朱曉

摘 要：在我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑施工企業(yè)想要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中保證自身良好的收益就一定要對(duì)工程造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制。要求企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上對(duì)影響造價(jià)的因素進(jìn)行分析研究，以便找到對(duì)應(yīng)的解決措施和方案。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);影響因素;意見措施

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，已然成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)得到更新升級(jí)，工程項(xiàng)目的規(guī)模有所擴(kuò)大，而施工周期有所縮短。在建筑工程造價(jià)管理中，由于建筑工程項(xiàng)目涉及多方面要素，施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等都是需要重視的要素，其中任何一個(gè)要素發(fā)生變化，都會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)管理造成影響。

1 應(yīng)用意義

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)在逐步地加劇。建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定性發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。從這一方面分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑領(lǐng)域的發(fā)展存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從發(fā)展趨勢(shì)的角度來(lái)分析，建筑工程企業(yè)要想全面的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要充分地做好項(xiàng)目的開發(fā)和水工作，有效的控制項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目的成本在可控的范圍內(nèi)，以更好地促進(jìn)工程的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素分析

2.1 工程設(shè)計(jì)影響因素

前期施工設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有很大影響，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在問題就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資源和時(shí)間上的浪費(fèi)，致使工程無(wú)法順利開展。建筑企業(yè)的施工設(shè)計(jì)要對(duì)施工項(xiàng)目的具體位置、建筑面積、建設(shè)工藝、設(shè)備使用、裝修標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行詳細(xì)描述，其中所有細(xì)節(jié)都會(huì)影響工程造價(jià)的高低。工程的設(shè)計(jì)者在這里體現(xiàn)的作用十分重要，如果設(shè)計(jì)者專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，沒有掌握好工程造價(jià)就會(huì)影響后期建筑工程的開展與實(shí)施。

2.2 建筑工程造價(jià)咨詢中的不足

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，建筑企業(yè)要想提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，必須注重提升服務(wù)水平。近年來(lái)，越來(lái)越多建筑企業(yè)開始重視工程造價(jià)管理，客戶可以在對(duì)比不同企業(yè)的資質(zhì)能力及價(jià)格信譽(yù)等要素后，選擇適宜的企業(yè)。通過分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展情況，可知客源良好的企業(yè)多為國(guó)企，缺乏自主性和獨(dú)立性，且難以獲得國(guó)外投資。在此發(fā)展形勢(shì)下，不利于增強(qiáng)我國(guó)造價(jià)咨詢工作在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 造價(jià)限制工程施工

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工的進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)質(zhì)上受著工程造價(jià)管理的影響。首先，工程的投資決策期，有80%是由工程造價(jià)的預(yù)算決定的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，若造價(jià)預(yù)算不合理而造成的失誤，會(huì)直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目的難以中標(biāo)，或者企業(yè)以較低的價(jià)格中標(biāo)，勢(shì)必壓低工程的成本，中后期的工程質(zhì)量難以保障;其次，會(huì)影響施工造價(jià)管理工作的開展，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。在施工甚至工程質(zhì)量的情況屢見不鮮。

3 降低建筑工程造價(jià)的意見建議

3.1 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的管理

施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工具體開展起到關(guān)鍵的作用，所以工程設(shè)計(jì)人員的選擇必須依據(jù)專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)選拔，設(shè)計(jì)方案要保證足夠的科學(xué)合理，避免施工進(jìn)行中進(jìn)行大規(guī)模更改，盡可能減少這一過程中的資源浪費(fèi)。所以，建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)者要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上尋求最優(yōu)解，將優(yōu)質(zhì)的材料、技術(shù)與成本預(yù)算進(jìn)行融合，盡量降低工程造價(jià)，使其控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。

3.2 加強(qiáng)全過程管理，建立有效的監(jiān)管機(jī)制

目前，建筑工程建設(shè)中還存在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、價(jià)格超預(yù)期、經(jīng)濟(jì)效益低、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象分布在工程的前、中、后期。因此，為確保工程的保質(zhì)保量和按期完成，加強(qiáng)工程的全過程管理，建立有效的監(jiān)管機(jī)制不可或缺。在工程項(xiàng)目策劃階段，正確合理地策劃是控制好整個(gè)工程造價(jià)，是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目成功的前提。造價(jià)管理項(xiàng)目決策工要對(duì)擬建項(xiàng)目做好可行性進(jìn)行研究分析。通過對(duì)比不同的方案，擇出最優(yōu)方案再加以實(shí)施;工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)先編制設(shè)計(jì)概算，并根據(jù)相關(guān)功能和質(zhì)量要求提出合理化的建議，協(xié)助設(shè)計(jì)人員優(yōu)化方案;工程招投標(biāo)階段，造價(jià)師要對(duì)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確了解當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)的政策，制作好招標(biāo)清單，控制標(biāo)價(jià);工程施工階段造價(jià)是應(yīng)掌握?qǐng)D紙信息，跟蹤圖紙的施工進(jìn)度，記錄、計(jì)算、調(diào)整工程費(fèi)用，確保投資和建設(shè)單位的利益;工程竣工交付階段，要認(rèn)真審核相關(guān)圖紙、決算資料的完整性，統(tǒng)計(jì)、歸類、核對(duì)各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，并出具相應(yīng)的審核報(bào)告，方便完成竣工結(jié)算。

3.3 完善建筑工程造價(jià)管理人員建設(shè)

在信息時(shí)代下，知識(shí)型人才已然成為影響當(dāng)今各行各業(yè)發(fā)展的重要因素，知識(shí)更新速度加快，各學(xué)科之間的關(guān)聯(lián)日愈緊密。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)，必須以增強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)為前提，優(yōu)化工程造價(jià)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程造價(jià)人員一方面要掌握基礎(chǔ)知識(shí)，熟練運(yùn)用各種軟件，一方面要及時(shí)了解市場(chǎng)變化，熟知相關(guān)法律法規(guī)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工作方式。另外，建筑工程造價(jià)人員要注重提升自身思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)，在日常工作中要以遵守工程造價(jià)流程為前提，杜絕暗箱操作等行為。為切實(shí)保障工程造價(jià)管理的效果，需要對(duì)以下環(huán)節(jié)予以重視：第一，著眼于造價(jià)源頭，切實(shí)增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，且具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn);第二，完善獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，組織相關(guān)工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容考察參與培訓(xùn)的人員是否通過考核，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，組織工程造價(jià)人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于優(yōu)化工作環(huán)境。

3.4 建筑工程施工階段

建筑工程施工階段是整個(gè)工程造價(jià)及成本優(yōu)化最重要的階段，這一階段的特點(diǎn)是工程的資金投入量大，各種開銷繁雜，需要支出的承保數(shù)量及金額大。這一階段就必須從建筑工程項(xiàng)目施工的效率出發(fā)，從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制把控的因素來(lái)進(jìn)行考慮，不斷地優(yōu)化改進(jìn)、不斷地完善，以期能提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。這一階段的具體措施主要有以下兩個(gè)方面：一是要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對(duì)整個(gè)施工工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工要求及施工條件進(jìn)行逐一地企業(yè)造價(jià)和成本控制工作，分析影響成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，對(duì)成本因素的構(gòu)成、造價(jià)環(huán)節(jié)的工作開展進(jìn)行全面的調(diào)研及分析，特別是人工工資、材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備支出等關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)臨時(shí)工作如搬運(yùn)、環(huán)保等成本的管控也需要考慮在內(nèi)，進(jìn)行全面的把控。二是利用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管控，利用成本優(yōu)化控制體系控制整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的整體支出。通過施工工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)成本優(yōu)化控制平臺(tái)，推進(jìn)建筑工程施工階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范化、功能化、順暢化發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，工程造價(jià)管理工作是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)發(fā)展，屬于企業(yè)必須予以高度重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目中，通過將工程造價(jià)管理落實(shí)到位，針對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，能夠優(yōu)化對(duì)工程項(xiàng)目的管控。為此，相關(guān)工作人員要注重增強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)能力，積極學(xué)習(xí)最新造價(jià)管理方式，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，重視社會(huì)效益，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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