二次檢驗(yàn)，這樣才能提高小井作業(yè)的施工質(zhì)量。

2.4生產(chǎn)組織的管理現(xiàn)狀

油田企業(yè)的生產(chǎn)組織管理可以保證油田能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)組織管理可以地對油田企業(yè)各個部門進(jìn)行任務(wù)分配，油田企業(yè)目前所采用的是獨(dú)立生產(chǎn)組織模式，每個作業(yè)機(jī)組都是進(jìn)行獨(dú)立工作，但是之間也有關(guān)聯(lián)，每個作業(yè)機(jī)組都由生產(chǎn)組織進(jìn)行統(tǒng)一地管理，如果在生產(chǎn)的過程中某個作業(yè)機(jī)組出現(xiàn)問題，就會影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)。

3井下小修管理存在的問題

3.1管理基礎(chǔ)工作不完善

目前井下小修作業(yè)管理的基礎(chǔ)工作并不完善，對于施工進(jìn)度的控制比較松懈，在施工時間上并沒有進(jìn)行精細(xì)化管理，在相應(yīng)的施工工期內(nèi)并沒有完成相對應(yīng)的施工內(nèi)容，沒有根據(jù)油田企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行施工和成本核定。隨著施工技術(shù)和設(shè)備的不斷更新，之前所制定的成本核算，已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)新設(shè)備的要求。油田企業(yè)對于各部門的職責(zé)管理不到位，導(dǎo)致在施工的過程中容易出現(xiàn)混亂的狀況，從而降低了井下小修作業(yè)的工作效率。

3.2生產(chǎn)組織方式落后

井下小修作業(yè)的管理方式還是采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，在施工準(zhǔn)備階段和施工階段都是按照以以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，并沒有對井下事故進(jìn)行全面分析，從而導(dǎo)致在井下小修作業(yè)中出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度問題。

3.3成本管理沒有細(xì)化核算

很多油田企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理沒有進(jìn)行更新和完善，只是按照傳統(tǒng)的成本核算來進(jìn)行井下小修作業(yè)，并不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的核算標(biāo)準(zhǔn)，只是一味地追求工作量，缺少對單個油井的成本核算。再加上油田企業(yè)沒有設(shè)立績效考核制度，這些問題在井下小井作業(yè)中是非常重要的問題。

4提高井下小修作業(yè)管理水平的有效策略

4.1建立健全考核激勵制度

建立健全考核激勵制度，對井下作業(yè)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)教育，通過現(xiàn)場監(jiān)督管理和修建后設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面評估，把小修作業(yè)質(zhì)量與作業(yè)人員的工資及獎金掛鉤，從而在最大限度上提高工作人員的積極性，并且在進(jìn)行作業(yè)管理中要提高作業(yè)人員的技術(shù)水平。

4.2加強(qiáng)作業(yè)的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是提高井下小修作業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)，有效地監(jiān)管力度可以保證井下小修作業(yè)的施工質(zhì)量。采用合理的管理措施對采油設(shè)備等工具進(jìn)行現(xiàn)場管理，同時對井下小修作業(yè)進(jìn)行不定期的檢查，確保監(jiān)督管理制度可以落實(shí)到位，對于不符合施工要求或者違規(guī)的行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。對施工物資的管理要準(zhǔn)確掌握，要確保井下小修作業(yè)的物資充足，對于井下小修作業(yè)的設(shè)計進(jìn)行審查，確保沒有設(shè)計遺漏在進(jìn)行施工。

4.3注重作業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升

油田企業(yè)要結(jié)合發(fā)展情況，根據(jù)不同崗位的工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)相關(guān)的安全問題和新技術(shù)等工作。對井下小修作業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以便能夠發(fā)現(xiàn)在作業(yè)中所出現(xiàn)的問題，并且可以提出相關(guān)的解決對策。實(shí)行分層管理機(jī)制，對于不同崗位的工作人員要實(shí)行不同的管理。在滿足工作人員的作業(yè)需求時，來進(jìn)一步提高工作人員的積極性，提升工作人員的安全意識和質(zhì)量意識，確保油田能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)。

5結(jié)束語

井下小修作業(yè)的管理可以有效提升油井的正常生產(chǎn)，所以油田企業(yè)應(yīng)該注意井下小修作業(yè)的管理現(xiàn)狀及其存在的問題，采用科學(xué)有效地管理方法來進(jìn)行改善，努力提高油田企業(yè)的管理水平，可以增加油井的產(chǎn)量，并且能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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