王波

摘 要：在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)管理是非常重要的內(nèi)容，其和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，與此同時(shí)，還關(guān)系著建筑施工質(zhì)量。想要使工程順利進(jìn)行下去，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理。下文針對(duì)建筑施工造價(jià)管理工作創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升工程質(zhì)量，降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;造價(jià)管理;創(chuàng)新發(fā)展

1 引言

在新時(shí)代背景下，我國各個(gè)領(lǐng)域都得到了良好的發(fā)展，其中發(fā)展最為激烈的就是建筑行業(yè)。在建筑行業(yè)中，建筑施工造價(jià)和企業(yè)的利益存在直接的聯(lián)系。受到該層面的影響，我國建筑施工造價(jià)管理存在一些問題，且發(fā)展速度相對(duì)較為緩慢?，F(xiàn)階段，我國建筑施工造價(jià)管理體系有待完善、不夠成熟，這直接影響著市場經(jīng)濟(jì)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，注重對(duì)建筑施工造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，通過科學(xué)合理的手段，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而有效提升工程質(zhì)量和控制工程成本。

2 建筑施工造價(jià)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的意義

建筑施工工程造價(jià)管理，主要是指通過管理手段，科學(xué)合理的控制和調(diào)節(jié)工程各個(gè)階段的造價(jià)，在對(duì)工程質(zhì)量與使用功能進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上，盡量對(duì)不必要的花費(fèi)進(jìn)行減少，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)資金節(jié)約的目的^[1]。從微觀層面上來看，工程造價(jià)管理是施工企業(yè)結(jié)合市場價(jià)格信息，根據(jù)自身實(shí)際情況，為了達(dá)到效益目標(biāo)而進(jìn)行的管理活動(dòng)，如成本控制、定價(jià)、計(jì)價(jià)等。從宏觀層面上來看，工程造價(jià)管理，主要是政府在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行認(rèn)清后，為了對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行滿足，利用多種手段來調(diào)控和管理造價(jià)，進(jìn)而通過有效管理市場，對(duì)市場主體價(jià)格進(jìn)行干預(yù)的過程。建筑施工工程造價(jià)管理，可以對(duì)不必要的浪費(fèi)進(jìn)行有效控制，可以在保證施工質(zhì)量和安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到多種因素的影響，傳統(tǒng)的造價(jià)管理已經(jīng)無法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展去求。因此，建筑施工造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展是非常重要的。

3 建筑施工造價(jià)管理工作創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1 在工程設(shè)計(jì)中創(chuàng)新造價(jià)管理工作

針對(duì)建筑工程來講，工程設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的，不僅關(guān)系著工程的整體規(guī)劃，并且還關(guān)系著工程的具體實(shí)施。若想要在工程設(shè)計(jì)中有效控制工程造價(jià)，需要不斷優(yōu)化工程建設(shè)，利用科學(xué)合理的措施，進(jìn)行造價(jià)管理創(chuàng)新。首先，應(yīng)做到限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，可以有效控制工程的造價(jià)，相關(guān)人員應(yīng)利用工程量和分解投資的方法，加強(qiáng)管理力度?？梢韵确纸馔顿Y金額和工程施工任務(wù)，緊接著分給各個(gè)相關(guān)部門，通過逐層分解，可以更好的控制資金，還可以對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行完成。其次，應(yīng)有效實(shí)施合同管理。施工企業(yè)應(yīng)給予合同法足夠的重視，充分理解合同中的內(nèi)容，在實(shí)際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定實(shí)施，進(jìn)而提升實(shí)施合同的科學(xué)性和合理性。在施工過程中，不管是施工企業(yè)，還是建設(shè)企業(yè)，都需要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)肅對(duì)待，合同只要簽訂成功，無法隨意進(jìn)行更改。

3.2 在施工過程中創(chuàng)新造價(jià)管理工作

首先，在招標(biāo)環(huán)節(jié)中可以利用工程量清單的形式。因?yàn)槭艿皆O(shè)計(jì)人員能力和圖紙深度等因素的影響，在計(jì)算工程量時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題，所以我國很多地區(qū)都設(shè)有專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)工程造價(jià)方面的工作。在實(shí)際施工過程中，業(yè)主若想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以充分依賴于工程方面管理^[2]。若想要對(duì)工程中有可能存在的費(fèi)用偏差進(jìn)行徹底解決，可以在招標(biāo)文件中提出可以復(fù)核工程。在工程設(shè)計(jì)沒有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，很難調(diào)整工程造價(jià)，并且還可以防止計(jì)算偏差，降低后續(xù)合同造價(jià)索賠，以便于工程結(jié)算工作。

其次，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)的造價(jià)控制，相關(guān)管理人員可以深入到人民群眾中，了解市場中材料的價(jià)格情況。緊接著，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，挑選價(jià)格格式、性價(jià)比高的供應(yīng)商。然后，應(yīng)科學(xué)合理的食用設(shè)備，使機(jī)械效率可以得到顯著提升，還可以有效控制機(jī)械成本。此外，還可以利用非生產(chǎn)性費(fèi)用，來控制造價(jià)，若想要有效控制非生產(chǎn)性，還需要對(duì)具有較高專業(yè)水平和技能的管理人員進(jìn)行聘請，使其可以更好的服務(wù)于工程企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

最后，給予施工簽證足夠的重視。在施工過程中，施工簽證是非常重要的，其和工程的順利實(shí)施有著緊密的聯(lián)系。在施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，若施工地質(zhì)與前期勘探存在一定差異，需要及時(shí)改變施工方案，及時(shí)修改圖紙。在簽訂合同過程中，需要對(duì)標(biāo)注進(jìn)行明確，使其可以滿足工程規(guī)定，若出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)投保，有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升工程投資收益與經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 在施工完成中創(chuàng)新造價(jià)管理工作

首先，需要加強(qiáng)整理竣工資料。在建筑施工中，竣工資料涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，如竣工圖紙、各種簽證、單價(jià)等等?？⒐D，又被稱作是式樣圖，針對(duì)施工中小的變化可以直接在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注，針對(duì)施工中大的裱花應(yīng)重新繪制圖紙，并由監(jiān)理人員對(duì)繪制完的圖紙進(jìn)行簽字和蓋章^[3]。在改變工程設(shè)計(jì)時(shí)，還需要獲得原設(shè)計(jì)單位的同意。簽證，實(shí)際上表示工程的承包形式和質(zhì)量方面獎(jiǎng)懲，尤其是針對(duì)隱蔽工程，簽證是非常重要的，因?yàn)楹藢?duì)隱蔽工程具有較大的困難，所以一定要保證隱蔽圖紙的質(zhì)量。在施工結(jié)束時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收簽字。

其次，編制工程結(jié)算書。工程結(jié)束后，應(yīng)把一份完成的工程結(jié)算書進(jìn)行上交，如果合同價(jià)發(fā)生了變化，造價(jià)工作人員需要對(duì)合同進(jìn)行熟悉，以便于其調(diào)整合同價(jià)款。想要對(duì)結(jié)算進(jìn)行有效控制，施工企業(yè)需要保證中間索賠和中間結(jié)算，進(jìn)而有效提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。

最后，避免出現(xiàn)拖欠工程款情況?，F(xiàn)階段，部分施工企業(yè)為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行承包，在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)沒有針對(duì)資金問題和業(yè)主進(jìn)行落實(shí)，以至于投入資金和收入資金存在差異。因此，應(yīng)注重對(duì)工程款的管理，盡可能的降低施工企業(yè)墊資情況。

3.4 在施工安全中創(chuàng)新造價(jià)管理工作

針對(duì)建筑施工來講，安全管理和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有著直接的聯(lián)系，如安全管理質(zhì)量直接影響著施工進(jìn)度、施工成本等等。如果發(fā)生安全事故，不僅會(huì)給施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)壓力，還會(huì)威脅到施工人員的生命安全，甚至還會(huì)給予社會(huì)帶來不良影響^[4]。因此，在造價(jià)管理工作中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)安全管理，盡量消滅不安全因素，保證施工人員人身安全，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，針對(duì)高位施工場所，應(yīng)布置安全保護(hù)設(shè)施，如給施工人員配以安全裝備，設(shè)置消防栓等。其次，提升工作人員安全意識(shí)，在日常施工中融入安全精神。最后，不應(yīng)過于追求施工進(jìn)度而出現(xiàn)施工人員疲勞作業(yè)情況，避免施工人員由于疲勞作業(yè)出現(xiàn)安全事故。

4 結(jié)語

總而言之，在新時(shí)代背景下，注重建筑施工造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展是非常重要的，不僅可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，控制工程成本，還可以給施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)給予施工造價(jià)管理足夠的重視，并根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善工程造價(jià)管理體系。實(shí)際上，工程造價(jià)和施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，因此企業(yè)在施工過程中，還需要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，注重建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新，進(jìn)而有效提升工程質(zhì)量，有效控制工程成本，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張丙麗.強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（11）：5-6.